TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

CAMPUS CERRO AZUL.

ALUMNA: AVELINO AMBROSIO ELIZABETH

CARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

ASIGNATURA: CADENA DE SUMINISTROS

DOCENTE: ING. CYNTHIA RAMIREZ VILLEGAS

TRABAJO: ACTIVIDAD 1 (TEMA 5)

LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y
COMUNICACIONES
NUMERO DE CONTROL: 17500353

FECHA DE ENTREGA: 28 DE MAYO DE 2021.

ACT.1 T5. DESCRIBIR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA EL SUMINISTRO
DE MATERIALES, RECURSOS E INFORMACION A UNA ORGANIZACIÓN.
INTRODUCCION
En el presente trabajo se describirán los recursos necesarios para el suministro de
materiales, recursos e información a una organización, sabemos que es muy
importante la administración de los suministros en cualquier organización, esto para
llevar un control de los materiales y recursos utilizados.
Se analizara la tecnología, la planificación, el control, la ejecución, los materiales,
los servicios, la información, y las estrategias, se convierten en elementos clave
para que una empresa tenga éxito, logrando la satisfacción de sus clientes, la
eficiencia en sus procesos y establecer lazos comerciales que la impulsen a
conseguir las meta más anheladas.
DESARROLLO
¿Qué son los recursos materiales?
Los recursos materiales de una empresa son todos los bienes tangibles de los que
dispone a la hora de llevar a cabo su actividad. Entre estos puede haber edificios,
materias primas, terrenos, maquinaria, material de oficina, equipos informáticos,
vehículos, entre otros.
Todos estos influyen de forma directa o indirecta en el proceso productivo de la
empresa. Es por ello que han de mirarse con lupa y gestionarse de forma correcta
para que aumente la productividad y, por consiguiente, se consiga el objetivo
primordial de la organización: maximizar el beneficio.
De una buena gestión de los mismos puede depender que una organización
funcione de forma eficiente y exitosa o que, por el contrario, fracase y tenga pérdidas
continuas.
Por ello, es imprescindible prestar atención a la administración e integración de
estos materiales a la hora de planificar las actividades de la organización.
Administración de los recursos materiales
La organización, como entidad con el objetivo de maximizar su beneficio mediante
un uso eficiente de sus recursos, ha de gestionar los recursos cuidadosamente. En
caso contrario, una mala gestión puede ocasionar pérdidas, retrasos y problemas
con las existencias.
Por ello, las tres preguntas que se han de hacer son las siguientes:
¿Cómo mejorar el resultado con los mismos materiales?
Las soluciones aquí podrían estar en la calidad de los materiales, o la mejora de la
productividad.
¿Cómo reducir los materiales obteniendo el mismo resultado?
Disminuir el consumo de materiales, reutilizando, eliminando los no necesarios, y
realizando una planificación detallada de los materiales realmente necesarios.
¿Cómo reducir los materiales mejorando el resultado?
Este sería el objetivo más ambicioso, y se podrá lograr mediante una combinación
de las dos soluciones anteriores.
En este sentido, hay diversas técnicas a implementar en una empresa con el fin de
lograr los resultados arriba expuestos:
Control de inventarios
Una monitorización del inventario de la organización es imprescindible para
gestionar las existencias y aumentar la utilidad, aumentando así la eficiencia de las
mismas
Planeación de requerimiento de materiales (MRP)
Con este sistema es posible averiguar la cantidad necesaria de materiales, piezas
y componentes a la hora de generar un producto final concreto. Con ello lograremos
disminuir el gasto en materiales innecesarios.
Controles de calidad
Es necesario evaluar la calidad de los distintos materiales con el fin de ofrecer el
mejor bien o servicio posible. De este modo, los materiales de menos calidad podrán
sustituirse, aumentando la utilidad y, con ello, el resultado final.
Reciclaje y reutilización de materiales
Reutilizar materiales, ya sea para producir con estos otros productos o de forma
directa, es una buena forma de reducir costes.
Hay que asegurarse de que con esta reutilización o reciclaje el recurso material no
pierda calidad, repercutiendo en el resultado final de forma negativa.
Integración de los recursos materiales
La integración es la función mediante la cual se deciden y se consiguen los recursos
que se necesitan para ejecutar los planes y actividades de la organización.
En el caso de los recursos materiales, los objetivos de la integración son la selección
de proveedores fiables que garanticen una calidad continua en el suministro de
materiales y en el cumplimiento de los tiempos óptimos, así como un seguimiento
periódico.
Los materiales han de organizarse en almacenes, ya sea para materias primas de
bienes en proceso o bienes finales.
Pasos a seguir para lograr la integración de los recursos materiales
1. Definir las necesidades y cualidades de los recursos en cuestión.
2. Establecer los estándares de calidad, de tiempos y de los atributos de los
materiales.
3. Determinar dónde van a conseguirse los materiales.
4. Seleccionar el mejor proveedor con base en el estudio previo.
5. Elegir los recursos con base en los estándares anteriores.
Tipos de recursos materiales empresariales
Dentro de los recursos materiales, estos se pueden dividir en dos tipos: bienes de
transformación y bienes de utilización.
Bienes de transformación
Son aquellos que son manipulados y utilizados para la producción de otros bienes.
Estos pueden ser utilizados de forma directa o indirecta.
De forma directa
Son manipulados directamente en el proceso de generar otros bienes. Por ejemplo,
la maquinaria, los equipos informáticos, las materias primas o las herramientas.
Maquinarias: aquí entrarían todas las máquinas utilizadas en la organización que
sirven para producir los bienes de consumo. Por ejemplo, una máquina para
producir ropa en una fábrica textil.
Equipos informáticos: todos los equipos utilizados en la actividad de la empresa,
como ordenadores o tabletas.
Materias primas: las materias primas son los recursos que se consiguen
directamente de la naturaleza, que más tarde se utilizarán en la producción de los
bienes finales de la organización. Algunos ejemplos podrían ser la madera, el hierro,
las energías, el agua o el petróleo. Dependiendo de su origen, pueden dividirse en
materiales primas vegetales (madera, algodón, trigo…), animales (lana, cuero,
carne…), minerales (hierro, bronce, acero…), líquidas y gaseosas (agua, oxígeno,
nitrógeno…) y fósiles (petróleo, gas natural, carbón…).
Herramientas: incluye las herramientas que se utilizan en el proceso de producción;
por ejemplo, martillos, clavos, tornillos…
De forma indirecta
Los terrenos, edificios o vehículos son materiales que influyen indirectamente en la
producción. Si no existiesen, la producción se vería enormemente afectada,
llegando incluso a ser imposible en muchos casos.
Terrenos: el terreno donde se encuentran las instalaciones de la empresa es parte
de sus recursos materiales.
Inmuebles: las propias construcciones, fábricas u oficinas con las que cuenta una
organización.
Elementos de transporte: si la empresa cuenta con vehículos utilizados en algún
momento del proceso productivo, estos también son recursos materiales; por
ejemplo: camiones, furgonetas de reparto, coches de empleados, etc.
Bienes de utilización
Son aquellos que se utilizan en sí mismos para su venta o consumo. Entre estos
están las existencias o los materiales de oficina.
Existencias: si la organización comercializa bienes físicos, todas las existencias de
las que dispone son parte de los recursos materiales.
Material de oficina: incluye los materiales consumibles de un espacio de trabajo,
como folios, bolígrafos, tinta, etc.
Ejemplos de recursos materiales
➢ Una computadora.
➢ Una oficina propiedad de la empresa.
➢ Una furgoneta para transportar materiales o personas.
➢ Papeles, impresores y otros materiales de oficina.
➢ Productos de reserva en almacén.
➢ Terrenos.
➢ Una máquina de extracción de petróleo.
➢ Un aparato para hacer radiografías.
➢ Ropa de empresa.
➢ Un estadio de fútbol.
CONCLUSION
Llegue a la conclusión que la administración de la cadena de suministros, que
representa una eficaz gerencia de la logística, es uno de los eslabones más
importantes para lograr el éxito en las operaciones empresariales y comerciales de
las compañías. La adecuada administración de la cadena de abastecimiento y el
uso de la tecnología de información darán las ventajas competitivas a las empresas
que buscan su desarrollo en los mercados globalizados.