INTRODUCCION

En la actualidad, un importante problema que se incrementa día a día, y que sufren

muchas empresas, es el ausentismo laboral.

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS). Se entiende por ausentismo la falta

de asistencia de los empleados a sus puestos de trabajo por causa directa o indirecta
evitables, tales como de enfermedad, cualquiera que sea su duración y carácter común,
profesional, accidente laboral o no indirecta de las visitas médicas, así como las
ausencias injustificadas durante toda o parte de la jornada laboral, y los permisos
circunstanciales dentro del horario laboral.

El ausentismo laboral es un factor que debe conocerse y tratar de reducirlo en una

empresa, ya que en elevados índices puede llegar a convertirse en una fuerte de pérdida
de productividad.

El ausentismo se asocia a factores biográficos como edad avanzada, sexo femenino, las
causas más frecuentes de ausentismo laborales tenemos: por salud, personas, familiares,
físicos y por fuerza mayor. Se debe tomar en cuenta que el ausentismo laboral es un
indicador de gestión de recursos humanos de una empresa, se debe medir en una
constante en el tiempo, facilitando la comparación mesa mes, año a año, para analizar su
evolución y ejecutar planes de prevención

Las tasas de ausentismo se han incrementado en todos los países industrializados por
encima del 30% durante los últimos 25 años, a pesar de las mejoras en la oferta, la
calidad de la asistencia sanitaria y las condiciones socioeconómicas.
EL AUSENTISMO O ABSEBTISMO

El absentismo laboral consiste en:

El abandono del lugar de empleo y de los deberes inherentes al mismo.

Es definido como la ausencia de una persona en su puesto de trabajo durante las horas
que debería estar presente.

Ocurre cuando un individuo no va a trabajar y no cumple con sus responsabilidades.

El absentismo implica un dilema importante para las compañías, empresas,

organizaciones, debido a los costes económicos y a los conflictos organizativos que
conlleva. Podría llegar a provocar una importante reducción de la productividad.

El control y la gestión del absentismo son tareas de las que deben ocuparse los
departamentos de Recursos Humanos, para así reducir lo máximo posible el número de
absentistas (personas que hacen absentismo).

El Ausentismo es el término empleado para referirse a las faltas o inasistencias de los

empleados en el trabajo. Chiavenato plantea que es la suma de los periodos en que, por
cualquier motivo, los empleados no asisten al trabajo en la organización, incluyendo
retardos y faltas parciales. Según Chiavenato (2001).

TIPOS DE AUSENTISMO

1. Previsible y justificado

• La empresa ha sido informada, por lo que este tipo de absentismo puede ser
controlado.

• Nos referimos a casos como permisos legales retribuidos (la compañía sigue pagando
al empleado), enfermedades comunes con baja de incapacidad laboral transitoria,
accidentes de trabajo con baja laboral, y permisos no retribuidos para asuntos
personales. En este último caso, la firma puede recortar el sueldo del colaborador por su
tiempo de ausencia o considerar que está consumiendo días de vacaciones a los que
tiene derecho por ley.

2. No previsible y sin justificación

• Consiste en abandonar el puesto de trabajo sin el permiso de la empresa.

3. Presencial

• El empleado acude a su puesto de trabajo, pero no desempeña sus funciones. En lugar

de ello, puede ocurrir que realice actividades impropias de su ocupación. Visitar páginas
web o consultar el correo electrónico con fines personales son claros ejemplos de
absentismo presencial.

CAUSAS DEL AUTENTISMO LABORAL

Razones del lado de la organización

 Falta de satisfacción del trabajo actual.

 Condiciones pobres de trabajo.
 Más horas de trabajo.
 Jefe y Seniors muy dominantes.
 Compañeros que no cooperan.
 Mayor expectativa.
 No hay perspectivas de crecimiento en la empresa actual.
 Exceso de estrés laboral.

Razones del lado del empleado

 Mala condición de salud del empleado o de sus familiares como cónyuge, hijos y
padres.
 Conflictos familiares y problemas.
 Fallecimiento de familiares cercanos o familiares.
 Exámenes, exigencia académica.
 A veces debido a problemas financieros.
 Excede el número de llegadas tarde fijado por la organización. (Por ejemplo, hay
organizaciones que marca ausente quien llega tarde por tres veces consecutivas)
Por esta razón la mayoría de los empleados se ausenta si llegaron tarde a la
oficina por tercera vez.
 El día de los eventos (deportivos, confraternización, agasajos en una fecha
especial, otros)
CONSECUENCIAS DEL AUSENTISMO

Algunos efectos por señalar:

 Afecta a la productividad de la empresa u organización.

 Genera malestar entre los demás colaboradores.
 Afecta en el cumplimiento de metas y objetivos.
 Gastos adicionales (cubrir cargo).
 Fuente de conflictos.
 Deterioro en la calidad del entorno laboral
 Disminuir el desempeño.
 Pérdida de la rentabilidad y competitividad de la organización.
 Reducción den los ingresos económicos (colaborador).

COMO EVITAR EL AUSENTISMO

Vigilancia de las bajas médicas

Esto se puede hacer, por ejemplo, a partir de la supervisión de los partes médicos que
certifican la enfermedad o condición de salud del empleado.

Sistema de fichado

Establecimiento de un sistema de marcación electrónica en los accesos al edificio.

Limitar el acceso a internet

La red se utilizará exclusivamente para fines relacionados con el trabajo.

Flexibilización de la jornada laboral

Establecer una jornada de trabajo que permita compaginar la vida personal y familiar.

Mejorar la política de asistencia sanitaria

De tal modo que se agilice la atención médica a los trabajadores y de ese modo
disminuyan las horas de absentismo en los puestos de trabajo.
CONCLUSION

El estilo de vida, el tipo de trabajo y el clima organizacional son factores determinantes

de los procesos en los trabajadores laboralmente activos por tal motivo se requiere de un
proceso evaluativo permanentemente que permita definir los factores implicados para
una mejor producción de la productividad de la empresa.

y para reducir y evitar el ausentismo laborar es transmitir claramente los objetivos de la

empresa, conocer a los empleados, alinear objetivos, motivar, reconocer los logros,
concilia estas medidas ayudara a reducir un 30% el ausentismo.