Técnicas modernas para seleccionar personal

Hoy en día las compañías están cambiando constantemente. La transformación digital a la que
están obligadas las empresas, también afecta al departamento de Recursos Humanos. De hecho,
se empieza a utilizar Internet para captar nuevos talentos. Pero se encuentra con el mismo
problema, elegir a aquellos que se ajusten al puesto. Ahora existen técnicas modernas para
seleccionar personal que pueden ayudar en esta tarea.

Entrevistas con un nuevo enfoque

En la tradicional entrevista pueden tener cabida otros tipos de preguntas:

o Preguntas aparentemente disparatadas. Por ejemplo: ¿Qué opinas de los jerséis de

cuadros? De esta manera, puedes probar el potencial creativo del candidato.

o Juegos de rol. Se trata de proponer al candidato que interprete un papel. Por ejemplo,
cómo atendería a un cliente que quiere hacer una reclamación.

o Café y empleo. Se trata de crear una charla distendida tomando un café.

o Situaciones extremas. Poner al candidato en una situación de vida o muerte, para saber
cómo trabajaría bajo presión.

Estas son algunas de las técnicas más empleadas en los programas de gestión del talento. Porque
para elegir a los mejores profesionales para nuestras empresas hay que saber cómo gestionar el
talento humano en las organizaciones.

Employer branding

Esto implica crear una imagen de marca empleadora que atraiga talento adecuado a la empresa.
El employer branding tiene como objetivo realizar un lugar de trabajo tan atractivo que sean los
propios trabajadores los que tengan el deseo de trabajar en esa empresa.
Establece una estrategia de Inbound Recruiting

En vez de perseguir el talento se trata de atraer, enamorar y contratar a los candidatos. Empresas
como Apple o Google aplican esta metodología.

Gamificación

A través de videojuegos conoceremos la habilidad del candidato para trabajar en equipo, realizar
múltiples tareas a la vez o su capacidad de reacción.

Entrevista por videoconferencia

Es una opción más a la entrevista cara a cara. A veces el candidato no se puede trasladar al lugar
de la entrevista. Sirve para evaluar la paciencia y la capacidad de reacción de los entrevistados.
Headhunting 3.0.

También conocido como reclutamiento inteligente o proceso de headhunting. Con las redes
sociales personales y profesionales, así como los cada vez más numerosos portales de empleo, las
empresas tienen más datos que procesar. Para hacer una selección más rápida se sirven de
herramientas de Small Data o Big Data, donde los reclutadores podrán organizar toda la
información y extraer la más relevante.