CONCEPTUALIZACIÓN DE GESTIÓN DE

CAMBIO ORGANIZACIONAL
INTEGRANTES

LAUREANO JIMENES
SENDY SAMACA ROJAS
LEOMAR QUINTERO
CONCEPTUALIZACION TEMATICA
la gestión: Administración y dirección de una empresa atendiendo a una
serie de procedimientos y reglas que mediante la coordinación y
organización de los recursos disponibles persigue cumplir los objetivos
prefijados de la manera más eficaz posible. Esto quiere decir, que el
responsable de la gestión debe ser una persona diligente con una acción,
función y obligación para llegar alcanzar uno o unos objetivos
organizacionales.

Cambio: Adquisición de nuevas ideas y practicas de reflexión, razonamiento

y desempeño. Este concepto permite darle una dinámica distinta a la
organización, donde ésta toma un nuevo estado de las cosas diferentes a la
anterior monotonía o estática de una organización congelada, el cambio
toma la flexibilidad de organizaciones modernas que siempre estarán
anticipando este concepto.
CONCEPTUALIZACION TEMATICA

"La organización”: es la coordinación de las actividades de todos los individuos que

integran una empresa, con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento
posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que
la propia empresa persigue

“Gestión del Cambio Organizacional”: “Dinámica del gestor para

transformar intencionalmente un sistema que busca equilibrarse y
adaptarse a su entorno, mediante el aprendizaje continuo de la
organización”
Teoría del cambio organizacional

Una teoría de cambio describe cómo las

intervenciones realizadas por un programa o
una organización producen los resultados
necesarios para causar el cambio esperado. En
general, los cambios son resultado de una red
compleja de actividades que se deben llevar a
cabo. Así, la teoría de cambio provee un
modelo de trabajo que muestra causalidad y,
por lo tanto, representa un marco de referencia
contra el cual se pueden probar hipótesis
acerca de qué acciones son las que producen
de mejor manera un resultado.
Concepto de Cambio Organizacional

Se llama cambio organizacional a aquellas estrategias organizacionales,

planteadas ante la necesidad de un cambio y basadas en la visión de la
compañía, cuyo objetivo es lograr un mejor desempeño en el área
administrativa, técnica y social de una organización.

Cambio Organizacional No Planeado. Al primer tipo de cambio que se

propone en el apartado anterior, se le ha venido denominando No
planeado. Es de aparición espontánea y tiene dos fuentes de origen: por
una parte está la acción que ejerce el estilo gerencial y por la otra está la
acción que ejerce el medio en que se mueve la organización. De tal modo,
las empresas pueden cambiar por efecto de la orientación gerencial y por
evolución natural.
Concepto de Cambio Organizacional
Cambio Organizacional Planeado El segundo tipo de cambio organizacional es el
Planeado, el cual se produce por acciones administrativas tendientes a lograr metas
específicas de reducción de costos o incremento de valores agregados y se puede ver
desde tres perspectivas:

• Primero, el desarrollo organizacional, el cual busca impulsar el mejoramiento de la

organización de forma paralela y contingente con el desarrollo de las personas.
• En segundo lugar está el cambio producido por la búsqueda “pre” de la calidad y la
rentabilidad en oposición a la calidad y la rentabilidad “post” que venía siendo el
marco de actuación tradicional, dentro del cual se incluye la gerencia de la calidad y la
reingeniería.
• En tercer lugar está el cambio planeado propiamente dicho, esto es, la
transformación intencional, de gran magnitud y alcance, de la organización, con el fin
de mejorar su desempeño actual y de proyectarse al futuro.
LA NATURALEZA DEL CAMBIO

Se puede definir como la esencia y propiedad que caracteriza a cada organización en

su estado natural, intervenido fuerzas de microentorno o macro-entorno los cuales
aceleran o desaceleran el estado natura del cambio a cualquier organización.
Los cambios organizacionales surgen en sentido general y a raíz de diferentes factores,
que pueden ser sociales, económicos, tecnológicos o incluso políticos
Es decir, la naturaleza del cambio es la fuerza que interviene que y que hace necesario
la generación de cambios organizacionales con el fin de del alcance de los objetivos..
Los cambios se relación con los siguientes fines:
para mejorar: déficit, ineficiencia, necesidad, algo que puede ser mejor.
para fortalecer: eficiente, se hace bien y debe mantenerse, ampliar, etc..
para desarrollar: no existe y es necesario, algo nuevo, nuevas estrategias
FACTORES INTERNOS QUE IMPULSAN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

son aquellas que provienen de dentro

de la organización, surgen del análisis
del comportamiento organizacional y se
presentan como alternativas de
solución, representando condiciones de
equilibrio, creando la necesidad de
cambio de orden estructural;
ejemplo
las adecuaciones tecnológicas, cambio
de estrategias metodológicas, cambios
de directivas, etc.
FACTORES EXTERNOS QUE IMPULSAN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

son aquellas que provienen de afuera de la

organización, creando la necesidad de cambios de
orden interno, son muestras de esta fuerza: Los
decretos gubernamentales, las normas de calidad,
limitaciones en el ambiente tanto físico como
económico.
Ejemplos
cambios en la economía; cambios tecnológicos,
cambios socio-culturales; cambios socio-políticos;
cambios en las nuevas tecnologías de la
información.
GRACIAS
Formando líderes para la construcción de un
nuevo país en paz