CURSO DE FUNDAMENTOS DE GESTIÓN TECNOLÓGICA

MANUEL ALEJANDRO BENAVIDES QUINTERO - 201861385

SEDE ZARZAL FECHA: 10, 3, 2021

VIGILANCIA TECNOLÓGICA: METODOLOGÍAS Y APLICACIONES

El seguimiento o vigilancia tecnológica en la organización son procesos que permiten
una ejecución en el mercado, el cual permite comprenderlos de una manera más
amplia, permite también conocer los principales competidores, cuáles son los últimos
desarrollos tecnológicos aplicables en los procesos, y también investigaciones que
permitan organizar y analizar de una mejor manera el mercado.
Esto a su vez permite identificar las oportunidades y amenazas que permitan tomar
decisiones de una manera mas estratégica, esto a su vez dirigido a ser más
competitivo.
ENFOQUES EN VIGILANCIA TECNOLOGICA
En Colombia los enfoques de la vigilancia en la tecnología se encarga Colciencias,
pues a través de un programa en especial llamado Prospectiva tecnológica e industrial
el cual es componente en forma de herramientas informáticas.
METODOLOGÍAS DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA
Los sistemas VT (Vigilancia Tecnológica) proponen estos sistemas para tener un
control mayor en las organizaciones, para esto se deben identificar las áreas y los
objetivos para ver cómo va a interactuar el sistema de vigilancia tecnológica,
generando disponibilidad de los recursos de información que estos brindan a su vez
esto se define por medio de:
• Identificación de necesidades
• Fuentes y medios de acceso de información
• Búsqueda
• Tratamiento y validación
• Valoración de la información
• Resultados
• Medición y mejora
Estas metodologías presentan y se rigen con el QUE, DONDE y COMO, pues define
varios procesos el cual verifica e identifica estrategias, analiza el entorno del mercado,
a la vez estas señales permiten generar que deriven acciones de anticipación, de
aprovechamiento de oportunidades, líneas de mejora, procesos requeridos,
capacitación.
Pues cuando se identifiquen las necesidades, las fuentes y medios de acceso a la
información, estas van sujetas a fuentes verídicas y seguras que permitan adquirir a la
organización buenas metodologías.
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MANUEL ALEJANDRO BENAVIDES QUINTERO - 201861385

SEDE ZARZAL FECHA: 10, 3, 2021

Ilustración 1

Metodología de vigilancia tecnológica según la norma UNE 166006 de 2006.

Presenta los resultados del seguimiento técnico, principalmente los conocimientos

adquiridos en la organización, la identificación del entorno y el mercado Beneficios,
seguido de la reducción del riesgo de toma de decisiones y la posibilidad de obtener
ideas sobre proyectos de (I + D + i), investigación, desarrollo e innovación.

Siguiendo con las metodologías varios autores proponen otros modelos basados en
normas internacionales, para los autores Sanchez y Palop en el 2002, definen la
organización y su entorno de una manera de como involucran las responsabilidades y
sus tareas, esta a su vez se define por las siguientes etapas:
• Planeación
• Búsqueda y captación
• Análisis y organización
• Inteligencia y comunicación
La etapa de planeación comprende e identificas diferentes necesidades y fuentes de
información, el fin de esto comprende etapa de búsquedas para la identificaciones
nuevos recursos disponibles, la cual tiene subprocesos de observar, descubrir, buscar,
detectar, recolectar y captar.
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MANUEL ALEJANDRO BENAVIDES QUINTERO - 201861385

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Ilustración 2

Metodología de Vigilancia Tecnológica. Sánchez y Palop (2002).

Como ejemplo de aplicación se tiene la corporación eco-eficiente, esta empresa aplica
ciclos de vigilancia tecnológica cuyo objetivo busca identificar líneas de investigación
que permitan estar a la vanguardia de los temas de innovación de seguridad
tecnológica, esto permitiendo estar en las tendencias tecnológicas.
La supervisión o vigilancia tecnológica es una herramienta importante para mejorar la
competitividad de una organización, y se deben considerar los métodos que se deben
seguir para implementar la supervisión técnica. La aplicación de este método requiere
el establecimiento de procesos de planificación, seguimiento, medición, análisis y
mejora, en los que se determinan las medidas necesarias para optimizar su
desempeño.
La realización de esto proceso requiere del apoyo y compromiso de la alta dirección
de las organizaciones para asegurar su continuidad. Son ellos quienes pueden integrar
los resultados del ejercicio en las decisiones estratégicas de la organización.