INDUCCION A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Teorías de la Administración con énfasis en las tareas y la estructura.

Presentado a:

Norvis Cecilia Negrete

Tutora

Presentado por:

Juan David Acuña Guayara

Grupo colaborativo:

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CEAD JAG Bogotá, Colombia

2019
A. Un cuadro comparativo, que muestre la clasificación de las teorías de la Administración con énfasis en las tareas y la estructura
(teorías expuestas en la unidad 1). De cada teoría, se debe identificar los fundamentos y orígenes, sus principios, el autor o autores, año
en que se dio la teoría y explique en cada teoría si sus principios se aplican en las organizaciones actuales.

NOMBRE DE LA AUTOR AÑO FUNDAMENTOS PRINCIPIOS ES APLICABLE A

TEORIA EN QUE LAS
SURGIO ORGANIZACIONES
ACTUALES

CLASICA HENRY 1916 1. FUNCIONES 1. División de Trabajo: Para mi si es

FAYOL TECNICAS: relacionadas Cuanto más se aplicable ya que las
con la producción de especialicen las personas, empresas aplican esta
bienes o de servicios de la con mayor eficiencia teoría para una buena
empresa desempeñarán su oficio. organización y
2. FUNCIONES Este principio se ve muy función, en la
COMERCIALES: claro en la moderna línea empresa donde
relacionadas con la de montaje. actualmente laboro se
compraventa o 2. Autoridad: Los gerentes haya una división de
intercambio tienen que dar órdenes trabajo donde existen
3. FUNCIONES DE para que se hagan las áreas con funciones
SEGURIDAD: cosas. Si bien la autoridad específicas para que
relacionadas con la formal les da el derecho esta funcione, hay
protección y preservación de mandar, los gerentes una autoridad los
 de los bienes de la no siempre obtendrán cuales son los
persona obediencia, a menos que gerentes y jefes que
4. FUNCIONES tengan también autoridad dan las funciones a
FINANCIERAS: personal (Liderazgo) realizar, una
relacionadas con la 3. Disciplina: Los miembros disciplina ya que
búsqueda y gerencia de de una organización considero es la más
capitales tienen que respetar las importante para que
5. FUNCIONES reglas y convenios que una empresa se lleve
CONTABLES: gobiernan la empresa. hacia adelante y en
relacionadas con los Esto será el resultado de esta como en
inventarios, registros un buen liderazgo en cualquier otra
balances, costos y todos los niveles, de empresa se ven los
estadísticas acuerdos equitativos (tales demás principios que
6. FUNCIONES disposiciones para Henry Fayol nos
ADMINISTRATIVAS: recompensar el habla en su teoría
relacionadas con la rendimiento superior) y
integración de las otras sanciones para las
cinco funciones infracciones, aplicadas
coordinando y con justicia.
sincronizando las demás 4. Unidad de Dirección: Las
funciones de la empresa operaciones que tienen un
la cual es la principal y mismo objetivo deben ser
más importante dirigidas por un solo
gerente que use un solo
plan.
5. Unidad de Mando: Cada
empleado debe recibir
instrucciones sobre una
operación
particular solamente de
una persona
6. Subordinación de interés
individual al bien común:
En cualquier empresa el
interés de los empleados
no debe tener prelación
sobre los intereses de la
organización como un
todo.
7. Remuneración: La
compensación por el
trabajo debe ser equitativa
para los empleados como
para los patronos.
8. Centralización: Fayol
creía que los gerentes
deben conservar la
responsabilidad final pero
también necesitan dar a
sus subalternos autoridad
suficiente para que
puedan realizar
adecuadamente su oficio.
El problema consiste en
encontrar el mejor grado
de centralización en cada
caso.
9. Jerarquía: La línea de
autoridad en una
organización representada
hoy generalmente por
cuadros y líneas de un
 organigrama pasa en
orden de rangos desde la
alta gerencia hasta los
niveles más bajos de la
empresa.
10. Orden: Los materiales y
las personas deben estar
en el lugar adecuado en el
momento adecuado. En
particular, cada individuo
debe ocupar el cargo o
posición más adecuados
para él
11. Equidad: Los
administradores deben ser
amistosos y equitativos
con sus subalternos.
12. Estabilidad del personal:
Una alta tasa de rotación
del personal no es
conveniente para el
eficiente funcionamiento
de una organización.
13. Iniciativa: Debe darse a
los subalternos libertad
para concebir y llevar a
cabo sus planes, aun
cuando a veces se
comentan errores.
14. Espíritu de equipo:
Promover el espíritu de

CIENTIFICA FREDERIC 1903 1. Mecanismo de la 1.
K W. administración científica:
TAYLOR la administración
científica le dio poca
atención al elemento
humano, se preocupó
básicamente por las tareas
(organización y
ejecución) y a los factores
directamente relacionados
con el cargo y función del
operario (tiempo y
movimiento). Esta teoría
se le conoce con el 2.
nombre de "teoría de la
máquina" ya que concibe
la organización como
"una distribución rígida y
estática de piezas"
2. Super especialización del
operario: en la búsqueda
equipo dará a la
organización un sentido
de unidad. Fayol
recomendaba, por
ejemplo, el empleo de la
comunicación verbal en
lugar de la comunicación
formal por escrito,
siempre que fuera posible.
Principio de
planeamiento: sustituir en
el trabajo el criterio
individual del operario, la
improvisación y la
actuación empírico-
práctica por los métodos
basados en
procedimientos
científicos. Sustituir la
improvisación por la
ciencia, mediante la
planeación del método.
Principio de la
preparación/planeación:
seleccionar
científicamente a los
trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos
para producir más y
Si es aplicable en
empresas industriales
de grandes escalas ya
que son los obreros
quienes realizan ese
tipo de actividades
para que esas
empresas generen una
gran producción, En
la actualidad aún se
siguen
implementando estos
mecanismos en
algunas empresas y
en pequeñas
compañías que
buscan mejorar la
calidad del trabajador
y aumentar la
productividad de los
mismos para lograr
de la eficiencia, la mejor, de acuerdo con el un mejor avance y
administración científica método planeado. desempeño en sus
preconizaba la 3. Principio del control: actividades
especialización del controlar el trabajo para
operario a través de la certificar que el mismo
división y de la está siendo ejecutado de
subdivisión de toda acuerdo con las normas
operación en sus establecidas y según el
elementos constitutivos. plan previsto.
Estas "formas de 4. Principio de la ejecución:
organización de tareas no distribuir distintamente las
sólo privan a los atribuciones y las
trabajadores de responsabilidades, para
satisfacción en el trabajo, que la ejecución del
sino lo que es peor, violan trabajo sea disciplinada.
la dignidad humana". La
especialización extrema
del operario, a través de la
fragmentación de las
tareas, convierte en
superflua su calificación,
aunque este esquema es
responsable de altas
utilidades a corto plazo,
con bajo nivel salarial y a
costa de tensiones
sociales y sindicales. La
proposición de Taylor de
que "la eficiencia
administrativa aumenta
con la especialización del
 trabajo" no encontró
amparo en los resultados
de investigaciones
posteriores: cualquier
momento en la
especialización no
redunda necesariamente
en un aumento de la
eficiencia".
3. Visión microscópica del
hombre: La
administración científica
se refiere al hombre como
un empleado tomado
individualmente,
ignorando que el
trabajador es un ser
humano y social _
valorizando apenas la
fatiga muscular e
ignorando un tipo de
fatiga más sutil que la
nerviosa. La fatiga era
considerada
exclusivamente un
fenómeno muscular y
fisiológico, estudiado
principalmente a través de
los datos estadísticos.
Taylor consideró los
recursos humanos y
 materiales no tanto
recíprocamente
ajustables, sino, sobre
todo, al hombre
trabajando como un
apéndice de la maquinaria
industrial. En cuanto
4. Ausencia de
comprobación física: la
administración científica
es también criticada por el
hecho de pretender
elaborar una ciencia sin
presentar comprobaciones
científicas de sus
proposiciones y
principios. El método
utilizado por Taylor es un
método empírico y
concreto donde el
conocimiento se alcanza
por la evidencia y no por
la abstracción: se basa en
datos aislados
observables por el
analista de tiempos y
movimientos.
5. Enfoque incompleto de la
organización: para
muchos autores la
administración científica
 es incompleta, parcial e
inacabada, por
restringirse apenas a los
aspectos formales de la
organización omitiendo
completamente la
organización informal y
principalmente, los
aspectos humanos de la
organización. También
interacciones entre
muchas variables críticas,
como el compromiso
personal y la orientación
profesional de los
miembros de la
organización, el conflicto
entre los objetivos
individuales y los
objetivos
organizacionales, etc.
6. Limitación del campo de
aplicación: Sus principios
y métodos carecen de una
complementación más
amplia, pues Taylor
encara el problema de la
organización racional del
trabajo, partiendo de un
punto limitado y
específico en la empresa,
 lo cual fatalmente limita y
restringe su enfoque, ya
que no considera con
mayor detalle los demás
aspectos de la vida de una
empresa, tales como los
financieros y comerciales,
entre otros.
7. Enfoque prescriptivo y
normativo: La
administración científica
se caracteriza por la
preocupación en
establecer y prescribir
principios normativos que
deben ser aplicados como
una receta en
determinadas
circunstancias, para que el
administrador pueda tener
éxito. Busca estandarizar
ciertas situaciones para
poder patronizar la
manera como deberán ser
administradas. Es un
enfoque dirigido a recetas
anticipadas, a soluciones
enlatadas y a principios
normativos que deben
regir el cómo hacer las
cosas dentro de las
 organizaciones. Esa
perspectiva muestra a la
organización cómo
debería funcionar, en
lugar de explicar su
funcionamiento.
8. Enfoque de sistema
cerrado: visualiza las
empresas como si
existieran en el vacío, o
como si fuesen entidades
autónomas, absolutas y
herméticamente cerradas
a cualquier influencia
venida de fuera de ellas;
se caracteriza por el
hecho de visualizar
solamente aquello que
sucede dentro de una
organización, sin tener en
cuenta el medio ambiente
en que está situada. Es un
enfoque de sistema
cerrado y su
comportamiento es
mecánico, previsible y
determinístico: sus partes
funcionan dentro de una
lógica inmodificable. Sin
embargo, las
organizaciones nunca se
 comportan como sistemas
cerrados y no pueden
reducirse asolo algunas
pocas variables o a
algunos aspectos más
importantes.
BUROCRATICA Max Weber 1940 1. Carácter legal de 1.
normas: Es una especie de
organigrama bien
definido con su manual de 2.
funciones y cargos que
establece la organización
para cumplir sus objetivos
y que cubre todas las 3.
áreas.
2. Carácter formal de
las comunicaciones:Se
pude tomar como una
documentación necesaria
para comprobar los
movimientos de la 4.
empresa y para que sea
más claro si son una
comunicación entre los
empleados para cumplir
con sus funciones.
3. División del
trabajo: Es la manera por
la cual cada integrante de
la organización sabe que 5.
Una burocracia se basa en
el concepto de una
autoridad racional-legal
Los papeles
organizacionales se
mantienen con base en la
competencia técnica
La organización de
papeles en una burocracia
es tal que cada cargo
inferior en la jerarquía se
encuentra bajo el control y
supervisión de un cargo
superior
Las reglas,
procedimientos estándar
de operación y normas
deben utilizarse para
controlar el
comportamiento y la
relación entre los papeles,
deben especificarse
claramente
Las acciones, decisiones y
Es aplicable en
hospitales, tribunales,
escuelas, ejercito y
empresas publicas y
privadas, por ejemplo
en un hospital le
corresponde al
director o supervisor
tomar decisiones
acerca de la
distribución general
de recursos entre los
departamentos a los
médicos jefes le
corresponde
organizar los recursos
que le fueron
asignados por su
director o supervisor
en relación en la
atención que ofrece al
publico
 tiene que hacer, como reglas administrativas
hacerlo y con qué deben formularse y
personas puede contar ponerse por escrito
para que no se dañe la
estructura y se alcance los
objetivos de la
organización.
4. Jerarquía: Que
debe existir en los
diferentes niveles de la
organización, y que
ningún cargo queda sin
supervisión o control, y
esta jerarquía está
definida por normas
específicas; pretende
disminuir los roces dentro
de la organización.
5. Rutinas y
procedimientos
estandarizados:  Cada
cargo tiene reglas y
normas fijadas por la
organización y la persona
que lo ocupa no puede
hacer lo que quiera, y su
desempeño sebe estar de
acuerdo con los
procedimientos y rutinas
estándar para ser
competente con su cargo
 y los objetivos de la
empresa.
6. Competencias: En
la burocracia es personal
es escogido por sus
estudios o títulos; es decir
si es competente según
con su preparación
técnica que haya
adquirido. en la
burocracia se da que un
profesional se especializa
para poder administrar
esto quiere decir que si un
administrador estaba en el
cargo pero sus estudios
eran básicos simplemente
ya no es competente y
entraría a administrar la
persona que por sus
estudio es la mejor para
ocupar ese cargo.
7. Especialización de
la administración: En la
burocracia se da que un
profesional se especializa
para poder administrar
esto quiere decir que si un
administrador estaba en el
cargo pero sus estudios
eran básicos simplemente
 ya no es competente y
entraría a administrar la
persona que por sus
estudios es la mejor para
ocupar ese cargo
8. Profesionalizacion
es participantes: La
burocracia es una
organización que se
caracteriza por la
profesionalización de sus
participantes.
Cada funcionario de la
burocracia es un
profesional y competente
para ocupar el cargo
donde se desempeña.
Un administrador es
profesional por las
siguientes razones:
• Es un especialista en el
desempeño de las
actividades a su cargo.
• Es asalariado y el
trabajo en la organización
burocrática suele ser su
principal fuente de
ingresos.
• Es ocupante de un cargo
y la actividad que realiza
en la estructura suele ser
 la principal.
• Es designado por en
superior en base a sus
méritos y desempeños.
• Su cargo es por tiempo
indeterminado, la única
norma de permanencia es
su desempeño.
• La organización es el
ámbito de su carrera
• No es el dueño de los
activos ni de los medios
de producción de la
empresa.
• Es fiel al puesto y se
identifica con los
objetivos de la empresa.

ESTRUCTURALIST Max Weber, 1950 1. Autoridad tradicional: 1.
A Mayntz, Aquí considera que la
Barnard, aceptación de la autoridad
Etzioni se basa en que siempre se
ha procedido de esa
forma, la habitualidad de2.
los usos y costumbres le
confiere legitimidad. Se
centra en el principio de
la costumbre y suele 3.
reflejarse en instituciones
políticas con cargos
hereditarios. Quienes
Autoridad: todas las
organizaciones cuentan
con un grupo de personas
o persona que tiene a su
cargo la dirección de otras
Comunicación: en mayor
o menor grado en las
empresas se da para lograr
los objetivos
Estructura de
comportamiento: este
elemento se refiere a la
división de trabajo, a la
Es aplicable según la
tipología de blau u
scout ya que habla de
los
Participantes que se
benefician de la
organización
Los miembros de la
organización
los empleados y la
empresa ofrece
beneficios como
actividades charlas,
 ostentan la autoridad
están legitimados por la
fuerza de la costumbre y
gozan desde un tiempo
inmemorial de un status 4.
especial, los cambios solo
pueden producirse si una
porción determinada de la
población lo desea.
2. Autoridad carismática:
Presencia de factores
sociopsicológicos. La
aceptación de la autoridad
proviene de la influencia
personal del superior. Se
basa en las condiciones
personales de quien ejerce
la autoridad. Esta es la
propia del líder: el jefe es
reconocido como tal por
sus cualidades personales
excepcionales, tales como
el heroísmo, la santidad,
el genio. Suele ser
residual, Weber indicó
que la autoridad
carismática, con el
tiempo, tiende a
convertirse en autoridad
tradicional. El Vaticano,
el papa, los cardenales y
forma en cómo funciona
las empresas y al
comportamiento del
personal
Estructura de
formalización: consiste en
estudiar las normas, las
reglas y políticas bajo las
que trabaja la empresa
capacitación de
bienestar, en el cual
los empleados
realizan las pausas
activas, tienen
servicio de gimnasio
y actividades
deportivas como
torneos de
basquetboll,
voleiboll, futbol,
bolos y atletismo
además de
actividades de
integración como lo
es el día de la mujer,
el día del hombre, el
día de la familia, el
día de los niños y la
fiesta de clausura de
fin de año.
Los propietarios o
accionistas de la
organización
Los propietarios se
benefician por medio
de las utilidades que
la empresa genera
cada mes por medio
de la producción y
distribución de
 los obispos son ejemplos energía en el Meta.
de carisma rutinario de la Los clientes de la
sucesión apostólica. organización
3. Autoridad legal-racional: La empresa les brinda
Los individuos aceptan la a los clientes una
autoridad porque creen serie de beneficios en
racionalmente en la los cuales incluye
legitimidad de las normas revisión y adecuación
que conceden el ejercicio de redes internas,
del poder. Esas normas publicidad en el canal
regulan el derecho de los de comunicación de
individuos que son la empresa,
sujetos activos de la capacitaciones en
autoridad a ejercer ésta temas del sector
(autoridad) en el contexto eléctrico, auditorias
de aquéllas (normas) Está eléctricas y asesoría
basada en el derecho personalizada por
positivo, en el principio medio de la línea de
de legalidad. comunicación de la
empresa.

Tipo de organización
El tipo de
organización en la
empresa es de estado
que beneficia mutua,
ya que al ser una
empresa prestadora
de servicios públicos,
la empresa está
regida bajo unos
 objetivos en común,
estrategias y
políticas. El objetivo
de la empresa es
permanecer estable y
rentable durante el
tiempo, además dar el
suministro de energía
a los clientes.

NEOCLASICA  Peter F 1950 1. Énfasis en la practica de La teoría

Drucker la administración: se hace neoclásica está enmarcada
 Ernest Dale enfoque en resaltar en ciertos principios que
 George Terry aspectos funcionales y la identifican, a
 Harold efectivos de la continuación, se
Koontz administración, se tiene especifican cuáles son
 Igor Ansoff como objetivo principal cada uno de ellos.
 Henry Fayol encontrar resultados  La organización de
precisos y claros sin dejar be ser formal.
aun lado la noción teórica División de
de la acción trabajo y una unidad de
administrativa. Se busca mando (un solo jefe por
dejar claro o que se logre subordinado).
entender que esto tenga  Debe
un gran valor, validez o haber especialización, ya
fuerza debe ir sea por finalidad,
acompañado siempre de procesos, por zonas y
la práctica, es una clientes.
representación de la  Debe
fuerza pragmática estado haber jerarquía en la
unidense organización.
2. Reafirmacion de los  Distribución y
postulados clásicos: Los relación entre la autoridad
neoclásicos pretenden y la responsabilidad.
colocar las cosas en su
debido lugar. Por lo tanto,
retoman gran parte del
material desarrollado por
la teoría clásica,
precisando nuevas
dimensiones y
reestructurándolo de
acuerdo con las
contingencias de la época
actual, dándole
una configuración más
amplia y flexible.
3. Énfasis en los principios
generales de la
administración:
Los neoclásicos se
preocuparon por
establecer normas de
comportamiento
administrativo, los
principios de la
administración que los
clásicos utilizaban como
leyes científicas
son retomados por los
neoclásicos como
criterios mas o menos
 elásticos en la búsqueda
de soluciones
administrativas prácticas.
También se basa en los
principios generales sobre
como planear, como
organizar, como dirigir y
como controlar.
4. Énfasis en los objetivos y
en los resultados:
Toda organización existe,
no para si misma, sino
para alcanzar objetivos y
producir
resultados. Es en función
de los objetivos y
resultados que la
organización debe
estar enfocada,
estructurada y orientada.
B. su enfoque y sus elementos principales y después del análisis de cada concepto, construya su propia definición de administración

RTA:
 TEORIA BUROCRATICA

ENFOQUE: trata de establecer las condiciones en las que la persona que detenta el poder justifica su legitimidad y las formas en que
los sujetos sobre los que se ejerce el poder se someten a él. No es suficiente con la legitimación del poder, es preciso un cierto grado de
organización administrativa que permita el ejercicio

ELEMENTOS PRINCIPALES:

 Cargos o puestos cuidadosamente definidos.

 Jerarquías bien definidas de autoridad y responsabilidad.
 Personal adecuado para las funciones técnicas y profesionales.
 Estatutos y reglamentos que rigen los actos oficiales.
 Seguridad en el cargo o puestos y la posibilidad de acenso.

TEORIA NEOCLASICA

ENFOQUE:

• Mostrar por un lado el eclecticismo de la teoría neoclásica administración, su preocupación por la práctica administrativa y su énfasis
en su objetivo y resultados. Por otro lado, en tanto teoría eléctrica, el relativismo con que asume los postulados clásicos, aunque
mantienen el énfasis sobre los principios clásicos de la administración.
• Afianzar la administración como una técnica social básica que administrador utiliza para alcanzar resultados, ayudado por las
personas con quienes trabaja.
• Definir las funciones del administrador, que conforman el proceso administrativo.
 • Definir los principios básicos de la organización.
• Considerar el dilema de centralización, los factores que afectan las decisiones respecto de la descentralización y sus ventajas y
desventajas

ELEMENTOS PRINCIPALES
Principios de la teoría neoclásica
La teoría neoclásica está enmarcada en ciertos  principios que la identifican , a continuación, se especifican cuáles son
cada uno de ellos.
 La organización debe ser formal.
 División de trabajo y unidad de mando (un solo jefe por subordinado).
 Debe haber especialización , ya sea por finalidad, procesos, por zonas y clientes.
 Debe haber jerarquía en la organización.
 Distribución y relación entre la  autoridad y la responsabilidad.
Características de la teoría neoclásica
 La teoría neoclásica se basa en algunas características que la hacen diferente a las otras, entre ellas se encuentran:
 Gran énfasis en los objetivo y resultados.
 Énfasis en la automatización del proceso productivo.
 Busca reducir la utilización de mano de obra  en la producción.
 Al haber crecimiento en la organización,  debe haber mayor número de empleados .
 Se apoyaban en la organización formal.
Reafirma de manera positiva los enunciados y principios de la teoría clásica .

1. Después de las intervenciones en el foro y el estudio del material didáctico y después de clasificadas las teorías según énfasis en las
tareas y la estructura; realizar una relatoría, no mayor a tres (3) páginas que describa las teorías administrativas con énfasis en las
tareas y la estructura.

 Teoría Científica de la Administración aplica el método científico a los problemas de la Administración en las
empresas, de igual manera busca eliminar la improvisación dado que a principios del siglo XX incluso a finales del
siglo XIX, las empresas manejaban modelos de improvisación lo cual generaba demoras en los procesos,
devoluciones en sus productos y problemas de carácter económico; dentro de la Teoría Científica también se
realizaron estudios de tiempos y movimientos con el fin de estandarizar los procesos en las empresas; el estudio de
la fatiga humana también fue un elemento esencial para determinar el tiempo promedio que las personas podrían ser
productivas en una organización. El énfasis de la teoría científica está dado por las tareas, es decir que las labores y
actividades que desarrolla un trabajador dentro de la empresa. Su máximo representante fue Frederick Taylor, quien
desarrollo cuatro principios conocidos como el principio de Planeamiento, Preparación, Control, y Ejecución. Entre
los aportes de la Teoría Científica de la Administración están la Organización Racional del Trabajo (ORT), cual
trabajaba en el de acuerdo uso de los recursos y cada uno de los procesos que llevan a cabo dentro de una empresa;
 otro aporte es el concepto del Homo Economicus, el Hombre Económico, el cual buscaba la productividad al
máximo de cada uno de los trabajadores en la empresa, y por último la División del trabajo y especialización.

 Teoría Clásica de la Administración, su mayor representante fue Henry Fayol; en la Teoría Científica veíamos
que el énfasis de Taylor eran las tareas, para Fayol el énfasis de su teoría es la Estructura de la empresa, por tanto, se
fundamentó en el proceso administrativo para el cual conocemos cuatro pasos la Planeación, la Organización, la
Dirección y el Control. Fayol identifico en su teoría seis funciones básicas que desarrollan las empresas que son la
Seguridad, Técnicas: producción de bienes, Comerciales: compra y venta, Contables: registro de hechos
económicos, Financieras: manejo del capital, y Administrativas: inmersas en las cinco anteriores funciones.

 Teoría Neoclásica de la Administración, esta es una continuación de la Teoría Clásica, apareciendo durante la
Segunda Guerra Mundial. Su enfoque se centró en lo formal, buscando técnicas eficiencia complementada por los
precursores que era Peter Druker, quien se considera como el padre de la Administración por objetivos. La Teoría
Neoclásica trajo como cambios la mayor eficiencia en los procesos productivos, menos mano de obra, mayor
cantidad de objetivos. Como principios generales de la Teoría Neoclásica, son la Unidad de Mando y
Especialización, esto quiere decir que solo un jefe por cada área de trabajo; Especialización o Finalidad, esta agrupa
las tareas de la empresa por tipo de actividad; Especialización por Procesos, se asignan las funciones según los
campos de trabajo; Especialización Geográfica y por Clientes, se agrupan y se especializan mayoristas y minoristas.
 Teoría Burocrática de la Administración, Obra de Max Weber fue puesta en práctica en la administración en la
década de 1940, como una respuesta de oposición y contradicción a la teoría clásica y de las relaciones humanas,
 proponiendo un enfoque global integrado y totalizador de los problemas de la organización. También quería
encontrar un modelo organizaciones que fuera capaz de determinar todas las variables y adicionalmente el
comportamiento de los integrantes. Finalmente, el crecimiento de las empresas exigía modelos y teorías mejor
definidas. Como características de la Teoría Burocrática se encuentra el carácter formal de las comunicaciones, la
cual está unida por comunicaciones escritas; las Normas y Reglamentos, los cuales describen los objetivos previstos
de la empresa; la División del Trabajo, con ello se logra alcanzar los objetivos; la Impersonalidad en las relaciones,
cada miembro enfocado en sus labores; las Jerarquías, para supervisar el trabajo; la Estandarización de los procesos,
procedimientos fijos en cada función y tarea; la Meritocracia, medición de los resultados. Por último, entre las
ventajas de la Teoría Burocrática tenemos la Compatibilidad, la Racionalidad, la División en el trabajo, la
Productividad, la Eficiencia y la Disciplina.

 Teoría Estructuralista Exponentes James burhanm y Max Weber es una escuela de la administración que
pretende equilibrar funciones de la organización, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano.
El Estructuralismo considera que en todas las organizaciones existe Autoridad, Comunicación, Estructura y
Comportamiento; Autoridad porque siempre existe un grupo o persona que dirige; Comunicación, siempre existe
una comunicación formar e informal para lograr los objetivos; Estructura, se establecen para su funcionamiento
normas, reglas, políticas; Comportamiento, se refiere a la División del trabajo y al comportamiento del personal.
 BIBLIOGRAFIA

Hernández y R, S. (2014) Introducción a la Administración. Unidad 5. (Pp. 97 – 101). “Acerca de Teoría burocrática”. Mc Graw Hill. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=284

Ortiz, J. (2009). Historia de la Administración. Pp. (12 – 31). “Antecedentes Históricos”. El Cid Editor. Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10316623

Ortiz, J. (2009). Historia de la Administración. Pp. (7 – 12). “Concepto de Administración”. El Cid Editor. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10316623

Hernández y R, S. (2014) Introducción a la Administración. Unidad 5. (Pp. 97 – 101). “Acerca de Teoría burocrática”. Mc Graw Hill. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=284

Pelayo, M. (2009). Las principales teorías administrativas y sus principales enfoques. Pp. (5 - 15). “Acerca de las teorías clásica y científica”. El Cid
Editor. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=6&docID=10328024&tm=1479933658301