1. DIVISION DE TRABAJO 13. Iniciativa 12.

Estabilidad de la
Fayol decía que la organización debe ser dividida
entre los individuos y los departamentos,
también que en cada departamento deben de
estar los mejores para realizar los trabajos.
2. Autoridad
EL principio de la iniciativa nos habla de que,
las empresas deben fomentar la iniciativa para
que los empleados, realicen sus propios planes,
esto traerá satisfacción a los empleados y a
también a la organización.
14. Espíritu de grupo
antigüedad
Este principio nos habla de que todo
empleado de la organización debe tener
un tiempo para aprender, para poder
desempeñar su trabajo y llegar a ser
eficaz. esto es muy importante para sentir 11.Equidad
seguridad laboral.

Hace referencia al trabajo en equipo, la

Según Henry debía haber equilibrio entre
autoridad y responsabilidad, ya que si hay
más autoridad que responsabilidad el
gerente puede abusar de este poder.
3. Disciplina
La disciplina significa respeto a las normas y reglamentos
establecidas por la organización, en la práctica decía
Fayol que los gerentes o jefes tenían que ser personas
que tuvieran la capacidad de liderar los equipos de
trabajo.
4.Unidad de mando
La unidad de mando está enfocada hacia que
los empleados deben de recibir órdenes de un
solo jefe, ya que si recibe ordenes de más de
un jefe esto no quiere decir que habrá
desorden si no que afectara la eficiencia,
productividad y rentabilidad de la organización.
5.Unidad de Dirección
Todas las actividades que tengan el
mismo objetivo ben ser dirigidas
por un gerente, se deben tener
procedimientos establecidos.
La equidad es fundamental en las
organización debe fomentar la unidad al momento organizaciones, por eso los gerentes
de cooperar y a la vez debe evitar los divinos para deben de tratar dar un trato de equidad a
que todo fluya más rápido. El espíritu de grupo es los empleados, esta es una combinación
muy importante para generar un buen ambiente de entre bondad y justicia.
trabajo.
10.Orden
14 PRINCIPIOS
Debe haber un orden de las cosas y de las
(HENRY FAYOL) personas en la organización. las cosas son todo
lo material y las personas se les llama orden
social. esta ley nos quiere decir un lugar para
cada cosa y cada cosa en su lugar, y el orden
social, hombre adecuado en el lugar adecuado.
7.Remuneración
La remuneración es el precio por los servicios 9.Cadena de escalar
prestados o recibidos, si la organización quiere
que sus sean eficientes y de un rendimiento La jerarquizar une a todos los miembros de
mayor lo ideal es que tenga una política de la organización (directivos y empleados)
remuneración. esto en general es bueno ya que cada
empleado de la organización debe saber
quién su jefe y su subordinado. la jerarquía
8.Centralizació es buena para una buena comunicación, de
6.Subordinación n igual forma esta relación se puede saltar si
Esto hace referencia a que en una organización la acción debe ser rápida.
La centralización se concentra la
hay dos tipos de interés: uno es el interés general
autoridad en pocas manos, sin
y otro el individual el de los empleados, al
embargo la descentralizador es
individual se le debe colocar menor importancia y
buena en las organizaciones ya
al general todo el interés y si no la organización
que le da autoridad a todos los
fracasa.
niveles de gestión.