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CASO PRACTICO UNIDAD 3

PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS

FREDY GALARZA OLAYA

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

BOGOTA

2020
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TABLA DE CONTENIDO

3.1 Introducción
3.2 Cuestiones
3.3 Definición cambio organizacional
3.4 Características del cambio organizacional
3.5 Tipos de cambio organizacional
4.1 Ventajas de la administración por objetivos.
4.2 Conclusiones
5.1 Referencias Bibliográficas
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INTRODUCCION
Mediante una breve reflexión nos damos cuenta que con el transcurso del tiempo las cosa
cambian, en múltiples situaciones estas crecen, se empequeñecen. Como consecuencia de los
factores internos o externos según sea el caso.
Hemos estudiado las organizaciones teniendo en cuenta que son sistemas abiertos, y como tal
con una inter relación y una interdependencia con el entorno, lo cual permite que estas sean
vulnerables a las variaciones del ambiente. De igual manera, como cada organización conforma
un sistema, está integrada con subsistemas cuya variación en alguno trae alguna afectación en
los demás.

Cuestiones
1. ¿Qué características debe tener el cambio Organizacional?
2. ¿Cuáles son las ventajas de la Administración por objetivos?
Solución:
1. ¿Qué características debe tener el cambio Organizacional?
Rta/= Se llama cambio organizacional a las estrategias organizacionales que se plantean
ante la necesidad de un cambio, basadas en la visión de la compañía para que exista un mejor
desempeño en las diferentes áreas, administrativo, técnico o social.
Características del Cambio Organizacional.
Algunos de los aspectos de un cambio organizacional son:
 Son técnicas basadas en el crecimiento o reestructuración de la organización.
 Toda organización tiene la necesidad de estar preparada para innovar en todas las
áreas.
 Pueden ser aplicados de forma departamental o en toda la compañía.
 Los cambios no solo son de carácter operativo, en ocasiones incluye la ideología
valores o la forma de conducción de la organización.
 Dichos cambios pueden ser graduales o radicales.
Tipos de Cambio Organizacional
Los cambios surgen en un sentido general y por diferentes factores como pueden ser sociales,
económicos, tecnológicos e incluso hasta políticos. Estos cambios pueden ser llevados a cabo
de dos diferentes maneras:
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Cambio evolutivo o gradual: Este cambio se da de forma gradual e incremental.
Generalmente, persigue un objetivo en particular. Las modificaciones tienden a ser de carácter
menor, que luego con el tiempo cambian la organización por completo.
Cambio radical o revolucionario: Es aquel cambio drástico y repentino de toda la estructura
de la organización. Se da en situaciones tales como en la fusión con otra empresa, cambio de
directiva o venta de la compañía.

2. ¿Cuáles son las ventajas de la Administración por objetivos?

Rta/=
 Permite a cada trabajador tener claro lo que la gerencia y la empresa espera de su
desempeño.
 Se establecen mancomunadamente entre empleado y gerente metas y plazos que
cumplir, lo que ayuda a que cada parte se comprometa efectivamente en ello.
 Existe buena comunicación entre jefe y subordinados, se ejerce un liderazgo
participativo, donde la opinión de todos se tiene en cuenta.
 Los trabajadores conocen claramente las metas de la organización.
 El Proceso de seguimiento y evaluación se centra en los logros específicos, lo que en
cierta forma es más justo con el trabajador.
 Genera altos niveles de compromiso con el desempeño y la imagen de la organización.
 El control es más efectivo frente a metas verificables.

CONCLUCIONES
 Este sistema emplea planeación en todos los niveles de la organización, fundada en la
iniciativa y responsabilidad de cada individuo sobre su trabajo.
 Los resultados de esta administración siempre serán positivos, ya que permite medir
el desempeño de los empleados, respecto a los objetivos y las normas establecidas
para trabajar y contrastar el rendimiento.
 El involucrar a los empleados en la planeación genera sentido de pertenencia propia.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

(Enciclopedia Economica/cambio organizacional)

(webyempresas.com/administracion por objetivos)