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Coaching Eneb 2
Coaching Eneb 2
TRABAJO FINAL
Programa formativo:
MBA en Administración y Dirección de Empresas
Bloque:
Coaching
Enviar a: arearrhh@eneb.es
Página 1
• Letra Arial 12
• Márgenes de 2,5
• Interlineado de 1,5
• Todos los campos de la portada deben estar cumplimentados
• Tener una correcta paginación
Página 2
Ejemplo:
11052018_Estrategia Empresarial_Garcia Pinto Marina.pdf
Criterios de Evaluación
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ENUNCIADO
El nuevo Social Media Manager, Marc Blumer, está considerado como los
mejores del mundo en su rama y ha ganado varios premios como mejor publicista
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SE PIDE
Coaching Individual
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Coaching de Equipos
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SOLUCIÓN
Justificación de la elección
No parece que haya ningún problema entre los componentes del equipo de
trabajo, ni ningún empleado que destaque negativamente dentro de él.
Parece más que el problema está en el comportamiento del líder del equipo;
Marc Blumer es un líder autoritario, más que un líder es un jefe. Tiene dificultades
comunicativas, es agresivo, no presta atención a las opiniones del equipo, no
realiza criticas constructivas ni apremia al equipo. A su vez, de cara a los
escalones superiores tampoco sabe comunicarse, lo que ocasiona problemas de
información dentro de la empresa y malos entendidos.
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Coaching Individual
Situación actual:
- El ambiente de trabajo es negativo
- Los trabajadores más veteranos están desanimados
- El departamento no cumple los objetivos, dados los
resultados de la última campaña lanzada
- Existe un problema de comunicación dentro del
departamento, con los miembros del equipo y con los
demás estamentos de la organización
- El líder es un mero jefe con problemas de comunicación.
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1
The GROW Model. Performance Consultants International
Consultado en: https://www.performanceconsultants.com/grow-model
2
Ver ANEXO I.
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METODO GROW
G – Goal (Objetivos / Metas):
R – Reality (Realidad):
O – Options (Opciones):
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R – Reality (Realidad):
O – Options (Opciones):
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Página 19
ANEXO I
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