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Nombre de la materia

Procesos en la Administracion de
Proyectos

Nombre de la Licenciatura
Ing. Industrial

Nombre del alumno


Jorge Luis Jimenez Huerta

Matrícula
573802

Nombre de la Tarea
Semana 2

Unidad #
Unidad 2

Nombre del Profesor

Fecha
3.12.2018
Unidad 2 Procesos en la Administración de Proyectos

Introducción

El ciclo de vida del proyecto es un conjunto de fases del mismo, generalmente


secuenciales y en ocasiones superpuestas, cuyo nombre y número se determinan por
las necesidades de gestión y control de la organización u organizaciones que participan
en el proyecto, la naturaleza propia del proyecto y su área de aplicación.
Estas fases definen:
-Qué trabajos se llevan a cabo en cada fase.
-Qué entregables se producen y cuándo.
-Quién está involucrado en cada fase.
-Cómo será el control y aprobación del trabajo realizado en cada fase.

A continuación daré lectura al archivo proporcionado por mi profesora y daré respuesta


a la preguntas y terminare con la conclusión a este caso.

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Unidad 2 Procesos en la Administración de Proyectos

La consultora ZZZ.

Actividad

1. ¿De acuerdo con lo que menciona el caso y el fundamento teórico que leíste que
estructura organizacional identificas de que tipo; que esta implementada en
consultora ZZZ, actualmente?

R= Actualmente tiene una estructura Proyectizada y los proyectos están bajo una
estructura funcional donde están identificados y divididos de acuerdo a sus
características.

2. ¿Qué otra estructura organizacional recomiendas sea implementada en la


consultora ZZZ para solucionar los problemas identificados

R= Una estructura Matriz fuerte.

3. ¿Consideras que esta recomendación a la consultora ZZZ podría funcionar para


cualquier tipo de organización dedicada a administrar proyectos? Si, No y
Porque.

R= Si porque con recomendación puede mejorar la comunicación, el gerente de


proyecto ahora tendrá autoridad para tomar decisiones, hay más control y uso eficiente
en los recursos y los miembros están más enfocados a un solo proyecto y se
comprometen más y los objetivos son más claros.

Incluye una Conclusión de lo que aprendiste de este caso


.
Es muy importante tener conocimiento sobre este tema, para un gerente es muy
importante tener esta información ya que este tendrá que tomar decisiones vitales para
el futuro del proyecto. El tipo de estructura que tenga este proyecto definirá el nivel de
autoridad del gerente del proyecto, va a determinar cuál es su posición dentro de la
empresa y el poder que posee de hacer que sucedan las cosas

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Unidad 2 Procesos en la Administración de Proyectos

Conclusiones

En un principio hay que identificar cuál es el alcance del proyecto, es decir cuáles son
los requerimientos a satisfacer en el proyecto. Con base en esta información podemos
determinar cuántos recursos (gente, herramientas, presupuesto) necesitamos para
poder desarrollarlo. Pero, esto dependerá del tiempo en el que se requiera completar el
proyecto. Si tenemos disponibilidad de recursos, entonces podremos reducir el tiempo.
Si no hay presión de tiempo entonces podremos disponer de menos personal y
recursos para poderlo completar.

Referencias Bibliográficas

-Capítulo I.Marco y procesos, Direcciónprofesional de proyectos. Guía examen


PMP (Esquembre, J. 2009).
-Capítulo 2. Fundamentos para la dirección de proyectos. Guía PMBoK (Talledo M.,
208).