CURSO DE FUNDAMENTOS DE GESTIÓN TECNOLÓGICA

MANUEL ALEJANDRO BENAVIDES QUINTERO - 201861385

SEDE ZARZAL FECHA: 18, 2, 2021

GESTIÓN TECNOLÓGICA EN LA EMPRESA: DEFINICIÓN DE SUS OBJETIVOS

FUNDAMENTALES
La economía en la sociedad siempre ha sido influyente al transcender los años, puesto
a que esta esta constante cambios respecto a la ciencia y a la tecnología, esto se
presenta por medio de la demanda de productos que se realicen con estos avances
en las tecnologías, si su proceso demuestra tener un proceso avanzado en tecnología
esto asegura un gran alcance en sus demandas generando una mayor competitividad
en el mercado, innovando en sus productos o servicios con el uso de estas nuevas
tecnologías.
Actualmente el mercado se esta midiendo por los procesos se encuentran mejor
estandarizados respecto con tecnología de punta que permita mejorar la
competitividad de la compañía, pues claramente entre mayor competitividad mayor
alcance en el mercado y permite que se mantenga en el, todo esto se ve reflejado en
el área de desarrollo e investigación pues en esta se fijan las metas propuestas para
adquirir nuevas tecnologías que permitan el mejoramiento en sus procesos productivos
para generar mayor alcance en la demanda del mismo,
Las tecnologías en las empresas no solamente se debe entender como sistemas que
permitan realizar una acción o proceso de manera sistematizada, que permita alcanzar
los objetivos rápidamente, pues debemos entender que también las tecnologías se
desarrollan en diferentes áreas de una empresa y no solo donde se utilice una
maquinaria o computador, pues estas tecnologías también se deben mirar como
humanos pensantes pues ellos son los que hacen uso de estas tecnologías en varias
áreas o ciencias de la empresa, como lo son:
• Los procesos de contabilidad
• Los procesos de presupuesto
• La planeación
• La programación y control de las operaciones
• Encuesta de mercado (Marketing)
• Selección del personal (Talento humano)
• Entrenamiento (Capacitaciones del personal)
Todas las nombradas anteriormente se pueden ver como unidades o departamentos
de una organización que permiten la transformación del servicio o del producto de una
empresa.
La tecnología como se nombra anteriormente es un factor muy importante que
requieren las empresas para mejorar la competitividad y mantenerse en el mercado,
pero esto internamente puede presentar otra perspectiva a los trabajadores en las
plantas, puesto a que se tiene una estimación un poco fuerte cuando se adquieren
maquinarias o tecnologías nuevas para mejorar un proceso, puesto a que esto requiere
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de un personal con mayor experiencia de la cual no exista en el área y esto involucre

posiblemente la salida de alguno del área por no estar capacitado, pues a la final ellos
vienen trabajando con un lineamiento en lo que hacen, en cambio la tecnología buscan
supervisores que operen estas tecnologías, que se encuentren capacitados en las
mismas, pero estos factores transciende mucho mas allá, hasta llegar a los
sentimientos, los espacios de trabajo, pues se debe de entender que el ser humano
siempre debe estar en contacto con otra persona, ya que es su instinto, ya sea con un
grupo grande o definido por el mismo, pues a la final esto hace crear su ambiente
laboral, el cual puede ser beneficioso o contradictorio, pues esto puede mejorar su
competitividad, pero,
¿La tecnología puede promover estos aspectos de comportamiento en el ambiente
laboral?
Para dar respuesta a esta preguntas se deben mirar las dos caras de la moneda, si el
trabajador esta capacitado para trabajar en un área especifica si compañeros su
adaptación será rápida y ágil, pero si no es así, si es un trabajador que ya ha venido
trabajando con un ambiente laboral afianzado por el trabajo en equipo su adaptación
será un poco mas lenta y no muy satisfactoria, por eso se debe entender que es la
tecnología en ciertas parte de la empresa y como esto puede afectar su competitividad.
Tipos de desarrollo en tecnología
Tabla 1 Tipos de desarrollo en la tecnología

Tecnología Descripción proceso

Tecnología por unidad Se realiza primero la comercialización,
se desarrolla el producto después que se
ha asegurado el pedido.
Tecnología en masa Primero se desarrolla un producto,
después se produce y luego se
comercializa.
Tecnología por proceso También aparece primero el desarrollo
del producto, pero una vez que se
produce una cantidad piloto, se
emprende la comercialización antes de
producir grandes cantidades.
Fuente: Núñez de Schilling, Elizabeth (2011). Gestión tecnológica en la empresa: definición de sus
objetivos fundamentales.

Año tras año las tecnologías se van renovando e inventado dependiendo de las
exigencias de los sectores de altas demandas, por esto las empresas siempre deben
estar en la vanguardia de estas tecnologías, esto se realiza por medio de las
coordinaciones de las tecnologías y desarrollo de las empresas o industrias, estas
buscan siempre estar al alcance de estas tecnologías que permitan:
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• La creación de nuevas empresas

• Iniciativas estratégicas
• Adquisición de maquinaria y equipo
• Alianzas estrategias con proveedores de software o hardware
• Universidades del sector
• Agencias reguladoras que miden y contralan las leyes estatutarias aplicables
Todo esto al final permite tener una visión clara en las estrategias globales de las
empresas.
“La gestión tecnológica se refiere al conjunto de procesos adecuados para la
identificación, evaluación, selección, adquisición, incorporación a la empresa,
optimización y mejora continua de la tecnología necesaria en la ejecución de los
proyectos. Es una poderosa herramienta que se debe enmarcar dentro de los procesos
generales de innovación al que están sometidas todas las empresas”, (GETEC, 2008)
La gestión tecnológica debe estar orientada hacia los siguientes propósitos:
Tabla 2 Propósitos de la gestión tecnológica

Tecnología Descripción proceso

Integrar la gestión tecnológica a la
estrategia de la empresa
Vigilar los avances tecnológicos
Seleccionar la tecnología adecuada para Porter (1999) nos habla acerca del valor
realizar las actividades de la cadena de que crea la empresa, el cual puede
producción de valor
Impulsar la Innovación
Resguardar el Know How de la
empresa
La dirección general del negocio de una
empresa se establece mediante
acciones que buscan crear ventaja
competitiva, y la tecnología debe estar
inserta en la perspectiva del análisis
estratégico por medio de una DOFA
Estar al día en el conocimiento de las
tecnologías esenciales para la empresa
es fundamental.
medirse por el dinero que los clientes
estén dispuestos a pagar por sus
productos o servicios
Los cambios tecnológicos requieren que
los gerentes de la empresa aseguren la
supervivencia organizacional mediante la
aplicación de tecnologías nuevas para
crear productos y servicios innovadores
El conocimiento acumulado por la
empresa es un activo fundamental y
como tal debe ser preservado. Por lo
tanto, es necesario:
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• El registro de las operaciones de

producción
• La construcción de manuales de
procedimientos
• El archivo de la documentación
soporte acerca de consulta con
expertos y asistencia técnica de
los proveedores.
• Manuales de manejo y
mantenimiento de equipos y
maquinarias
Vincular a la empresa con las La educación, la investigación y la
universidades extensión son las actividades
universitarias fundamentales, las
universidades son centros de desarrollo
científico y tecnológico en una sociedad.
En tal sentido la empresa debe
aprovechar el conocimiento generado
desde las universidades con el fin de
fortalecer sus procesos y productos.
Fuente: Núñez de Schilling, Elizabeth (2011). Gestión tecnológica en la empresa: definición de sus
objetivos fundamentales.

Bibliografía
GETEC (2008). Grupo de Gestión de la Tecnología. Escuela Técnica Superior de
Ingenieros de Telecomunicación Universidad Politécnica de Madrid. Gestión de la
Tecnología. En http://www.getec.etsit.upm.es/docencia/gtecnologia/gtecnologia.htm