LA EMPRESA COMO REALIZACION SOCIAL

La Empresa Social es presentada como una de las estrategias para

contribuir al desarrollo de espacios de participacin e inclusin activa. Es
considerada tanto como una alternativa organizacional como una estrategia
de produccin de fuentes de trabajo, que si bien en forma incipiente,
comienza a expandirse como alternativa frente a la crisis del Estado de
Bienestar y a las inequidades generadas por el mercado.
Existe variedad de empresas todas con el objetivo de crecimiento en donde
se puede visualizar que muchas no contribuyen con la sociedad, mientras
otras logran hacer lo que est a su alcance, el medio ambiente es unos de
los temas ms importante por el cual las empresas de hoy debe de aplicar
un plan estratgico para lograr vencer esta contaminacin, cada da son
ms los habitantes que buscan un mejor pas, un mejor hogar para sus
familias, esto es tarea de todos, tanto las empresas como los trabajadores.
La responsabilidad social le corresponde no solamente a las empresas, sino
tambin a los trabajadores y al gobierno, para construir conjuntamente un
escenario de mejora
continua en la productividad y competitividad
nacional. Las empresas tienen la responsabilidad social de generar empleos
de calidad, pagar salarios de acuerdo a la productividad de los trabajadores
y cumplir con la legislacin laboral. No se puede plantear una estrategia de
insercin mundial basado en bajos salarios y mano de obra poco calificada.
La responsabilidad Social Empresarial plantea un reto en propiciar un
cambio en la cultura empresarial, que abarca aspectos muy diversos y
complejos de la realidad y que ha redefinido el papel de la empresa en su
comunidad. Las empresas que han tomado conciencia de que la sociedad
requiere de ellas un compromiso social de accin comunitaria solidaria
deberan estar ms dispuestas a contratar a colaboradores que
compartieran estos criterios y valores. Sus dirigentes y colaboradores
deberan estar, por lo tanto, comprometidos con la comunidad y con
algunas experiencias solidarias en terreno.
La empresa, desempea un papel muy importante en la vida de las
personas. No solo como generadora de empleo y riqueza, sino como agente
de desarrollo en las comunidades en la que estn insertas. Las empresas
como miembros de una comunidad deben comportarse como buenos
ciudadanos corporativos, ajustados a la tica y respeto por las personas y
el medio ambiente.
En otras palabras, las empresas no slo tienen una funcin econmica, sino
una funcin social y ambiental. En las empresas modernas, la
Responsabilidad Social Empresarial es ms que un conjunto de prcticas
puntuales, es ms bien un programa integrado y reconocido de prcticas y
polticas socialmente responsables, que soporta la toma de decisiones y

6conlleva al xito del negocio a largo plazo. Las empresas han comenzado a
adoptar la Responsabilidad Social Empresarial como resultado de presiones
de los consumidores, los proveedores, la comunidad, las organizaciones
activistas, los inversionistas y los stakeholders.
Crecientemente, los consumidores y la sociedad en general esperan, e
incluso algunos exigen, que las empresas jueguen un papel central en el
desarrollo y el aumento de la calidad de vida de sus trabajadores, de su
comunidad y del pas.

TIPOS DE SISTEMAS
LOS SISTEMAS Y LA EMPRESA: De manera fundamental existen dos
motivos:
La razn estructural: si la empresa es un ser vivo y en estado de
evolucin, debe poseer una filosofa adecuada y una capacidad orgnica
acordes con ese fin. No basta con poseer elementos aislados, hay que
tenerlos interrelacionados y comprometidos de tal manera en los fines
comunes.
El concepto de sistemas, suministra a la empresa el modelo para una
organizacin cambiante capaza de operar con xito en un medio dinmico.
La razn instrumental: el sistema es un instrumento muy importante para
el desarrollo exitoso empresarial utilizando como un todo y en conjunto,
permitiendo la entrada (alimentacin), el proceso y realimentacin de
informacin en el transcurso de sus operaciones.

POR QU DEBE LA EMPRESA APLICAR LOS SISTEMAS

El sistema como un todo, est dirigida a incrementar las posibilidades de
xito en todo enfrentamiento con otros sistemas competitivos en su espacio
es decir su medio ambiente. Puesto que la empresa es un sistema abierto
relacionado con una serie de sistemas que afectan de una forma directa
definiendo su comportamiento, buscando su equilibrio y ventajas
maximizada solo por uno de ellos.
El medio ambiente ejerce ciertas acciones sobre la empresa, manifestando
una influencia a la que sta responde mediante su adaptacin, o su
resistencia segn su flexibilidad.
De cualquier modo la organizacin busca absorber los factores que
dificultan su comportamiento, o bien aprovechar aquellos otros que los
pueden favorecer para su progreso y obtencin del incremento de sus
objetivos.

La adaptacin se lleva a cabo mediante decisiones adaptativas que afectan

en alguna forma a la estructura de los sistemas de la empresa sus
relaciones, entre s y con el entorno.

SISTEMAS QUE FORMAN LA EMPRESA

La empresa como un sistema abierto en una constante interrelacin con su
medio tiene su estructura en subsistemas que podemos diferenciar en tres
grupos de la siguiente manera:
o

Sistema de recursos humanos

Sistema de los recursos financieros

Sistema tecnolgico

Sistema logstico

La transformacin de los recursos conduce al producto final, bienes o

servicios, que caracterizan a la actividad de la empresa.
Este elemento procesador en la estructura del sistema total, intersecciona el
personal con las operaciones que deben ser realizadas y que son definidas
por los procedimientos diseados para atender a las funciones y tareas de la
actividad.
La adaptacin de personas y operaciones se verifica a travs de la
estructura de la empresa es la disposicin que adoptan las personas a fin de
realizar las operaciones utilizando los recursos precisos.

a. sistemas de los recursos

Se interseccionan los sistemas de recursos a travs de la aplicacin
que es requerida de estos para cumplir los objetivos del sistema total.
Su direccin depende del sistema de management de la empresa,
que de esta forma verifica la actividad fsicamente.
b. Sistemas operativos
Representa la red de decisiones que son tomadas a todos los niveles
para dirigir las operaciones empresariales. Por ello es un sistema de
carcter corporativo, que afecta a todos los componentes del sistema
total y que efecta las decisiones en nombre de la organizacin.
Estas decisiones se instrumentan en las funciones bsicas que
componen el ciclo del management tradicional, originndose los
sistemas corporativos siguientes:

Sistema de planificacin

Sistema de informacin

Sistema de control

Entre el sistema total y su entorno se producen transferencias de

informacin, bienes y servicios al igual que entre los subsistemas de
la empresa entre s.

VISION ORGANIZACIONAL
Visin
La Visin es la capacidad de ver ms all, en tiempo y espacio, y por encima
de los dems, significa visualizar, ver con los ojos de la imaginacin, en
trminos del resultado final que se pretende alcanzar.
Organizacin
Las organizaciones son estructuras administrativas creadas para lograr
metas u objetivos por medio de los organismos humanos
Concepto
La Visin de una organizacin es un conjunto de ideas generales, algunas de
ellas abstractas que proveen el marco de referencia de lo que una empresa
es y quiere ser en el futuro.
Debe reflejarse en la Misin, los Objetivos y las Estrategias de la
organizacin y se hace tangible cuando se materializa en proyectos y metas
especficas, cuyos resultados deben ser medibles mediante un sistema de
monitoreo y medicin.
Caractersticas:

La visin no se expresa en trminos numricos.

La define la alta direccin.

Debe ser amplia e inspiradora.

Conocida por todos.

La Visin seala el rumbo, da direccin, es la cadena o el lazo que une a las

empresas con el futuro.