Hidalgo Len y Pavn Modelo de gestin

tecnolgica En este modelo se define un conjunto de procesos de gestin especficos, adaptados a la tecnologa, para
identificar, evaluar, seleccionar, adquirir, asimilar y utilizar eficientemente este recurso, y cada sector empresarial
deber ajustar estos procedimientos a sus respectivas necesidades. Las actividades que caracterizan estos procesos son
las siguientes: IDENTIFICACIN DE LAS TECNOLOGAS REQUERIDAS Con esta actividad se pretende identificar aquellas
tecnologas que parecen necesarias. En algn caso, la organizacin dispondr de las tecnologas requeridas, pero en
otros ser necesario disponer de ellas desde una fuente externa o proceder a su desarrollo interno. Tecnologa
emergente: esta en las primeras etapas de su desarrollo y por lo tanto, conlleva un elevado nivel de riesgo y de
incertidumbre. Es la tecnologa que la empresa pretende convertir en tecnologa clave. Tecnologa clave: es aquella que
contribuye decisivamente a que la empresa ostente una posicin competitiva ventajosa al ser ampliamente aceptada
por el mercado. Permite que la empresa se diferencie de otras compaas, por lo que tambin puede denominarse
tecnologa de diferenciacin. Tecnologa de base o bsica: aunque es una tecnologa necesaria, no es suficiente para
asegurar la vida de la empresa ya que est disponible para todas las compaas. No supone ninguna ventaja competitiva
al encontrarse en fase de madurez y por lo tanto, ser conocida por todos los competidores del sector. EVALUACIN Y
SELECCIN Despus de una evaluacin, seleccionar las tecnologas mas adecuadas.
Disponibilidad, costo y relacin con otras tecnologas, etc. Se basa en analizar su capacidad para movilizar sus recursos
tecnolgicos hacia las necesidades del mercado teniendo en cuenta a sus principales competidores. El diseo de la
estrategia tecnolgica a seguir por la empresa debe partir de la identificacin de las tecnologas crticas o clave que
domina y de la solidez de este dominio. QU EVALA?..
Competitividad
Productos y procesos
Trayectoria
Sistemas de proteccin
Cartera
Recursos humanos
Capacidad para ser certificados. ADQUISICIN
Decidida la tecnologa a utilizar, asumiendo que esta tecnologa deba obtenerse externamente, es necesario identificar y
evaluar proveedores concretos de esta tecnologa y llegar a acuerdos de suministro de ella.
En esta propuesta no se precisa explcitamente como se inserta el proceso de adquisicin de la tecnologa en la
estrategia global del negocio. Elaborar un plan de adquisiciones (Descripcin de las necesidades, Justificacin de la
compra, Estimacin de precios, especificaciones tcnicas, posibles oferentes, plan de actividades) Ejemplo Proyecto
ERP Telefona IP
Definir la modalidad de Adquisicin
Contratacin directa (nico oferente necesidades de ampliacin continuidad tecnolgica)
Compulsa de precios Licitacin Privada (Segn Monto Condiciones del mercado tiempo de ejecucin)
Establecer en base a que criterio se tomar la decisin.
Tcnico
Econmico
Criterios combinados (tcnico, econmico, funcional, etc)
Establecer metodologa de evaluacin adecuada

Condiciones de presentacin de ofertas

Condiciones de elegibilidad de empresa
Capacidad tcnica de los oferentes
Caractersticas tcnicas
Crear formato de adquisicin
Bases y condiciones
Condiciones generales y particulares
Listado de bienes y servicios
Especificaciones tcnicas
Metodologa de evaluacin
Planilla de cotizacin
Formularios y anexos
Contrato
Establecer un mecanismo de recepcin y control adecuados
Cumplimiento de cronogramas
Control de caractersticas tcnicas vs equipamiento ASIMILACIN
La adquisicin de una tecnologa no es suficiente. Es necesaria que sta sea asimilada adecuadamente por la
organizacin, lo que implica la formacin del personal suficiente para su uso posterior y la adaptacin de los
procedimientos internos de la organizacin. UTILIZACIN
Finalmente, la tecnologa es empleada efectivamente en el proyecto o gama de proyectos para los que se requera.
Los autores , resaltan que los procesos de gestin tecnolgica no terminan cuando sta es adquirida e incorporada a los
proyectos que se ejecuten, generalmente es necesario evaluar su uso o proceder a optimizaciones (limitadas por las
condiciones legales de su adquisicin). Por ltimo, en algn momento habr que tomar la decisin de retirarla por
obsolescencia u otros motivos. VIGILANCIA TECNOLGICA
Citado por ellos al 2002, la vigilancia tecnolgica debe reunir tres caractersticas: focalizada, sistemtica y estructurada.
Focalizada a la seleccin de factores crticos e indicadores a vigilar, lo que redundar en ahorros de costos y tiempo;
sistemtica, es decir, organizada de forma metodolgica con el objetivo de realizar un seguimiento y una explotacin
regular de la evolucin de los indicadores seleccionados, y estructurada a travs de una organizacin interna
descentralizada basada en la creacin y explotacin de redes que le permitan garantizar la difusin de la informacin y
realizar un seguimiento constante.
La finalidad de esta funcin de apoyo es doble: MODELO DE GESTIN TECNOLGICA Al igual que los productos y los
sectores de actividad tienen un ciclo de vida, las tecnologas tambin lo tienen. As pues, es posible distinguir distintos
tipos de tecnologas atendiendo a la fase del ciclo de vida (Introduccin, crecimiento, madurez o declive) en que nos
hallemos. Por un lado, apoyar la evolucin de la competitividad y del potencial tecnolgico propio identificando las
tecnologas que se estn desarrollando en los campos tecnolgicos de inters para la empresa y obteniendo informacin
sobre la evolucin de los competidores de la empresa. Por otro lado, apoyar el incremento del patrimonio tecnolgico
propio, identificando aquellos contactos externos que puedan proporcionar tecnologas crticas a la empresa o bien que
puedan ser potenciales socios en el desarrollo de una alianza tecnolgica.