CURSO DE FUNDAMENTOS DE GESTIÓN TECNOLÓGICA

MANUEL ALEJANDRO BENAVIDES QUINTERO - 201861385

SEDE ZARZAL FECHA: 25, 2, 2021

¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN?

Se debe entender que dar respuesta a un concepto claro se debe investigar sus
antecedentes y ver como se compone este concepto de la manera mas clara, para
esto debemos definir:
Gestión
Según el criterio de varios autores tenemos, La gestión, como lo señala Ospina
(1993 p.35), tiene “...una orientación más agresiva, orientada a la acción y a la
solución creativa de los problemas de la administración dentro de un contexto de
innovación.”
Esta definición se ajusta mucho mas a dar un entendimiento mucho mas claro lo que
es gestión, como la administración eficaz de un proceso de manera innovador, cabe
aclarar que el proceso de gestión tiene 3 tipos de actividades que se definen de la
siguiente manera:
1. Esporádicas: Son actividades que tiene como fin resolver problemas
extraordinarios o atípicos, el cual se le da proceso de acción con actividades
muy recurrentes, estas pueden ser realizados por una persona.
2. Intermitentes: Se enfoca principalmente en temas mecánicos que se enfocan
en procedimientos cortos no teórico-conceptuales, los cuales aplicas de
manera inmediata sin estos conocimientos.
3. sistémicas: Son actividades enfocadas en estimular por medio de acciones
creativas y coherentes una nueva forma de vida que permita tener acciones
permanentes a beneficiar los procesos.
Ilustración 1 Proceso de gestión
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Fuente: https://ruizhealytimes.com/economia-y-negocios/por-que-es-importante-la-
gestion-del-conocimiento-en-las-empresas/
Innovación
Ha sido un proceso que se lleva año tras año en proceso de adaptación y cambios,
Milles y Morris (1999, p.2 y 3) dicen que la innovación es el “proceso de
transformación e invención en algo que es comercialmente útil y valioso”. El objetivo
se establece por medio políticas coherentes los cuales se soportan por medio de
unos procesos:
1. La formulación de la política de innovación
2. Las necesidades de la organización
3. Las necesidades de los clientes
4. Los resultados de actividades de benchmarking
5. La información de los estudios de previsión tecnológica.
Además de esto las innovaciones tienen una manera particular de clasificarse, ya
que se articulan los productos como sistemas que articulan componentes y
conceptos,
 Incremental: Se define por la articulación directa que posee entre los
conceptos y los componentes, lo cual busca reforzar y mejorar algunos
componentes y conceptos.
 Radical: La arquitectura y los componentes se han cambiado, de hecho, este
es un producto nuevo.
 Modular: Los componentes modulares del producto han sufrido cambios
fundamentales, pero la arquitectura sigue siendo la misma; la transición de
teléfonos analógicos a teléfonos digitales es un ejemplo de esta innovación
tecnológica
 Arquitectural: La expresión de los componentes y conceptos del producto se
ha modificado, pero los componentes y conceptos solo se mejoran o
permanecen sin cambios. Ejemplos de estos cambios ocurren en
computadoras personales, que no son fácilmente reconocidas por los
consumidores porque están a nivel de sistema.
Se debe aclarar que la innovación no depende necesariamente de la tecnología, de
hecho, al considerar el proceso de innovación, se puede vislumbrar la innovación
económica, social, tecnológica, organizativa y estratégica. Se originó en
departamentos muy diferentes de la empresa.
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Ilustración 2 La innovación, la motivación y el ánimo deben ir siempre unidos

Fuente: www.acprevencion.com/la-innovacion-la-motivacion-animo-deben-ir-siempre-
unidos/
Tecnología
La tecnología es uno del mecanismo que permite transmitir el conocimiento de varios
procesos, generando un entendimiento mas practico y a meno a la hora de trabajarlo.
La tecnología se define como “el sistema de conocimientos y de información
derivado de la investigación, de la experimentación o de la experiencia y que, unido
a los métodos de producción, comercialización y gestión que le son propios, permite
crear una forma reproducible o generar nuevos o mejorados productos, procesos o
servicios” (Benavides, 1998, p.3).
Actualmente la tecnología transforma las estrategias de una empresa, pues le
permite responder rápidamente a problemáticas del sector, dando soluciones eficaz y
rápidas
Gestión innovación
Lundvall (1992) sugiere que la gestión de la Innovación podría tener entonces dos
denotados:
 Áreas temáticas en un área específica, estrategias, condiciones y sistema de
gestión de recursos y oportunidades que puede estimular la creatividad,
promover la creatividad y conectar la creatividad y el entorno y presentar
resultados a la dinámica de la organización de forma razonable y eficaz.
 Una serie de actividades realizadas por el gerente o el equipo. Gerentes
profesionales, con el objetivo de acelerar Transformar ideas en innovación y
conectarnos entre nosotros Suficientes agentes interesados en todo momento
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Marco regional y busca la innovación Satisfacer a todos los participantes sin

producir Variables ambientales, conflictos de opinión Público, institucional,
comercial, Consumidores y normativa.
El éxito de la gestión de la innovación se produce al generar soluciones para resolver
problemas de mercado en el entorno empresarial. La solución debe ser creativa,
porque a los competidores les puede resultar demasiado fácil replicar y perder su
ventaja competitiva.
La cultura de la innovación
Diferentes estudios (Banegas, 1999; García, 1999, Angel, 2006) sobre el tema
definen características de una cultura de innovación, entre las que encontramos:
“mayor creatividad, educación ubicua y permanente, mosaico cultural, pasión
aplicada a un proyecto, desarrollo de confianza, reconocimiento social, incentivos,
aceptación del riesgo, anticipar necesidades, controlar proyecto, aceptación del
cambio, etc. “

La innovación en aras de la innovación no es razonable, sus productos no pueden

medir su impacto social, legal y ecológico, y carecen de continuidad con las
personas, organizaciones y personas, una cultura de la innovación que no mide y
controla las consecuencias no es ética. Señaló que la cultura de la innovación no es
solo un sistema legal o económico. Tiene un trasfondo social profundo que debe ser
eliminado y promovido, y requiere continuidad y entusiasmo.