Evidencia de

Aprendizaje

Materia:
Procesos en la administración de
proyectos

2do parcial
 Unidad 3 y 4 Los procesos de la dirección de proyectos y las áreas de conocimiento
y La integración y el alcance
Procesos en la administración de proyectos

Evidencia de Aprendizaje
2do parcial
Procesos en la administración de proyectos

Objetivos de la guía:

Contribuir a su aprendizaje y a un mejor entendimiento y comprensión del contenido que se

aborda en esta unidad 3 y unidad 4; hemos preparado esta guía de estudio que pretende
apoyarlos a estudiar los procesos de la dirección de proyectos y las áreas de conocimiento,
además de profundizar el área de conocimiento de gestión de integración y el alcance.

Desarrollo de la actividad:
Con base en los temas y conceptos del temario se deben contestar los siguientes ejercicios
apoyándose de:
Recursos 3: Capítulo I. Marco y procesos, Dirección profesional de proyectos. Guía examen
PMP (Esquembre, J. 2009). Páginas: 8-10 y 39-40 y Capítulo II. Ciclo de vida del proyecto y
organización. Fundamentos para la dirección de proyectos. Guía PMBoK (Talledo M.,
208). Páginas: 40-46.
Video Los procesos para la gerencia de proyectos (E-Gerence, 2011).
Recursos 4:
Capítulo II. Gestión de la integración, Dirección profesional de proyectos. Guía examen
PMP (Esquembre, J., 2009). Páginas: 58-84 y 97-115.
Capítulo IV. Gestión de la integración del proyecto y Capítulo V. Gestión del alcance del
proyecto. Fundamentos para la dirección de proyectos. Guía PMBoK (Talledo M.,
208). Páginas: 70-71 y  94-95.
Video Gestión del alcance en el PMBoK. (Paredes J., 2013).

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Ejercicios:

1. ¿Cuáles son los procesos de la gestión de alcance de proyectos?

R= El proceso de la gestión del alcance del Proyecto está compuesto por cuatro procesos de
planificación que son, planificar la gestión del alcance + recopilar los requisitos + definir el
alcance + crear la estructura de desglose del trabajo (EDT) + dos procesos de seguimiento y
control del Proyecto, validar el  alcance y controlar el alcance.

2. ¿Cuáles son las características de un proceso de acuerdo con el PMI ?

a) Entredas, procedimientos, metodologías y actividades.
b) Salidas, ejecutantes, patrocinadores y clientes.
c) Entradas, herramientas y técnicas, así como salidas.
d) Objetivos y alcances de un proyecto definido.

3. Es la definición de alcance del producto

a) Es el trabajo que debe realizarse para entregar un producto.
b) Son las características y funciones que definen a un producto.
c) Es el esfuerzo que debe realizarse para desarrollar un producto.
d) Son las características de un proyecto y su producto.

4. Completa la siguiente tabla con los procesos de integran la Gestión de la

Integración del Proyecto:

Proceso
1.Desarrollar el Acta
Constitución del Proyecto.
2.Desarrollar el plan para la
dirección del proyectos
3. Dirigir y Gestionar la
Ejecución del Proyecto.
4. Monitorear y controlar el
trabajo del proyecto.
Descripción
Desarrollar el acta de constitución del proyecto es el
proceso que consiste en desarrollar un documento que
autoriza formalmente un proyecto o una fase y
documentar los requisitos iniciales que satisfacen las
necesidades y expectativas de los interesados.
Proceso que se encarga de documentar las acciones
necesarias para definir, preparar y coordinar todos los
planes subsidiarios.
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto es el
proceso que consiste en ejecutar el trabajo definido en
el plan de dirección del proyecto para cumplir con los
objetivos del mismo.
Es el proceso que consiste en monitorear, revisar y
regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de
desempeño definidos en el plan para la dirección del
proyecto.

5.Realizar el control integrado Realizar el control integrado de cambios es el proceso

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de cambios. que consiste en revisar todas las solicitudes de cambios,

6.Cerrar proyecto o fase.
aprobarlo y gestionar los cambios a los entregables, a
los activos de los procesos de la organización, a los
documentos del proyecto y al plan para la dirección del
proyecto.
Cerrar proyecto o fase es el proceso que consiste en
finalizar todas las actividades a través de todos los
grupos de proceso de dirección de proyectos para
completar formalmente el proyecto o una fase del
mismo.

5. Relaciona las siguientes columnas elige la mejor descripción del concepto:

Concepto Descripción
a) Acta de constitución 1. Es una salida del área de gestión de la
integración, que formaliza el inicio del proyecto.

b) El control de cambios 2. Contiene los criterios de aceptación del producto.

c) Sponsor 3. Son aquellas personas o grupo que pueden afectar

o verse afectados por el proyecto.

d) Stakehorler 4. Es aquella persona o grupo de personas que

financian el proyecto.

e) Gestión de la 5. Su principal objetivo es Gestionar que todos los

integración elementos de un proyecto coincidan y se
incorporen en el momento correcto.

f) Línea base del 6. Consisite en la EDT, el diccionario de EDT y el

alcance enunciado del alcance .

g) Enunciado del alcance 7. Todo el trabajo que se necesita realizar para logra
los objetivos del proyecto.

h) Alcance del proyecto 8. Es una de las actividades mas importantes del

grupo de procesos de seguimiento y control

R= A1,B8, C4, D3, E5, F6, G7, H2

6. ¿Cuále son los grupos de procesos y áreas de conocimiento que conforma conforman
el PMBOK v. 4 de acuerdo con el PMI?

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Grupos de procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre. Las 9

áreas de conocimiento sería las siguientes: integración, alcance, tiempo, costos, calidad,
comunicación, riesgos, adquisiciones, rrhh.

7 . Completa la siguiente tabla de procesos de la gestión de integración y gestión del

alcance.

Área de Grupos de procesos

conocimient
Iniciación Planeación Ejecución Seguimiento Cierre
o
y control
Gestión de la 1. Desarrollar Desarrollo del Dirigir y 1. supervisar Cerrar
Integración el acta de plan de gestionar las y controlar el proyecto
constitución gestión del actividades trabajo del
2. Enunciado proyecto. del proyecto proyecto.
del alcance
2. control
del
integrado de
proyecto.
cambios.

Gestión del Recopilar Controlar

Alcance requisitos el Alcance
Verificació
Planifiación
n del
del alcance,
alcance.
definción del
alcance, crear
las EDT.

8. ¿Para desarrollar el acta de constitución del proyecto que documentos necesitas?

a) Las restricciones del producto y los requerimientos del cliente.

b) Los riesgos del proyecto y las necesidades del cliente.

c) El plan de trabajo, la definición del equipo de personas.

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d) El enunciado de trabajo del proyecto y los factores ambientales.

9. Es el nombre que se le da a los documentos o productos que se producen en cada

fase de un proyecto:

a)Cronograma
b)Entregables
c)Organigrama
d)Documentos

10. ¿Qué grupos de procesos se interrelaciona con la gestión del tiempo, costos y el
alcance?

a)Planeación y Cierre
b)Iniciación y Planeación
c)Ejecución y Seguimiento
d)Planeación y Seguimiento

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