REALIZA UN ENSAYO SOBRE LAS TEORIAS DEL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL
Unos de los autores ms importantes de la teora organizacional es Chiavenato quien
destaca que existe un profundo y difusin de estudios sobre la motivacin humana, as
como los cambios que suceden en el mbito organizacional es porque son dinmicos,
complejas y cuenta con diversificacin de la tecnologa.
No obstante cabe mencionar que existen ciertos objetivos importantes para que exista
una organizacin estable por ello el primer objetivo que se puede destacar es que su fin
es introducir una mentalidad abierta, democrtica, participativa, orientada hacia el
bienestar de los trabajadores adems de permitir una visin crtica de las diversas
modalidades de intervencin en las organizaciones destacando as los cambios
ambientales y el rol de la cultura organizacional en el proceso de cambio organizacional.
Sin embargo el especialista para que pueda aplicar un programa de DO es porque la
organizacin necesita cambiar normas culturales, necesidad de cambiar la estructura de
la organizacin y sobre todo mejorar la colaboracin de los trabajadores para que as
puedan trabajar en equipo.
Por otro lado existe un proceso en el cual consta de tres etapas; el primer proceso es la
recoleccin de datos en el cual requiere de ciertas actividades complejas para poder
describir el sistema organizacional, las relaciones entre sus elementos y subsistemas y
las manera de poder identificar los problemas y asuntos ms importantes; despus de
hacer esas series de actividades viene el segundo proceso que es el diagnostico
organizacional cuya orientacin es el proceso de solucin de problemas y la preparacin
del sistema para el cambio; y despus de buscar una solucin ante los problemas es
cuando la organizacin empieza tomar accin ante el problema y debe ser un proceso
continuo, este proceso se llama intervencin.
Finalmente se puede decir que el D.O es un cambio que se pueda ocurrir efectivamente,
adems se enfoca en las interacciones de los trabajadores buscando una solucin ante el
problema y que esa solucin se siga trabajando constantemente ya que lo que se requiere
es que se trabaje en equipo que todos comparten ideas y tomen decisiones para el
bienestar de la organizacin.

Modelo de Lawrence y Lorsch Teoria de la contingencia

Las organizaciones funcionan como sistemas abiertos, se halla sujeta al logro
de un delicado equilibrio dinmico interno externo. Este enfoque se enfoca en
la relacin enre la organizacin y su entorno inmediato y adaptativa.
Modelos del desarrollo organizacional relacionados con cambios estructurales
Los cambios son generados por la alta gerencia de la organizacin y varian de
acuerdo con la situacin, el ambiente de trabajo asi como con la estructura y la
tecnologa que utilice la organizacin, adems esos cambios deben ser
voluntarios y con la participacin de los integrantes de la organizacin para
tener el cambio deseado.
MODELO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL RELACIONADO CON CAMBIO EN
EL COMPORTAMIENTO
Para generar cambios en el comportamiento del personal de una organizacin,
se utiliza la capacitacin con el fin de fomentar una mayor participacin y
comunicacin en la organizacin.El modelo ms usado es el role playing porque
es necesario mover al grupo para obtener resultados positivos incentivando el
compaerismo y la identificacin con los jefes finalmente los beneficios que se
puede obtener es que luego de los conflictos se trasforma todos los
trabajadores en colaboradores.
MODELOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL RELACIONADOS CON
ALTERACIONES ESTRUCTURALES Y DE COMPORTAMIENTO
Segn Reddin, los directivos deben ser concientes de la contribucin para
poder mejorar el rendimiento y saber quien es el responsable del labor que
tiene cada integrante de la organizacin.
MODELO DE REDDIN
Se refleja impactos como la velocidad de cambio en los resultados claves del
negocio, aumento en la flexibilidad de la organizacin y mayor compromiso con
los requerimientos de la ciencia del negocio; adems permite a la alta direccin
tener una estructura administrativa con la estrategia, ligar con todos los
objetivos de la organizacin con el plan estratgico para obtener buenos
resultados.
EFECTIVIDAD OPERACIONAL
Este proceso asegura que las cosas sucedan conforme a lo esperado osea que
cada idea se lleve a un esfuerzo ptimo esto quiere decir que asegura la
transformacin de ideas en hechos.
MODELO DE LIKERT
Categoriza las organizaciones en cuatro tipos diferentes de estilos de liderazgo;
el primer sistema es la administracin autocrtica, en el segundo sistema se
encuentra la autocracia benevolente, en el tercer sistema esta la
administracin consultiva y finalmente en el cuarto sistema esta la
administracin participativa.
MODELO DE LEWIN
Consta de tres fases:

1. Descongelamiento: Reduce las fuerzas que mantienen a la organizacin en

su actual nivel de comportamiento.
2. Cambio: Consta en desplazarse hacia un nuevo estado dentro de la
organizacin con respecto a nuevos valores, conductas y actitudes3. Recongelamiento: Se estabiliza a la organizacin en un nuevo estado de
equilibrio (apoyo de mecanismo como cultura, normas, politicas y estructuras
organizacionales)
MODELO DE GRID GERENCIAL
Representa graficamente todas las posibilidades de estilo de liderazgo y ver
como se compara un estilo con otro.
MODELO DE LAWRENCE Y LORSCH TEORIA D ECONTINGENCIA
Las organizaciones funcionan como sistemas abiertos cuya supervivencia esta
en la relacin entre la organizacin y su entorno inmediato es adaptativo.