CASO PRACTICO UNIDAD 3

JEISON ROLANDO AGUIAR LAGOS

ALFREDO UGALDE MALDONADO

Docente

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS

CHIAQUINQUIRA

2017
RESUELVE LAS SIGUIENTES CUESTIONES:

1. ¿Qué características debe tener el cambio organizacional?

Cambio Organizacional

Se define como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes

transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo.

Otra definición sería: El conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las
organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas:

Internas: Aquellas que provienen de dentro de la organización y se presentan como

alternativas de solución, creando la necesidad de cambio de orden estructural; ejemplo: las
adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas,
etc.

Externas: Aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de

cambios de orden interno, ejemplo: las leyes, las normas de calidad, cambios de gobierno,
desastres naturales, etc.

CARACTERISTICAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Investigaciones recientes sugieren que hay siete características primarias que captan la
esencia de la cultura de una organización:

Estabilidad: El grado en que las actividades organizacionales prefieren mantener el status.

Energía: el grado en que la gente es emprendedora, competitiva y no es pasiva.

Innovación y Toma de Riesgos: El grado en el cual se anima a los empleados a ser

innovadores y a correr riesgos.

Atención al Detalle: Se espera que los empleados manifiesten precisión, análisis y

atención al detalle.

Orientación a los Resultados: La gerencia se enfoca en los resultados en lugar de las

técnicas y procesos utilizados para lograrlos.

Orientación Hacia las Personas: Las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto
de los resultados en los empleados de la organización.

Orientación al Equipo: Las actividades de trabajo están organizadas alrededor de equipos,

en lugar de hacerlo en torno a individuos.
Conclusión:

Los cambios organizacionales no deben dejarse al azar, ni a la inercia de la costumbre,

menos a la improvisación, deben planificarse adecuadamente. Un proceso bien conducido
de cambio, implica lograr una transformación personal, que haga al hombre más flexible .
Todos los aspectos de cambio en una empresa, se deben llevar a cabo en colaboración con
los involucrados debe existir una compresión compartida dentro de la organización

2. ¿Cuáles son las ventajas de la administración por objetivos?

Koontz señala cuatro ventajas

Mejoría de la administración

Todas las ventajas de la administración por objetivos se pueden resumir diciendo que da
por resultado una administración muy mejorada. No se pueden establecer objetivos sin
planeación y la planeación orientada hacia resultados es la única clase que tiene sentido. La
administración por objetivos obliga a los gerentes a pensar en la planeación para obtener
ciertos resultados, más que simplemente planear actividades o trabajos. Para asegurar que
los objetivos sean realistas, la APO exige también que los gerentes piensen en la forma en
que lograrán los resultados, la organización y el personal que necesitarán para hacerlo y los
recursos y ayuda que requerirán. De igual forma, no hay un mejor incentivo para el control
que u grupo de metas claras.

Clarificación de la organización

Otro beneficio importante de la APO es que obliga al gerente a clarificar los papeles y las
estructuras organizacionales. Los puestos se deben construir en base a los resultados
fundamentales que se espera tengan las personas que los desempeñan.

Estímulo al compromiso personal

Una de las grandes ventajas de la APO es que estimula a las personas a comprometerse con
sus metas. La gente deja de hacer simplemente un trabajo, seguir instrucciones y esperar
por normas y decisiones; ahora son personas con propósitos claramente definidos.

Desarrollo de controles efectivos

En la misma forma en que la APO produce una planeación más efectiva, también ayuda a
desarrollar controles efectivos. Recuérdese que el control incluye medir resultados y llevar
a cabo acciones para corregir las desviaciones de los planes con el fin de asegurar que se
alcancen las metas.