UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

PROGRAMA DE PSICOLOGÍA

CUADRO COMPARATIVO: TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN.

Teniendo en cuenta el documento base, diligencie el siguiente cuadro comparativo, puede realizarlo en grupos de 4, 5 o 6 integrantes.

TEORÍA DEFINICIÓN PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS/PRINCIPIOS VENTAJAS Y DESVENTAJAS

REPRESENTANTES BÁSICOS
1 teoría clásica Hace énfasis en las Henry Fayol Características: Ventaja: 
funciones básicas que debe  Está conformada por 6  Organiza los niveles de trabajo
tener una organización para funciones y 14 principios en forma vertical (Basado en la
básicos. autoridad) y horizontal
conseguir su eficacia.
 Hace hincapié en la (Basado en los departamentos
estructura y funciones que y funciones que cumple cada
uno)
deben cumplir las
Desventaja:
organizaciones.  La aceptación rígida de esta
 Fue desarrollada a partir teoría, es mucho menor en
de la revolución industrial. empleados con mayor
Principios: conocimiento.
 División del trabajo: para  La mayoría de los principios
un correcto desempeño son considerados muy
generales.
del de una organización, la
 Los principios no son válidos
división de tareas es en ambientes relativamente
fundamental. impredecibles.
 Autoridad y
responsabilidad: es
necesario saber dar
ordenes y que estas sean
acatadas de manera
correcta.
 Diciplina: todos los
integrantes de la
organización deben
respetar las normas
 establecidas.
 Unidad de dirección: se
debe seguir un solo
cronograma de
actividades, que deje en
clase el plan a seguir por la
organización.
 Unidad de mando: el
empleado de la
organización debe recibir
de un solo superior.
 Subordinación del interés
individual al interés
general: el interés más
importante es el de la
organización y no el del
individuo en cuestión.
 Remuneración personal: la
compensación debe ser
equitativa para cada
trabajo que se realiza.
 Centralización: la
autoridad y
responsabilidad debe
concentrarse en la alta
jerarquía de la
organización.
 Orden: los lideres deben
ser equitativos con sus
subordinados.
 Equidad: los lideres deber
ser equitativos con sus
subordinados.
 Estabilidad: hay que evitar
 la constante rotación del
personal.
 Iniciativa: se debe
incentivar a los
trabajadores a utilizar la
libre imaginación para
innovar.
 Espirito de grupo: es
fundamental el trabajo en
equipo.

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5 la Teoría De En la teoría de sistema, la  Ludwing Von Bertalaffy Características: Ventajas:
Sistemas empresa se ve como una  Sistema es un todo  Supervisión y control estricto
estructura que se organizado y complejo. en la toma de decisiones.
reproduce y se visualiza a  Es un conjunto de objetos  Comunicación rápida entre
través de un sistema de unidos por alguna forma empleados y supervisores.
toma de decisiones, tanto de interacción o  Implementar políticas claras.
individuales como independencia.  Los administradores deben ser
colectivas.  Los limites o fronteras de alta calidad.
entre el sistema y su Desventajas:
ambiente admiten cierta  Una distancia excesiva entre el
arbitrariedad. nivel inferior y el nivel
Tipos de sistemas: superior.
 En constitución  Peligro que los supervisores
- Sistemas físicos o pierdan el control.
concretos.  Son muchos los niveles de
- Sistemas abstractos. administración.
 En cuanto a su naturaleza  Altos costos debido a los altos
- Sistemas cerrados. niveles.
- Sistemas abiertos.
6 La Teoría es una forma de Max weber Características: Ventajas:
Burocrática. organización humana  A raíz de esta teoría se  Adecua desempeño en el
 que se basa en la crea la pirámide de la cargo.
racionalidad, en la estructura empresarial:  Rapidez en las decisiones.
adecuación de los gerente, subgerente, jefes,  Selección por capacidad y
medios a los objetivos subjefes, oficinista, competencia.
pretendidos, con el fin de obreros y auxiliares. Desventaja:
garantizar la máxima  Normas preestablecidas  Exagerado apego a los
eficiencia en la búsqueda
por escrito. reglamentos.
de esos objetivos.
 División sistemática del  Resistencia al cargo.
trabajo.  Decide el jerarca y no el más
 Jerarquía autoridad. capaz.
 Rutina y procedimiento  Resistencia al cambio.
estandarizados.  Despersonalización de las
relaciones.
 Rutinas y procedimientos
estandarizados. La
organización fija las reglas
y normas técnicas, regulan
las conductas de quienes
ocupan cada cargo, cuyas
actividades deben
ejecutarse de acuerdo con
las rutinas y procedimiento
fijados por las reglas y
normas técnicas.
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