AUTORES REPRESENTATIVOS QUE IMPACTAN EN LA

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

AUTOR AÑO TEORIA APLICACIÓN A LAS ORGANIZACIONES PALABRAS CLAVE

con la aplicacion de esta teoria se tiempos

pueden minimizar los tiempos de movimientos
Aumentar la eficiencia de la industria a través de la
ejecucion de una actividad, economía,
1911 racionalización del trabajo. PredominaNDO la atención en los
planeación
gerendo un cumplimiento que se
Taylor movimientos necesarios para la ejecución de una tarea. ejecución
alinie con la capacidad de
implementación.
produccion de una empresa.

Es necesario que las empresas

adopten un modelo en el cual se
distigan las diferentes lineas
planear
que componen el ciclo
se distingue por haber expuesto la teoría administrativa, y organizar
administeativo, generando asi
Fayol 1916 por diseñar e impulsar el concepto de la división en las áreas
los gerentes recursos
dirigir
funcionales de las empresas coordinar
necesarios, dirigir a los
ycontrolar
empleados, trabajar en en
conjunto en pro del objetivo
pricipal.

por lo general en todas las

organizaciones existe un nivel Autoridad,
fue quién le dio nombre al proceso que todos conocemos como
jerárquico, del cual se desprenden Jerarquía
burocracia, definiendo así que es el conjunto de actividades y
Weber 1921
trámites que hay que seguir para resolver un asunto de carácter
decisiones las cuales deben ser reglas
acatadas los los subordinados, Normas
administrativo
teniendo en cuenta la organización
administrativa
 Surgió para equilibrar la relación entre los obreros y jefes de las
compañías, y como contraposición de la teoría clásica en la que se actualmente muchas empresas Equipo
trataban a los trabajadores como máquinas, y no como una parte promueven espacios en los que los Motivación
humana.La teoría se empezó a centrar en el trato hacia las personas empleados encuentren un equilibrio entre Personas
1940 dentro de las organizaciones, a generar su autonomía y confianza, y su trabajo y su vida social, fomentando Humanista
Mayo a delegar también cierta autoridad a los trabajadores a la hora de en en empleado mayor motivación y Desarrollo
desarrollar sus tareas. compromiso dentro de la organización.

La administración por objetivos esta

Centralización
directamente ligada a la estructura
Para Drucker la organización es un sistema social con subordinación
jerárquica de la organización, donde las
objetivos por alcanzar racionalmente, discute y actualiza autoridad
1954 actividades que realiza cada individuo
términos como eficiencia versus eficacia, centralización responsabilidad
determina la funcionalidad de cada
versus descentralización o autoridad y responsabilidad. control
Peter Druker cargo.
organigrama,

La Teoría de Herzberg ahonda en la manera de incrementar Condiciones

la motivación de los empleados. También conocida como Incentivar a un empleado promueve
seguridad
1959 Teoría de los Dos Factores, plantea recursos necesarios para el cumplimiento de los objetivos y el
arrancar de los trabajadores un férreo compromiso con la
recompensas
compromiso de la organización.
HERZBERG organización. logros

es necesario conocer las características

Desarrolló la teoría Z, que trata de promover el que posee cada miembro del equipo,
fomentando así el desarrollo de Meta
1960 empleo estable, el alto sentido de productividad y
habilidades que potencien el rendimiento objetivo
la alta moral y satisfacción de los empleados. y este se refleje en el resultado potenciar
DOUGLAS MCGREGOR
colectivo de la organización. equipo
satisfacción

logro
La teoría de la necesidad. McClelland identificó 3 Reconocer estas tres necesidades poder
necesidades que actúan de motivador dentro de la puede ayudar a las organizaciones a afiliación
1961
empresa: la necesidad de logro, la necesidad de tener un perfil adaptado a un cargo Motivación
MCCLELLAND especifico.
afiliación y la necesidad de poder. necesidad
 Creencias
Vroom propone que la motivación es producto del valor que el Brindar espacios en los que el empleado recompensas
individuo pone en los posibles resultados de sus acciones y la
se sienta parte de la organización, hace motivación,
1964 expectativa de que sus metas se cumplan. La importancia de esta
teoría es la insistencia que hace en la individualidad y la variabilidad
que se sienta motivado y genere un valor expectativa
de las fuerzas motivadoras.. agregado a la empresa. valoración
VROOM

La Teoría Z propone que las decisiones deben tomarse de Fomentar la participación de todos los
forma colaborativa, con la entrada de todos los miembros del miembros del equipo, en la toda de Confianza
1981 equipo. Este enfoque fomenta un sentido de propiedad y decisiones genera es estos un sentido de relacion
compromiso con el trabajo, lo que puede llevar a un aumento pertenencia y mayor productividad en la productividad
OUCHI de la productividad y la satisfacción laboral. ejecución de sus tareas.

La Teoría de Herzberg ahonda en la manera de incrementar Tener un buen clima laboral es

la motivación de los empleados. También conocida como Organización
fundamental para el logro de los
1986 Teoría de los Dos Factores, plantea recursos necesarios para clima
objetivos en común de toda la
arrancar de los trabajadores un férreo compromiso con la cultura
KATZ Y KANT organización. organización.

Permite a los directivos identificar la importancia

del conocimiento como un activo intangible en el Fomentar el desarrollo profesional de los
Difundir
empleados potencializa sus perfiles y por
1995 diseño de estrategias, en el sostenimiento de ideas capacitar
ende el compromiso y su crecimiento
innovadoras y en la supervivencia en una economía dentro de la organización.
enseñar
NONAKA
global altamente competitiva. Valorar

Porter propuso la cadena de valor, como

En general las empresas deben
instrumento de análisis interno. La cadena de valor consolidar una estrategia representativa Liderazgo
1980 está constituida por todas las actividades que una en las que el enfoque, el liderazgo y la enfoque
Michael porter empresa debe llevar a cabo para realizar un diferenciación sean el punto de diferenciación
referencia.
producto o servicio

Su interés por el fortalecimiento y mejora de los vínculos Integración

interpersonales dentro de los grupos. Ella buscaba la el trabajo colaborativo influye de
poder
1927 integración armoniosa del individuo con la comunidad a la que manera contundente en la eficacia
MARY PARKER pertenece: individuo-grupo de trabajo, individuo, grupo social, del trabajo. Comunidad
 La comunicación dentro de la
comunicación
Entre sus contribuciones se destacan su teoría de la cooperación, su organización es muy importante ya que
cooperación
1938 concepto de organización informal y su teoría de aceptación de la ayuda a mantenerla unida y proporciona
autoridad.
autoridad
medios para que fluya la información
CHESTER BARNARD adecuadamente

se le atribuye los estudios sobre el desarrollo de la dinámica

de grupos, técnica en la cual según él, más que en ninguna
Descongelar
otra área de la Psicología, la teoría y la práctica se enlazan, Pionero en la aplicación de la psicología
1981 cambiar
de tal manera, que al mismo tiempo que se solucionan los en la gestión del cambio organizacional
congelar
KURT LEWIN problemas teóricos, se refuerzan los procedimientos para
resolver los de índole práctico

Sus teorías reseñaron la importancia de evaluar y tomar en

cuenta los aspectos humanos para construir una organización Desarrolló modelos de gestión liderazgo
1932 exitosa. Además, permitió que los coordinadores de grupos de participativa y estudió la relación sistema
RENSIS LIKERT trabajo adoptaran mejores herramientas para dirigir a sus entre el liderazgo y la productividad gestión
subordinados.

En un principio se centró en estudiar los tipos de

estructura que predominaban en las empresas a
nivel formal, así como los mecanismos que se
Contribuyó al entendimiento del
utilizaban para gestionar a las personas y Doble bucle
1971 aprendizaje en las organizaciones y la
controlarlas, y cómo afectaban a los propios mejora continua
Aprendizaje
CHRIS ARGYRIS
individuos. Más adelante reorientó sus organizacional.
investigaciones para centrarse en la conducta de
los directivos.

identifica una estrecha relación entre la Cultura

Organizacional y el rol que cumple el Líder, que
el liderazgo ocupa un papel principal en Artefactos
como consecuencia de su influencia y dirección
1999 la influencia y el control que se tiene valores
modela variables culturales que ejercen una fuerte sobre los colaboradores.
EDGAR SCHEIN Supuestos básicos
influencia y control sobre la evolución y cambio de
los colaboradores.
I
Sus ideas éticas pueden aplicarse
Deontología
1970 en la toma de decisiones y la
Filosofía, ética imperativo
conducta ética en las
categórico
organizaciones.
IMMANUEL KANT