Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • Mapa Estrategico BSC

    Cargado por

    Geovanna Villaverde
    97 vistas3 páginas
    El documento presenta el mapa estratégico de una organización con objetivos en 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos y aprendizaje. En la perspectiva financiera, los objetivos incluyen aumentar el EVA en un 15%, los ingresos en un 5% y mejorar la liquidez en 15 días. En clientes, los objetivos son aumentar la satisfacción y el número de clientes en un 10%. En procesos, los objetivos son mejorar la conversión de materiales en un 5% y disminuir fallas y paradas en maquinaria. Finalmente,

    Descripción original:

    Contabilidad Gerencial

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Denunciar este documento
    El documento presenta el mapa estratégico de una organización con objetivos en 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos y aprendizaje. En la perspectiva financiera, los objetivos incluyen aumentar el EVA en un 15%, los ingresos en un 5% y mejorar la liquidez en 15 días. En clientes, los objetivos son aumentar la satisfacción y el número de clientes en un 10%. En procesos, los objetivos son mejorar la conversión de materiales en un 5% y disminuir fallas y paradas en maquinaria. Finalmente,

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    97 vistas3 páginas

    Mapa Estrategico BSC

    Cargado por

    Geovanna Villaverde
    El documento presenta el mapa estratégico de una organización con objetivos en 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos y aprendizaje. En la perspectiva financiera, los objetivos incluyen aumentar el EVA en un 15%, los ingresos en un 5% y mejorar la liquidez en 15 días. En clientes, los objetivos son aumentar la satisfacción y el número de clientes en un 10%. En procesos, los objetivos son mejorar la conversión de materiales en un 5% y disminuir fallas y paradas en maquinaria. Finalmente,

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    de 3

    Perspectiva Perspectiva Perspectiva Perspectiva

    Financiera Clientes Procesos Aprendizaje


    El RMC (razón del Mejorar la conversión
    Disminuir nivel de
    margen de Aumentar número de de material directo a
    ausentismo del
    contribución) debe ser clientes 10% producto terminado en
    personal en un 10%
    25% un 5%

    Aumentar satisfacción Disminuir la cantidad de


    Aumentar el EVA en un Aumentar motivación
    de clientes (nunca se ha productos fallados en
    15% del personal en 5%
    medido) 10%

    El personal capacitado
    Cambiar plataforma
    Aumentar precios de debe estar en un nivel
    (software) a un ERP en
    productos en un 5% del 10% mas respecto al
    toda la empresa
    año anterior

    Compra de nuevo Disminuir 6% las


    terreno para ampliar paradas de planta por
    producción falla de maquinaria

    Mejorar el periodo
    Aumentar participación
    promedio de cobranzas
    de mercado en 8%
    en 15 dias

    Aumentar en 5 millones
    de US$ las líneas para Disminuir los costos
    capital de trabajo con fijos en 5%
    los bancos

    Solicitar Drawback
    (devolución de tributos Disminuir las mermas y
    a SUNAT) por desmedros en la
    aproximado producción, un 10%
    US$220,000 en el año
    Mapa Estratégico Objetivos Indicador Base Meta
    estratégicos
    El RMC (razón del UTILIDAD 25%
    margen de OPERATIVA
    contribución) debe
    ser 25%

    Aumentar el EVA en EVA 5% más


    un 15%

    Aumentar precios de Ingresos por venta 5% mas


    productos en un 5%

    Compra de nuevo Activo fijo


    terreno para ampliar
    producción

    PERSPECTIVA Mejorar el periodo Liquidez 15 días


    promedio de
    FINANCIERA cobranzas en 15 dias

    Aumentar en 5 Efectivo 5 millones mas


    millones de US$ las
    líneas para capital de
    trabajo con los
    bancos

    Solicitar Drawback Devolución de 100% en el año


    (devolución de tributos Drawback
    tributos a SUNAT)
    por aproximado
    US$220,000 en el
    año

    Aumentar número Volumen de clientes 10% mas


    de clientes 10%

    PERSPECTIVA Aumentar % de Satisfacción de


    satisfacción de clientes
    CLIENTE clientes (nunca se ha
    medido)

    Mejorar la Ciclo de producción 5% menos


    PERSPECTIVA conversión de
    material directo a

    PROCESOS producto terminado


    en un 5%
    Disminuir la cantidad % de productos 10% menos
    de productos fallados
    fallados en 10%

    Cambiar plataforma % de Eficiencia del


    (software) a un ERP ERP en la empresa
    en toda la empresa

    Disminuir 6% las % de Tiempo medio 6% menos


    paradas de planta entre paradas
    por falla de
    maquinaria

    Aumentar Participación de 8% mas


    participación de mercado
    mercado en 8%

    Disminuir los costos Costos fijos 5% menos


    fijos en 5%

    Disminuir las % de mermas y 10% menos


    mermas y desmedros desmedros
    en la producción, un
    10%

    Disminuir nivel de % de ausentismo 10% menos


    ausentismo del del personal
    personal en un 10%

    Aumentar Nivel de motivación 5% mas


    PERSPECTIVA motivación del
    personal en 5%
    del personal

    APRENDIZAJE El personal
    capacitado debe
    Nivel de
    Capacitación
    10% mas

    estar en un nivel del


    10% mas respecto al
    año anterior

    INTEGRANTES

    VILLAVERDE SANTILLAN GEOVANNA

    VALLEJOS PEREZ SEGUNDO

    JUAREZ SILUPU GABRIEL

    También podría gustarte