REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DE FALCÓN
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
LICENCIATURA EN PROCESOS GERENCIALES

LA EMPRESA COMO SISTEMA ABIERTO

Autor: Tutor:
Padrón Sánchez, Víctor Santiago Abg. Mgs. Hernán Hurtado Becerrit
Cédula de identidad: Curso:
V-27.053.761 Formación de empresas y emprendedores

Santiago (Chile), 26 de febrero de 2021

 TIPOS DE EMPRESAS

Se puede diferenciar a las empresas por el origen de su capital (privadas o

públicas), por su tamaño (pequeñas, medianas o grandes), por su actividad
(industriales, comerciales o de servicios) y por su forma jurídica (sociedad anónima,
sociedad limitada o cooperativa):
 Pequeñas empresas: tienen menos de 50 trabajadores.
 Medianas empresas: tienen entre 50 y 250 trabajadores.
 Grandes empresas: tienen más de 250 trabajadores.
 Industriales: la actividad primordial es la producción de bienes mediante la
transformación y/o extracción de materias primas.
 Comerciales: son intermediarias entre el productor y el consumidor su función
principal es la compraventa de productos terminados.
 De servicios: son aquellas que brindan un servicio a otras empresas o a la
comunidad. Pueden tener fines lucrativos o no.
 Sociedad Anónima (S.A.): se caracteriza porque el capital está dividido en
acciones. La responsabilidad de los socios queda limitada al monto de las acciones
que hayan suscrito.
 Sociedad Limitada (S. L.): tiene un número limitado de socios.
 Sociedad Cooperativa: asociación de personas con el objetivo de dar a los socios
un puesto de trabajo en la producción de bienes y servicios para terceros.

DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN

La estrategia presenta dos partes esenciales: el diseño y la implementación. El

diseño o formulación de la estrategia es un proceso colectivo que se sustenta en el
desarrollo y aplicación de competencias distintivas, difíciles de imitar. El diseño ha
sido ampliamente estudiado y es posible sostener que, a partir de la definición de la
misión y los valores corporativos, el diseño mismo de la estrategia considera un
análisis de las fuerzas competitivas, y de los recursos y capacidades para llegar a la
definición de la estrategia corporativa y sus consecuentes estrategias funcionales. El
proceso que conduce a la elección de la estrategia de la empresa es un proceso de
toma de decisiones; dicho proceso se nutre por la calidad de la gestión del
conocimiento que distingue a la organización.
Las empresas adoptan sus decisiones estratégicas, pero más del 50% de dichas
decisiones fracasan. En consecuencia, la implementación de la estrategia no es una
tarea menor, ya que tiene una implicación estructural en los niveles de éxito y fracaso
que se alcancen finalmente. La implementación de la estrategia tiene dos categorías
fundamentales: (a) la dirección y administración, que incluye la cultura organizativa;
y (b) la implementación operacional, que considera apoyo administrativo,
recompensas, mejores prácticas y presupuesto.

SISTEMAS ABIERTOS Y CERRADOS

 Sistemas cerrados: no presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea,
son herméticos a cualquier influencia ambiental. No reciben ningún recurso
externo y no produce nada que sea enviado hacia fuera. En rigor, no existen
sistemas cerrados. Se da el nombre de sistema cerrado a aquellos sistemas cuyo
comportamiento es determinístico y programado y, que opera con muy pequeño
intercambio de energía y materia con el ambiente. Se aplica el término a los
sistemas completamente estructurados, donde los elementos y relaciones se
combinan de una manera peculiar y rígida produciendo una salida invariable,
como las máquinas.
 Sistemas abiertos: presentan intercambio con el ambiente, a través de entradas y
salidas. Intercambian energía y materia con el ambiente. Son adaptativos para
sobrevivir. Su estructura es óptima cuando el conjunto de elementos del sistema se
organiza, aproximándose a una operación adaptativa. La adaptabilidad es un
continuo proceso de aprendizaje y de autoorganización.
 Los sistemas abiertos no pueden vivir aislados. Los sistemas cerrados, cumplen
con el segundo principio de la termodinámica que dice que "una cierta cantidad
llamada entropía, tiende a aumentar al máximo".
Existe una tendencia general de los eventos en la naturaleza física en dirección a
un estado de máximo desorden. Los sistemas abiertos evitan el aumento de la
entropía y pueden desarrollarse en dirección a un estado de creciente orden y
organización (entropía negativa). Los sistemas abiertos restauran su propia energía y
reparan pérdidas en su propia organización. El concepto de sistema abierto se puede
aplicar a diversos niveles de enfoque: al nivel del individuo, del grupo, de la
organización y de la sociedad.
En el ámbito organizacional, es evidente que las empresas constituyen un sistema
abierto, debido a que estas, como sistema, dependen del exterior para sobrevivir y
funcionar debidamente, ya que reciben una continua retroalimentación e intercambio
tanto de información como de bienes tangibles del exterior, ya sea mediante la
competencia, los proveedores, los clientes, la jurisdicción, entre otras.

IMPORTANCIA DE LA EMPRESA EN UNA SOCIEDAD

Toda empresa tiene una gran importancia dentro de la sociedad, sin el conjunto de
empresas no se tendrían factores de producción de bienes para la sociedad, ¿cómo?,
¿qué? ¿y cuánto producir?; sumado a esto, la empresa conforma un ente en el que los
integrantes de una sociedad pueden desempeñar funciones laborales y así, obtener
una remuneración, con el objetivo de cubrir sus necesidades. Así pues, una empresa
es importante en dos ámbitos: el económico y el social.
En el ámbito económico:
 Genera empleos.
 Produce y comercializa bienes tangibles y servicios en los mercados.
 Mejora e innova con productos y servicios.
 Es fuente de ingresos para las personas, organizaciones y el país.
 Provoca la competencia y crecimiento empresarial.
 Promueve el uso y desarrollo de la tecnología.
 Mediante el intercambio internacional, la gente tiene acceso a una mayor
diversidad de productos y servicios.
En el ámbito social:
 Al crear empleos, aporta estabilidad a las familias.
 Al producir, comercializar, mejorar e innovar productos y servicios, satisface
necesidades y deseos que elevan la calidad de vida de la población.
 Al ser fuente de ingresos, promueve el poder adquisitivo de muchos de los
integrantes de la sociedad.
 Facilita el logro de metas individuales y grupales.
 Cuando las empresas son socialmente responsables, colaboran en la conservación
del medio ambiente y ayudan a los grupos más marginados.
Es importante destacar que no se puede entender una sociedad sin empresas, ni
empresa que no se integre en la sociedad. Ambas están también indisolublemente
relacionadas entre sí y se debe tratar de alcanzar unas, sin detrimento o aplazamiento
de las otras.
Esto es lo que se conoce como responsabilidad social empresarial, el rol que la
empresa tiene para con la sociedad que va más allá de la mera producción y
comercialización de bienes y servicios, sino que también implica el asumir
compromisos con los grupos de interés para solucionar problemas de la sociedad. Es
posible considerar a la empresa como el motor de la vida socioeconómica de un país,
ya que genera empleo, riqueza, valor agregado y tecnología. Por otro lado, también
contribuye a la mejora de la formación y capacitación de los individuos. Asimismo,
favorece la creación de mejores condiciones de vida para la población.