REDISEÑO SISTEMA PROCESO DE PRODUCCION

REDISEÑO SISTEMA PROCESO DE PRODUCCION

ELIZABETH CORDOBA ZAPATA

LEIDY KATERINE MUÑOZ SILVA
JEISSON DAVID QUICENO PATIÑO
LUIS CARLOS MARTINEZ VILLAZON
PAULA ALEJANDRA RODRÍGUEZ GONZÁLEZ

FUNDACION UNIVERSITARIA AREANDINA

SEXTO SEMESTRE
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2019
 ELIZABETH CORDOBA ZAPATA
LEIDY KATERINE MUÑOZ SILVA
JEISSON DAVID QUICENO PATIÑO
LUIS CARLOS MARTINEZ VILLAZON
PAULA ALEJANDRA RODRÍGUEZ GONZÁLEZ

FUNDACION UNIVERSITARIA AREANDINA

SEXTO SEMESTRE
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2019

CONTENIDO
Introducción......................................................................................................
Justificación.......................................................................................................
Objetivos............................................................................................................
Estatutos de las normas ISO 9001.....................................................................
Marco geografico..............................................................................................
Marco socioeconómico.....................................................................................
Análisis estado de la empresa...........................................................................
Análisis pest.......................................................................................................
Análisis foda......................................................................................................
Análisis 5 fuerzas porter....................................................................................
Rediseño de procesos.......................................................................................
Procesos de producción...................................................................................
Objetivos del sistema de producción...............................................................
Función de la administración............................................................................
Beneficios de la mejora continua……………………………………………..
Conclusiones………………………………………………………………….

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo busca realizar un rediseño de los procesos de producción en la empresa
de textiles ABC con un enfoque de productividad y crecimiento ya que en la actualidad han
surgido nuevos estándares de calidad, eficiencia de productividad, responsabilidad con el
medio ambiente, que para los negocios pequeños, resulta un importante reto al no contar
con herramientas útiles, económicas y eficientes para optimizar sus procesos y que les
permita crecer.
Será necesario además analizar las distintas operaciones que conllevan la fabricación de
uniformes, para ello se ha realizado el diagnóstico de la situación en la que se encuentra la
empresa, en relación a la gestión de sus procesos, con este objetivo se identifica desde los
aspectos técnicos de las operaciones.
El análisis de la situación actual de los procesos productivos, permite visualizar las
operaciones que requirieran el planteamiento de mejoras, por ello es necesario proponer
cambios, mediante el diseño de indicadores de gestión y metas a cumplir con la
implementación para cada proceso. Así también, se ha desarrollado un manual de
procedimientos, que define parámetros a seguir por cada operación, y donde se enfatiza la
necesidad de contar con un diseño formal de procesos hacia una gestión estandarizada y
mejora continua.
 OBJETIVOS

Objetivo General
Rediseñar un sistema de producción y operaciones para empresa textil que permita mejorar
el proceso productivo de la empresa en su modelo de comercialización y producción de
prendas.

Objetivos específicos
Identificar y definir las metodológicas posibles a implementar, de acuerdo al análisis y
resultado de las condiciones iniciales de la empresa
Diseñar la propuesta para el sistema de productivo, acorde a las necesidades de la empresa
y requerimientos del mercado.
 ESTATUTOS DE LAS NORMAS ISO 9001

El sector textil Colombiano es caracterizado por ser uno de las más importantes en la
economía colombiana, durante mucho tiempo ha sido representada por grandes empresas
como COLTEJER, TEJICONDOR, LEONISA entre otras. Estas empresas aparte de ser
pioneras en la Industria, también han sido generadoras de empleo, han contribuido de
manera significativa al PIB de Colombia y han sido encargadas de crear un reconocimiento
significativo a nivel internacional (Superintendencia de Sociedades, 2015). La industria
textil en Colombia es de suma importancia teniendo en cuenta que es responsable de más
del 7% de Las exportaciones del país (Superintendencia de Sociedades, 2015).
A pesar que la Industria textil ha creado un auge en la economía, también ha pasado por
situaciones críticas, debido a factores como el contrabando, la globalización entre otras, han
permitido que el sector disminuya su competitividad; sin embargo, Colombia debe asumir
cada vez más retos en la Industria, teniendo en cuenta que el mercado Internacional está en
constante cambio.
No obstante, uno de los principales indicadores que define la competitividad internacional
es la calidad, el cual juega un papel fundamental ya que ha llevado a las empresas a
implementar políticas que permitan que el comercio exterior sea encaminado
principalmente a la satisfacción del cliente, y que los productos ofrecidos tengan una
mejora continua; se debe tener en cuenta que la calidad abarca un sin número de
requerimientos tales como los mencionados en la ISO9001:2015, en el cual el enfoque al
cliente es el principal principio.
La alta dirección debe de mostrar su liderazgo y compromiso con respecto al enfoque al
cliente, asegurando que: a) Se determinan y se cumplen los requisitos del cliente y los
legales y reglamentarios aplicables. b) Se determinan y se abordan los riesgos y las
oportunidades que pueden afectar a la conformidad de los productos o servicios y la
capacidad de mejorar la satisfacción del cliente. c) Se mantiene el enfoque acerca de
suministrar constantemente productos y servicios que satisfagan al cliente, así como los
requisitos legales y reglamentarios aplicables. d) Se mantiene el enfoque en la mejora dela
satisfacción del cliente (ISO 9001,2015, p. 16).

MARCO GEOGRAFICO
Colombia cuenta con una gran producción en el sector textil, ya que aporta con el 1.7% del
producto interno bruto del país lo que lo convierte en uno de los sectores no tradicionales
más creciente en la industria manufacturera de Colombia.

MARCO SOCIOECONÓMICO

Según estudio realizado por la superintendencia de sociedades y según información

reportada por las sociedades que vigila esta entidad, podemos identificar que el enfoque del
sector textil y de confección está centrado en medianas y pequeñas empresas; para el año
2012 fueron 829 empresas las que reportaron información a la entidad donde las medianas
y pequeñas empresas representaron el 40% y 39% respectivamente.
Según la participación de las empresas según su tamaño, aunque las pequeñas y medianas
empresas no son quienes representan los mayores ingresos, podemos ver que si son las que
más participación tienen en la generación de empleo y aumento en la creación de
compañías del sector textil y de confecciones.
Por otra parte el sector textil y de confecciones se ha visto envuelto en un decrecimiento
debido a la alta incursión de productos de origen asiático, debido a que por su diferencia en
costo hace que las empresas enfoquen sus esfuerzos en las importaciones y no en el apoyo a
la producción local.

ANALISIS ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

El diagnóstico actual del estado de la empresa, se realizara en primera estancia a través de

la herramienta estratégica de análisis PEST, con el fin de identificar los factores del entorno
general que van a afectar a las empresas.
Una vez desarrollada la herramienta PEST, se aplicara la metodología de estudio - Matriz
DOFA, con el fin de analizar las características externas e internas de la organización,
conocer la situación real y determinar las ventajas competitivas de la empresa, así como las
estrategias de negocio a implementar por la misma, en función de las características del
mercado en que se mueve.

ANÁLISIS PEST
ANALISIS DOFA

ANALISIS COMPETITIVO – 5 FUERZAS DE PORTER

Se realiza un análisis de la competencia dentro del sector de la industria de confecciones,
con el fin de identificar la estrategia del negocio. Para ello se hace uso del análisis de las 5
fuerzas de Porter, las cuales permiten determinar la intensidad a nivel de competencia y
rivalidad en el sector del que hace parte ABC TEXTIL.

REDISEÑO DEL PROCESO

A continuación se presenta en detalle la propuesta para el diseño del sistema de producción
de la compañía ABC en la elaboración de prendas de vestir.
Este sistema se basa en el adecuado uso de los recursos tanto de materias primas, flujo de
procesos, mano de obra y costos indirectos de fabricación. Para el diseño del sistema se
describen los siguientes procesos:

ORGANIGRAMA
 PROCESO DE PRODUCCION

DISEÑO DE LA PRENDA
Cabe resaltar que el diseño es uno de los procesos más importantes en la producción y
comercialización de textiles; debido a que se cuenta con un departamento especializado en
este rol de diseñar e investigar, todos los temas concernientes con la innovación y la
vanguardia de la moda, tanto a nivel nacional como internacional, así como las tendencias
de la moda y hábitos de consumo.
Aquí se centra toda la creatividad de los diseñadores para innovar en los productos que se
quieren sacar al mercado.
Cuando el departamento de diseño termina su trabajo se elaboración una ficha técnica,
donde se muestran los detalles que se deben tener en cuenta en la elaboración de la prenda.

SELECCIÓN DE PROVEEDORES
Pasado el proceso de aprobación de diseño del modelo anterior, se deben seleccionar los
proveedores de las materias primas adecuadas, evaluando la composición, textura y color.

INGRESO DE MATERIA PRIMAS AL ALMACEN

Cuando se han seleccionado los proveedores y se ha llegado a un acuerdo de pago, se
procede a recepción de los materiales al almacén, aquí es donde se ingresan al sistema de
inventarios, y se controlan para luego ser enviados al área producción, con las respectivas
rutas de trabajo asociadas a la orden de producción que se llevara a cabo.
Cuando llega el material a la zona de producción, es decepcionado por un colaborador, el
cual se encarga de hacer el respectivo chequeo y luego inspecciona que los materiales no
cuenten con daños de fábrica o tengan problemas de calidad; luego de esto se entregan
respectivamente a la línea de producción.

TENDER Y TRAZAR
En este proceso se extiende la tela sobre una mesa, se trazan los diseños previamente
aprobados.

CORTAR TELA
Cuando ya se han trazados todos los diseños, un colaborador dispone de una cortadora
vertical, para hacer los cortes respectivos de la tela.

ENSAMBLE DE PIEZAS
Para el ensamblaje de las piezas se cuentan con máquinas de coser las cuales son operadas
por personal experto en la materia.

TOMADE MEDIDAS PERSONALIZADA

Se realiza la toma de medidas para el pedido unificado prendas para mayor personalización.

REVISAR Y PULIR LA PRENDA

Se remallan los bordes de las costuras para evitar que se deshilachen en el futuro.
PLANCHADO DE LA PRENDA
Una vez terminada de ensamblar la prenda, se transporta al área de planchado. La prenda se
plancha con una determinada temperatura, dependiendo del material de la tela. En este
punto se pueden realizar los dobleces especiales que lleve la prenda.

EMPAQUE PRODUCTO TERMINADO

Después del planchado, prenda se cuelga en un gancho y se cubre con una envoltura
plástica para evitar que se manche o se ensucie.

PROVEEDOR DE HILOS
H&S Hilos y Suministros LTDA fue fundada en 1993, es una empresa colombiana
dedicada a la importación y comercialización de insumos para la industria textil.
Cuentan con una amplia trayectoria y experiencia en la distribución de productos a través
de los puntos de venta y mayoristas, logrando una amplia cobertura a nivel nacional.
Ofrecen una solución completa en hilos para la confección textil, de marroquinería, cuero y
calzado, artesanías y labores conexas y complementarias al sector.
Se encuentran ubicados en Carrera 127 # 22G – 28 Agrupación Empresarial La Esperanza
Int 25.
Esta empresa trabaja con hilos venus 100% spun poliéster de alta resistencia, tienen hilos
de confección, hilos para bordado e hilos de algodón.
Nuestro Proveedor
DIGALTEX S.A.S

VENTA DE TELAS AL DETAL Y POR MAYOR

Durante más de 27 años de experiencia en el mercado, hemos fortalecido nuestra oferta
de productos y servicios, convirtiéndonos en Uno de los proveedores y mayoristas más
completos en la venta de textiles en Colombia, abarcando diferentes líneas de servicio.
Siempre innovando con nuevas telas, Durante todo el año, variedad en tejidos ¡Conócelas!
TELAS DEPORTIVAS
8001, 8002, 8003, náuticas, anti fluidos, Vendaval, impermeables, montelin, spick, piket,
mallas, rib, loto, vioto, perchados, medias, plastisol, disolvente, emulsión, sesgo, caucho,
elastan, tricot, etc.

TELAS DOTACIÓN
Lino stretch, Oxford, panal caimán, drill, dacron, satín, seda, brioni, tafeta, esquimal, fordo,
etc.
MEDIOS DE PAGO
Efectivo: vía baloto, efecty y móvil red
Transferencia: PayPal
Tarjeta de crédito: MasterCard, Visa, Diners Club, American Express.

RELACIÓN CON LOS CLIENTES

Estaremos siempre muy pendiente Y en contacto con nuestros clientes por medio de
nuestras redes social
Instagram: @abcmodain
Facebook: diseños abc
Twitter: @abcmodain
Canal de YouTube: tu canal abc moda in
Página web: www.abcmodain.com

TENDREMOS TAMBIÉN
Puntos de sugerencias reclamos y encargos ubicado en varios lugares de la ciudad
Reuniones conferencias y capacitaciones.
Correo electrónico sólo para negocios comunicación con empresas y asociaciones
únicamente para uso empresarial.

OBJETIVOS DEL SISTEMA DE PRODUCCION

Optimizar la utilización de materiales, minimizando la cantidad de desperdicios Determinar

los indicadores de producto por capacidad de máquina.
Implementar mecanismos de comunicación, que permitan la capacitación, entrenamiento y
manejo del personal en misión, en metodologías/o herramientas de mejora continua para
Lograr la máxima contribución a la continuamente creciente satisfacción del cliente.
 FUNCIONES D ELA ADMINISTRACION

1.- Papeles de Relaciones Interpersonales: La generalidad es que a todos los

administradores se les pide que cumplan deberes de carácter ceremonial y simbólico.
También todos los administradores tienen también un papel de Liderazgo, que incluye
contratar, capacitar, motivar y disciplinar a sus colaboradores. El tercer papel de este grupo
es el de Enlace, que básicamente consiste en establecer contacto con personas de dentro o
fuera de la organización, que le suministren información al administrador.
2.- Papeles de Información: De una u otra forma todos los administradores reúnen
información de otras organizaciones. Efectuando papeles de Monitoreo, revisando prensa,
contactando otras personas, etc. realizando una especie de funciones de inteligencia. Papel
de Difusores, trasmitiendo o retrasmitiendo información para los integrantes de la
organización. Finalmente el papel de Vocero, que no es otra cosa que representar a la
organización ante el sector externo, respecto de algunos temas específicos.
3.- Papeles de Toma de Decisiones: En esta posición se distinguen cuatro niveles, que
evolucionan en torno a la elección de opciones y son:
- Emprendedores: El administrador planifica, ejecuta y controla nuevos proyectos, que
optimizan el desenvolvimiento de la organización.
- Prefectos: Efectúan un feed back correctivo, como efecto de eventos contingentes.
- Distribuidores de Recursos: Llevan a la práctica acciones tendientes a la eficiente
distribución de recursos humanos, económicos y logísticos.
- Negociadores: Establecen diálogos con otros dirigentes de otras unidades, con la finalidad
de obtener ventajas competitivas para su propia unidad, departamento o sección.
 BENEFICIOS DE LA MEJORA CONTINUA EN LA EMPRESA

Incremento del rendimiento de tu equipo, Empresas más productivas, Reducción de costes,

Reducción de plazos de ejecución, Optimización de procesos, Errores minimizados,
Resultados cada vez más eficaces, Productos y servicios mejor dirigidos al cliente final,
Aumento de la motivación de los equipos de trabajo
La mejora continua también supone implementar en la empresa una actitud y conciencia en
el equipo por no dejar nunca de avanzar para ser más competitivo. Esto se traduce en
multitud de elementos con los que tu equipo se sentirá como pieza clave en este proceso.
Desde el sentimiento de pertenencia, motivación continua, ausencia de aislamiento o
certeza de que en la toma de decisiones se tiene en cuenta su bienestar laboral.
Todo ello generará también una mejora continua de los procesos de producción, pues
quienes los ejecutan son las personas. Por este motivo, los responsables de cada proceso
deben facilitar el trabajo a cada colaborar, bien a través de flexibilidad laboral, salario
económico y emocional, o bien seleccionando herramientas aplicadas por las empresas
para mejorar la productividad de tu gestión.
 BENEFICIOS DE PROVEER UN SERVICIO AL CLIENTE DE BUENA CALIDAD

Aumento de ingresos
Mejor reputación
Mejor satisfacción del cliente
Lealtad de los clientes
Empleados involucrados

MANUAL DE FUNCIONES

GERENTE

FUNCIONES:

 Mantener el correcto funcionamiento de la empresa en general.

 Representar jurídica y legalmente a la empresa ante terceros.

 Dirigir y controlar las funciones administrativas de la empresa.

 Supervisar el correcto y oportuno cumplimiento de las funciones del personal,

analizando la      eficiencia del desempeño del trabajo.

 Autorizar las compras y las ventas.

 Atender y promover nuevos clientes y rutas de ventas.

 Realizar estrategias para el cumplimiento de las metas.

 Analizar los informes de las áreas y establecer mejoras.

 Coordinar la presentación de actividades.

 Pagar los préstamos otorgados por instituciones financieras.

 Realizar las transacciones entre la empresa y sus prestamistas.

 Pagar los impuestos, cuotas, todo gasto que tenga la empresa.

  Seleccionar el personal idóneo, de acuerdo al requerimiento de la temporada.

 Pagar al personal de acuerdo a lo que produjo.

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

Integración del puesto:

1-    Gerente general

Puesto subordinado.

 Encargado de contabilidad.

 Encargado de trámites administrativos.

 Encargado de producción.
  
 Relaciones internas:

 Relaciones constantes con todas las áreas.

 Relaciones externas.

 Proveedores, clientes, acreedores diversos.

ÁREA DE CONTABILIDAD

FUNCIONES:

 Mantener el correcto funcionamiento de los sistemas y procedimientos contables de

la      empresa.

 Hacer la depreciación de maquinaria y equipos con que se cuenta.

 Preparar y ordenar la información financiera y estadística para a toma de decisiones

de las autoridades superiores.

 Indicar y analizar los ingresos, egreso y gastos de operación de la empresa e

informar periódicamente al Director General.
 DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

Integración del puesto:

1-    Contador

Relaciones internas:

 Área de producción.

 Área de trámites administrativos

PRODUCCIÓN

 Diseño de modas.

 Contrato de calidad.

 Confecciones.

 Planchado.

 Almacén de materia prima y productos terminados.

FUNCIONES:

 Mantener un buen nivel de inventarios y una adecuada relación del mismo.

 Hacer que se cumpla a tiempo con los parámetros.

 Verificar la producción del producto para la conformación de pedidos y ventas.

 Reportar al gerente general cualquier problema o necesidad que surja.

 Hacer llegar los avances del proceso de producción al gerente.

  Hacer el control de calidad a cada una de las prendas a fabricar.

 Hacer que siempre se cuente con el equipo y las herramientas necesarias para el
trabajo.

 Vigilar que el personal de área de producción realice eficazmente sus labores y

despache adecuadamente el producto.
  Formular y desarrollar los medios más adecuados para la elaboración del producto.

 Coordinar la mano de obra, los materiales, herramientas y las instalaciones para

mejorar en lo mejor posible la producción.

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO.

Integración del puesto:

1     Encargado de producción.

Jefe inmediato:

Gerente general

Puestos Subordinados:

 Diseño de modas

 Control de calidad

 Confecciones

 Planchado

Relaciones internas:

 Áreas de finanzas.

 Áreas de ventas.

Relaciones externas:

 Proveedores.

 Clientes.

DISEÑO DE PRODUCTO

FUNCIONES:

 Diseñar los modelos e acuerdo con lo que se pide.

  Realiza prototipos de las distintas tallas.

 Reportar  al encargado de producción los materiales necesarios para el producto.

 Realizar y hacer llegar a los operarios las formas más adecuadas y optimas de las
diferentes operaciones a realizar sobre el producto.

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

Jefe inmediato:

Encargado de producción.

Integración del puesto:

1-    Diseñador

Relaciones internas:

 Confeccione.

 Planchado.

 Control de calidad.

CONTROL DE  CALIDAD

FUNCIONES:

 Verificar as funciones óptimas del producto.

 Velar por que se cumplan los estándares.

 Reportar al área de producción el número de errores por lote.

 En colaboración con el ares de producción encontrar el producto donde ocurran las

fallas.

 Ver que el producto se empaque en forma adecuada.

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO:

Jefe inmediato:

Encargado de producción.

Integración del puesto:

1.    Encargado de control de calidad.

Relaciones internas:

 Diseño de modas

 Confecciones.

 Planchado.

CONFECCIONES

FUNCIONES:

 Cocer y remallar los diferentes productos.

 Elaborar los diferentes productos que soliciten.

 Cumplir con el producido en el tiempo solicitado.

 Minimizar el número de errores.

 Llegar a la producción mínima producida.

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO:

Jefe inmediato:

Encargado de producción.

Integración del puesto:

 Operarios de maquina filete adora.

  Operarios de maquina  plana.

 Operarios de maquina collarín

Relaciones internas:

 Diseño de modas.

 Control de calidad.

 Planchado.

PLANCHADO

FUNCIONES:

 Planchar principalmente los diferentes productos.

 Doblado de los productos.

 Empaquetado de los productos.

 Reportar en caso de errores al encargado de control de calidad.

 Realizar las tareas en el tiempo menos posible de forma adecuada.

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO:

Jefe inmediato:

Encargado de producción.

Integración del puesto:

1.    Operario de planchado.

Relaciones internas:

 Diseño de modas

 Control de calidad.

 Planchado.
  “SERVICIO AL CLIENTE”

El área de servicio o atención al cliente, servirá como apoyo y defensa del cliente ante
cualquier situación que ocurra en el proceso del pre y post venta al cliente final. Para ello,
se debe contar con un trato amable y cordial con todas aquellas personas que acudan a
nuestra empresa y las cuales pueden convertirse en un cliente potencial para la misma.
Para ello, el área de atención al cliente debe contar con el apoyo y recopilación de
información de los demás departamentos, para prestar una excelente y oportuna respuesta al
cliente.

FUNCIONES:

 Atender todas las llamadas que ingresen a la compañía.

 Atender de manera eficaz y eficiente a los clientes.

 Recepción telefónica de quejas y reclamos. Se llevarán entonces estadísticas para el

control de las observaciones recibidas por parte del cliente.

 Definir y mantener bases de datos totalmente actualizados en lo que se refiere

clientes, productos, precios y condiciones comerciales. 

 Ingresar al sistema las órdenes de compra de los clientes.

DEPARTAMENTO DE VENTA Y POST VENTA

FUNCIONES:
 Desarrollar, ejecutar y controlar el Plan de Ventas de la Empresa.
 Generar informes y reportes al Gerente, de acuerdo a los requerimientos
 de la jefatura.
 Mantener actualizados periódicamente los indicadores de gestión,
 necesarios para una oportuna toma de decisiones relacionadas con:

Plan de Ventas.
Cotizaciones emitidas.
Garantías.
Mantener constante presencia con los Clientes, con el propósito de adelantarse a sus
necesidades, efectuar seguimiento a los trabajos en ejecución, dando pronta solución a sus
solicitudes.
Coordinar con las Gerencias de Operaciones y Gerencia de Garantía de Calidad, los hitos
contractuales, y velar por el cumplimiento de los compromisos contraídos.
Informar al Departamento de Contratos en forma previa a la emisión de una cotización,
para citar al Comité de Cotizaciones si procede.
Velar por la mantención y actualización de la Base de Datos Comercial.
Desarrollar las actividades necesarias, para atender oportuna y eficazmente los Reclamos de
Clientes.
Mantener un control permanente sobre las acciones correctivas y soluciones que se brinden
a los clientes por sus reclamos.
Desarrollar un programa permanente de contacto con los Clientes para atender sus
reclamos, dar solución en forma oportuna, realizando un seguimiento a los trabajos
entregados.
Será responsabilidad de este Departamento, efectuar las actividades relacionadas con el
proceso de Venta y Post Venta, y que se señalan a continuación.
Recepción el Requerimiento del Cliente.
Solicitar al organismo productivo, la factibilidad correspondiente.
Emitir la cotización y remitirla al Cliente, previa firma del Gerente Comercial.
Rencionar la autorización del cliente (O/C, Contrato), para iniciar el proceso interno de
ventas.
Generar el Pedido de Venta correspondiente.
Generar la Solicitud de Trabajo al organismo correspondiente, para la ejecución del trabajo
solicitado.
Solicitar el cierre de las Órdenes de Producción, a objeto de elaborar el finiquito
correspondiente.
Emitir la Solicitud de Despacho.
Emitir el Requerimiento de Factura.
 CONCLUSIONES

Podemos concluir que para realizar un rediseño en los procesos es necesario hacer un
Diagnóstico detallado de cada proceso de la empresa y según el objetivo de
Productividad y crecimiento trazado determinar una solución, si eliminamos o
Agregamos tareas del proceso de producción. Es importante realizar cambios en la
Organización con el fin de mejorar la productividad y poder cumplir con la entrega de
Todos los uniformes.
La planeación del proceso de producción es muy importante para que la empresa sepa la
Cantidad de tela que se debe pedir, cuanto se debe producir y la fuerza laboral a utilizar,
Todo esto permite que la empresa logre satisfacer los requerimientos del cliente
Cumpliendo con las fechas de entrega y con la cantidad pactada.
Los indicadores de producción son de vital importancia, pues sin estos se dificulta
Evaluar si el proceso se está llevando a cabo de manera correcta, por ello se crean
Indicadores y se rediseñan los procesos para medir la productividad de la mano de obra,
El número de uniformes realizados por día y así poder lograr la mejora continua de la
Empresa.
El análisis Pest y el análisis Dofa nos permiten identificar las oportunidades de mejora
Y con base en esto proponer acciones correctivas en la calidad del producto terminado y
Así planear la producción, diseñar indicadores de producción y caracterizar los
Procesos, gracias a la implementación y a los rediseños de proceso logramos cumplir
Con los nuevos objetivos y estrategias de la organización, los cambios de base
Tecnológica, las alteraciones de las expectativas del cliente, los cambios legales,
La implementación de los sistemas y la maquinaria a corregir.