Taller Unidad 3

PROFESORA: Clara Patricia Anchicoque Zorro

ESTUDIANTE: Mabel Yarledy Vargas Garzón

CC. 1.033.797.333

Corporación Universitaria Uniremington

Administración de Negocios Internacionales

San José del Guaviare, Noviembre - 2021

 ENSAYO

El comportamiento organizacional, como temática, se refiere a todo lo relacionado

con las personas en el ámbito de las organizaciones, desde su máxima conducción
hasta el nivel de base, las personas actuando solas o grupalmente, el individuo
desde su propia perspectiva hasta el individuo en su rol de jefe o directivo, los
problemas y conflictos y los círculos virtuosos de crecimiento y desarrollo. Todo esto
y mucho más implica el comportamiento de las personas que integran una
organización, sea esta, de cualquier tipo y tamaño. El modelo del comportamiento
organizacional surge principalmente debido al gran impacto generado en las
empresas por la globalización. Es debido a esto que el modelo indicado por el
comportamiento organizacional resulta tan aceptado por las empresas.
Principalmente porque busca mejorar el rendimiento y organización empresarial. Al
aplicar el modelo del comportamiento organizacional, las administraciones de las
empresas buscan una manera de poder mejorar su alcance, hacer más viables los
objetivos y reestructurar las responsabilidades otorgadas a sus empleados. Dicho
esto, el estudio que realiza este modelo se enfoca en lograr detectar los factores de
organización en un grupo de trabajo que deben ser reestructurados o mejorados
para que se pueda tener una mejor calidad en el trabajo que se realiza. Las metas
específicas que un modelo de comportamiento organizacional trata de alcanzar, son
las siguientes: Describir el modo en que los trabajadores relacionan en el ambiente
laboral y el rendimiento que presentan. Comprender los diversos comportamientos
en cada uno de los puestos de trabajo. Predecir la conducta de los empleados.
Controlar y mantener el orden en cada una de las actividades llevadas a cabo.
Gracias a este planteamiento, el comportamiento organizacional busca mejorar la
competitividad y el desempeño de los trabajadores, al igual que la participación de
cada uno para alcanzar los objetivos propuestos por la empresa. Algunos de los
objetivos de estudio en los que este modelo se enfoca para poder aplicar cambios
significativos en el rendimiento empresarial, son los siguientes: Verificar la cantidad

Página 1 de 3
de fallas humanas cometidas y el por qué se cometen. Estudiar la calidad y cantidad
de producción de una empresa. Analizar el rendimiento general de cada uno de los
trabajadores y el grado de productividad general de una empresa. Comprobar si la
gestión administrativa se está llevando a cabo de forma correcta. Verificar si todas
las tareas han sido repartidas equitativamente y si todos tienen el mismo grado de
participación. Es fundamental que estos puntos anteriormente mencionados sean
considerados por completo para lograr integrar el modelo de comportamiento
organizacional a una empresa de forma correcta. El impacto que tiene la integración
de este modelo en la estructura de una empresa es significativo, puesto que mejora
no solo la competitividad y rendimiento de cada uno de los trabajadores, sino
también de la empresa en general. Por otra parte; El diseño organizacional asume
un el diseño un doble proceso, a través del cual se dimensiona la estructura de la
organización. Un eje heurístico, de planes, y fragmentación de actividades
construyendo sistemas para el logro de objetivos, y un ejercicio de aplicación, en él
se lleven a cabo tales proyectos, de manera objetiva. Así, el diseño implicará una
fase de diagnóstico y otra de intervención, atendiendo a los eventos situacionales
impuestos por factores circundantes. De este modo el diseño organizacional es un
proceso, de edificación reflexiva, cuyos pilares sincronizados evolucionan a través
de relaciones de interdependencia endógena y exógena, el diseño organizacional
es un simbolismo que explica la sincronía requerida entre los elementos de
integración de la organización, por lo que optaron por llamarlo congruencia. Para
Max Weber, para comprender la realidad, la idea se crea desde el elemento de
autoridad efectiva, que asuma criterios de equifinalidad para representar la
estructura organizacional como producto. Así, se permite identificar las variables
que definen la estructura organizacional, estrategia, el entorno, la tecnología y la
estructura; Algunos autores, las han llamado variables las imperativas del diseño,
para reconocer que el ambiente, la estrategia, la estructura y el liderazgo, tienen un
poder influyente y determinante de la configuración organizacional. La armonía de
estos factores, permitirá llegar al estado final. La formación básica de las

Página 2 de 3
estructuras de organización administrativa son la vertical y horizontal. Sin embargo,
dependiendo de la relación de autoridades existen más, podemos mencionar:
Organización lineal una formación sencilla que muestra la autoridad en línea, su
principio es la unidad del mando, dirección y ámbito. También es conocida como la
organización militar, dada que bajo esta formación, la autoridad es directa y
ejecutada íntegramente. Organización funcional en esta se hallan distintos
departamentos, de autoridad delegada, y por lo tanto subordinación. Organización
lineal y staff, al parecer, este tipo de organización resuelve los inconvenientes de
las dos anteriores, pues es jerárquica - consultiva. Del mismo modo La estrategia
es un factor determinante para la estructura organizacional y la toma de decisiones
de cualquier organización, especialmente en las pequeñas y medianas empresas,
siendo estas las más vulnerables en todos los factores tanto internos como externos
que se puedan afrontar en un momento determinado.

Página 3 de 3