PROYECTO: INDUSTRIA TEXTIL (ropa para damas)

INTEGRANTES:

Aguilar Robles, Giovanna Kiara

Bernal Alejo, Roly Antony

Cochachín Cordero, Jassely Karolayn

Ortiz Acaro, Steyci Enid

Revilla Ñacari, Stefany Aracely

PROFESOR:

César Trujillo Hinojosa

CURSO:

Emprendedores II

CARRERA:

Administración de Empresas

2019
 ÍNDICE

CAPÍTULO I

1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

1.1. Nombre del proyecto
1.2. Naturaleza
1.3. Dirección del negocio
1.4. Ubicación geográfica
1.5. Antecedentes
1.6. Justificación
1.7. Objetivos del proyecto
1.7.1. Objetivos generales
1.7.2. Objetivos específicos

CAPÍTULO II

II. ESTUDIO DE MERCADO

2.1. Descripción del producto
2.2. Análisis del entorno del mercado
2.3. La demanda
2.3.1. Identificación de la demanda
2.3.2. Proyección de la demanda
2.4. La oferta
2.4.1. Identificación de la oferta actual
2.4.1.1. Análisis de la competencia
2.4.1.2. Análisis del mercado proveedor
2.4.2. Proyección de la oferta
2.5. Mercado para el proyecto
2.5.1. Segmentación del mercado
2.5.2. Selección del mercado meta
 2.5.3. Investigación de mercado
2.5.3.1. Tipo de investigación
2.5.3.2. Tamaño del universo
2.5.3.3. Tamaño de la muestra
2.5.3.4. Técnica de recolección de datos
2.5.3.5. Diseño de la herramienta de recolección de datos
2.5.3.6. Análisis de los resultados

CAPÍTULO III

III. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

3.1. Visión
3.2. Misión
3.3. Valores
3.4. Objetivos corporativos
3.5. Análisis FODA
3.6. Estrategias
3.6.1. Estrategias de crecimiento
3.6.2. Estrategias competitivas
3.7. Eslogan
3.8. Decálogo

CAPÍTULO IV

IV. PLAN DE MARKETING

IV.1. Objetivos
IV.2. Estrategias de comercialización
IV.2.1. Estrategia de producto
IV.2.2. Estrategia de precio
IV.2.3. Estrategia de plaza
IV.2.4. Estrategia de promoción
CAPITULO V
V. PLAN DE OPERACIONES
V.1. Diseño del producto
V.1.1. Composición del producto
V.1.2. Especificaciones técnicas del producto
V.2. Logística para el proyecto
V.2.1. Infraestructura física
V.2.2. Maquinaria y equipos
V.2.3. Mobiliarios
V.2.4. Mano de obra
V.2.5. Materia prima e insumas
V.2.6. Servicios Básicos
V.3.Proceso de Producción
V.3.1. Descripción del proceso
V.3.2. Flujograma de procesos
V.3.3. Plan de Producción
CAPITULO VI
VI. PLAN DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
VI.1. Naturaleza de la organización:
VI.1.1. Constitución de la empresa
VI.1.2. Organigrama
VI.1.3. Diseño de puestos y Funciones
VI.2. Gestión de Recursos Humanos
VI.2.1. Reclutamiento
VI.2.2. Selección y contratación de personal
 1

CAPÍTULO I

I. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

1.1 Nombre del proyecto:

The Essence

1.2 Naturaleza:

Tipo de empresa: SRL

Giro de la Empresa: Industrial

1.3 Dirección del negocio: Av. Central 1700, Villa EL Salvador 15834
1.4 Ubicación geográfica: Villa el Salvador-Lima-Perú
1.5 Antecedentes:

El sector textil peruano cuenta con una larga tradición, ha sido reconocido por
localidad de sus obras naturales. El contar con algodón de fibras extra largas ha
sido una ventaja que se ha utilizado para penetrar mercados exigentes y
conocedores. Así mismo el Perú es considerado uno de los motores del
desarrollo y uno de los mayores generadores de empleo en este campo. La
coyuntura actual promete al sector textil, niveles de crecimiento nunca antes
esperados, los beneficios otorgados a través de la ATPDEA) (Ley de promoción
comercial andina y Erradicación de Droga) son una oportunidad para este sector,
siempre y cuando las empresas puedan responder con los niveles de inversión
necesario para satisfacer la demanda en el creciente mercado norteamericano.

La fina tradición textil en el Perú data de tiempos preincaicos y se sustenta en la

alta calidad de los insumos utilizados, como la obra de alpaca y el algodón Lima.
La producción textil y de confecciones ha evolucionado en técnica y en diseños
convirtiéndose en uno de los productos mejor cotizados en sus respectivas
categorías a nivel internacional.

1.6 Justificación:
La razón por la cual escogimos entrar en la industria textil y de confección es
porque hay una gran aceptación y demanda del producto que ofrecemos (polos y
 2

poleras) y se da por parte del mercado al cual estamos atendiendo su necesidad

de vestir, va dirigido a mujeres, porque es un mercado que tiene mayor
rentabilidad, debido a que las mujeres compran más que los hombres, así
satisfacen sus necesidades de vestir a través de un producto bueno en calidad,
diseño y accesible ya que presenta un precio promedio al de la competencia.
1.7 Objetivos del proyecto:

- Producir polos y poleras personalizadas

- Cubrir al máximo la demanda de nuestros clientes para brindar una

satisfacción total. (Satisfacer los gustos y necesidades de los consumidores).

- Llevar a cabo una actividad rentable.

-Posicionarnos en el ramo textil como una de las 10 empresas más importantes a

nivel Nacional.
 3

CAPÍTULO II

II. ESTUDIOS DE MERCADO

2.1 Descripción del producto:

The Essence es una marca de ropa, que se dedicará a la elaboración y producción

de polos, blusas y poleras para mujeres, brindando un excelente producto
diferenciado de su competencia y a un precio accesible.

Esta ropa está diseñada para que cada mujer realce su personalidad y esencia al
momento que use cada una de nuestras prendas, que estarán hechas pensando en
sus gustos y preferencias, ya que cada una de nosotras es diferente y única.

2.2 Análisis del entorno del mercado

Factor Económico
Los agentes económicos que influyen en la vida del peruano son un punto
clave en este proyecto. Donde las personas siguen invirtiendo parte de sus
ingresos en verse y sentirse bien, por ello esta empresa se propone a
ofrecer y promocionar su producto en el mercado.

Factor distribución
The Essence, contará con un eficiente servicio de distribución de entrega
personalizada, el cual nos permite llegar a todos los puntos estratégicos de
nuestra ciudad.

Factor Socio- Cultural

Los tiempos han cambiado en muchos aspectos con la incorporación de
nuevos diseños y la moda que atrae a las mujeres.

2.3 La demanda

2.3.1 Identificación de la demanda

Las mujeres que van a comprar nuestro producto son principalmente, de clase
baja, media baja y media, y estas puedan tener ocupación sea dependiente o
independientemente de lo laboral. Este segmento femenino demanda el realce
su personalidad y esencia al momento que use cada una de nuestras prendas,
 4

que estarán hechas pensando en sus gustos y preferencias, ya que cada una de
ellas, por lo que cada una es diferente y única.

2.3.2 Proyección de la demanda

Debido a la capacidad de producción se puede vender hasta 15% prendas en

un mes. Sin embargo, se proyecta una venta inicial de 25% prendas por mes,
que resultan ser entre 12 a 15 entregas al día. En esto tendríamos que tener en
cuenta que sería otra la proyección en fechas especiales como son el Día de la
madre, San Valentín, Navidad, Fin de año, Cumpleaños, festividades, etc. En
la que la demanda de la ropa aumenta.

2.4 La oferta:

Son todos aquellos productos que ofrecen los negocios, en este caso,
relacionados con la venta de ropa femenina.

2.4.1 Identificación de la oferta actual:

En el sector 3 de Villa el Salvador, los negocios que se dedican al mismo

rubro están ubicados en el mercado Villa Sur y aquellos locales aledaños a
este, así como también los negocios ambulatorios.

2.4.1.1 Análisis de la competencia

Nuestra competencia, la mayoría de ellas se dedica a revender, es

decir adquieren sus productos ya elaborados en el Centro de Lima o
Gamarra y lo venden. En nuestro caso, tenemos una ventaja y
radica en que también diseñaremos nuestros modelos e incluso el
cliente puede hacerlo.

2.4.1.2 Análisis del mercado proveedor:

 Materia prima: La materia que necesitamos es" las telas" que

adquirimos en Gamarra.
 Las bolsas ecológicas las adquirimos en Villa Maria del Triunfo
a través de pedidos vía Internet.
 Abastecimiento de electricidad: Luz del Sur
 5

 Infraestructura: Contamos con un taller de producción para la

fabricación y almacén de las prendas.
2.4.2 Proyección de la oferta

Al futuro en el Sector 3 puede aumentar la competencia y más por el comercio

ambulatorio, hoy en día vemos en todas las calles ambulantes ofreciendo en su
mayoría ropa femenina. Por ello nuestro negocio también cuenta con una página
online que nos va a permitir tener clientes fuera del distrito.

2.5 Mercado para el proyecto

2.5.1 Segmentación de Mercado

Segmentación demográfica:

Edad: 15 a 25

Sexo: Femenino

2.5.2 Selección del mercado meta

Nuestro mercado meta es el Sector 3 de Villa el Salvador.

2.5.3 Investigación de mercado

2.5.3.1 Tipo de investigación de mercado

Investigación cuantitativa: Realizada mediante encuestas a

personas para conocer por medio de estadísticas numéricas las
necesidades del cliente y a partir de estos resultados parte la toma
de decisiones para la empresa.

2.5.3.2 Tamaño del universo:

En el sector 3 de Villa el Salvador hay 64 636 habitantes

2.5.3.3 Tamaño de la muestra:

Contamos con una muestra de 100 personas

2.5.3.4 Técnica de recopilación de datos

 6

Realizamos una encuesta vía online, ya que nos facilita saber los
resultados ya en porcentajes.

2.5.3.5. Diseño de la herramienta de recolección de datos

En nuestra encuesta realizamos las siguientes 8 preguntas, todas

con alternativas.

1. ¿Qué tipo de prenda usa más?

o Polo
o Blusas
o Vestidos
o Poleras
o Pantalones
2. ¿Qué talla es usted?
o S
o M
o L
o XL
3. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por una prenda de calidad?
o S/.20 a S/.25
o S/.26 a S/.30
o S/.30 a S/.35
4. ¿Entre sus hábitos de vestir utiliza prendas estampadas?
o Frecuentemente
o Ocasionalmente
o Nunca
5. ¿Qué prefiere al realizar compras?
o Ir al centro comercial
o Compra online
6. ¿Cada cuánto tiempo compra usted ropa?
o En ocasiones especiales (por una fiesta, cita, etc.)
o Cada semana
 7

o Cada mes
o Cada trimestre
o Cada semestre
7. ¿Qué prefiere usted en una prenda de ropa?
o Marca conocida
o Económica
o Cómoda
o Calidad
8. En general, ¿Prefiere utilizar colores naturales, neutros,
llamativos o pasteles?
o Colores naturales (beige, chocolate, hueso)
o Colores neutros (negro, blanco y gris)
o Colores llamativos (rojo, azul, amarilla, verde)
o Todas las anteriores
2.5.3.6. Análisis de los resultados
 8

En la primera pregunta los resultados con un 43% las personas

respondieron polos y con 19% poleras. Los productos que
inicialmente ofrecimos fueron poleras y ya para el cambio de
temporada decidimos optar por poleras con esta información que
nos proporcionó la encuesta.

En la segunda, los mayores porcentajes fueron con un 46% S y

con un 42% M, nuestros polos inicialmente fueron tallas
estándar que son un poco más grandes que las S, pero menos
que las M, y para las poleras elegimos que mejor seria las talla
M.
 9

En la tercera, los mayores porcentajes se obtuvieron con un 38%

en el rango de s/.31 a s/.35 y con 32% en el rango de s/. 26 a
s/.30. Nuestros polos tuvieron un precio de s/20 y ahora nuestras
poleras tienen un precio de s/.40.

En la cuarta, el mayor porcentaje con un 59% fueron las prendas

estampadas ocasionalmente, con un 36% frecuentemente.
Nuestros polos todos tuvieron estampados, en lo que vendría a
ser el modelo de mangas ¾ decidimos no estamparlas, pero
agregarle un pequeño detalle de cierres en las mangas, por otro
lado, las poleras no tienen estampado.
 10

En la quinta, el mayor porcentaje con un 73% es ir al centro

comercial, lo que demuestra que la mayoría de personas aún no
se familiariza o no tiene confianza por las ventas en internet, por
ello tenemos dos locales para que nuestros clientes se sientan
más seguros.

En la sexta, con un 35% las personas compran cada mes y con

34% en ocasiones especiales.
 11

En la séptima, con un 44.4%la mayoría los encuestados deciden

por calidad y con un 31.3% deciden por que la prenda sea
cómoda.

En la octava hubo un empate con 35% entre colores neutros y

todos los anteriores. Las prendas que realizamos fueron color
blanco, negro, amarillo y palo rosa.
 12

CAPÍTULO III

III. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

III.1 Visión
Ser una de las empresas líderes en el mercado, ganando reconocimiento a
nivel nacional proporcionando un producto y servicio al cliente excelente.
Utilizaremos el éxito de las redes sociales para dedicarnos a la venta online
de nuestros productos y poder ganar mayor participación en el mercado.
III.2 Misión
Somos una empresa orientada a cubrir las necesidades en la industria textil
para damas, enfocándonos en sus gustos y preferencias, así como brindando
productos personalizados y de calidad.
III.3 Valores

- Respeto:

Se dará un trato digno a las personas, pensando en como quisiéramos ser

tratados cada uno de nosotros, respetando la diversidad de opiniones e ideas
dentro del equipo de trabajo y reconociendo el dialogo que es importante
para el bien común de todos.

- Responsabilidad:

Tendremos la capacidad de responder por nuestros actos y las consecuencias

de los mismos, así como de aceptar nuevos retos, logrando satisfacer a
nuestros futuros clientes.

- Honestidad: 

Observamos normas y compromisos, actuamos con la verdad y somos

consecuentes con lo que hacemos, lo que pensamos y lo que decimos.

- Puntualidad:

Será el compromiso que tendremos nosotros como equipo, así como con
clientes y proveedores.

- Trabajo en equipo:
 13

La unión y la responsabilidad que tendremos como equipo es el pilar del

resultado de nuestro trabajo, el cual se verá reflejado en el desarrollo óptimo
de nuestras funciones.

- Compromiso:

Cumplimos con las obligaciones contraídas, con la palabra dada, con la fe

empeñada y respondemos por los servicios ofrecidos.

III.4 Objetivos corporativos

- Producir polos y poleras personalizadas.

- Cubrir al máximo la demanda de nuestros clientes para brindar una

satisfacción total. (Satisfacer los gustos y necesidades de los consumidores).

- Llevar a cabo una actividad rentable.

-Posicionarnos en el ramo textil como una de las 10 empresas más

importantes a nivel Nacional.

III.5 Análisis FODA

Fortalezas Oportunidades

 Excelente atenció n al cliente.  Aumentar su cartera de

cliente por la
 Local propio.
personalizació n que
 Precios accesibles.
ofrecen los productos de
 No existe presió n hacia el nuestra empresa.
cliente por parte del vendedor
 Expandirse a
al momento de mostrar el
nuevos mercados.
producto.
 Venta a minoristas.
 Al cliente se le ayuda a escoger
 Producció n de prendas
las prendas que mejor van con
bá sicas con poca inversió n
su estilo.
 14

 Poder de negociació n con sus

proveedores.
de materiales.
 Personalizació n de sus
productos.

Debilidades Amenazas

Empresas del rubro con

 Dificultad para entrar en el
mayor experiencia en la
mercado en line.
venta en line.
 Conformidad en cuanto a
 Que la competencia
expandirse en el mercado.
acapare el mercado si se
 No posee programas para
presenta un
posicionar la empresa en la
estancamiento.
mente de las personas.
 Mercado altamente
 No cuenta
competitivo.
con recursos tecnoló gicos.
 Variedad de productos
 Poca innovació n.
sustitutos.

III.6 Estrategias
III.6.1 Estrategias de crecimiento

Estrategias de crecimiento

 Realizar promociones en nuestros productos.

 Lanzar nuevos productos al mercado.
 Abrir nuevas sucursales.
 Mejorar la expectativa y satisfacción que el cliente esperaba de
nuestro producto.
 Crear o modificar nuestros canales de venta.

III.6.2 Estrategias competitivas

 15

Estrategias competitivas

 Mayor control de los distribuidores o minoristas con los que trabaja la

empresa.
 Obtener la posesión o un mayor control de los proveedores de la
empresa.
 Mayor control de los competidores de la empresa.
 Mayor participación en el mercado a través de las ventas o la clientela.
 Introducir los productos actuales en nuevos mercados.
 Modificar o mejorar los productos actuales.
III.7 Eslogan
“Realza tu verdadera esencia”

III.8 Decálogo

1. Tener un equipo de trabajo comprometido, inspirado, con valores éticos, que

permanezca, se entregue y siga por voluntad.
2. Contar con un grupo de proveedores que apoyen y confíen.
3. Mantener un grupo de clientes sensibles y satisfechos con los productos de la
empresa.
4. Generar una sociedad particularmente con gran orgullo local y nacional.
5. Mantener valores con una clara orientación social.
6. Capacidad para dar, cuidar e incrementar el logro de objetivos del negocio.
7. Visión integral que permita distinguir entre aquellas condiciones de
importancia estratégica de aquellas condiciones totalmente de orientación
operativa.

8. Identifica las necesidades sociales del entorno en que opera y colabora en

su solución, impulsando el desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida
 16

9. La ausencia de conflictos interpersonales arraigados, que al final van

sedimentando y robando la capacidad de crear y de colaborar con otros.
10. Una comunicación abierta y fluida, como pilar fundamental para la
creación de una inteligencia colaborativa de la empresa innovadora.
11. Generación de emociones positivas en el trabajo y tareas que realizan los
empleados.
12. Facilidad para poder asumir riesgos, creando un entorno ausente de miedo al
error o a la equivocación.
 17

CAPÍTULO IV

IV. PLAN DE MARKETING

IV.1 Objetivos
Nuestro objetivo con este plan de marketing es enfocarnos en brindar un
mejor servicio al cliente, con el propósito de aumentar nuestra cartera de
clientes, nuestros objetivos son tanto cualitativos como cuantitativos, como
los seis:

o Aumento en el índice de ventas.

o Desarrollar del impacto de la marca.
o Lanzamiento de nuevos productos. 
o Atraer a nuevos clientes.
o Introducir la empresa en nuevos mercados a nivel local o nacional.
o Introducir técnicas de fidelización y mejora de las relaciones con los
clientes.
o Aumentar los beneficios mensuales de la empresa.

IV.2 Estrategias de comercialización

IV.2.1 Estrategia de producto
 Modas por temporadas
 Calidad
 Buena atención al cliente
 Diseños acordes a las exigencias de los clientes
 Diversidad de productos.
 Actualización continua de los diseños.
IV.2.2 Estrategia de precio
 Descuentos por cliente fijo
 Precios fijos por temporadas especiales
 Precios accesibles aceptados por los clientes por el poder adquisitivo
que estos tienen.
IV.2.3 Estrategia de plaza
 Delivery
 18

 Su ubicación es en una zona estratégica.

 Venta directa
IV.2.4 Estrategia de promoción
 Dinámicas de sorteos
 Ofertas y promociones
 Cambios de prendas
 Realizar campañas presenciales para atraer y fidelizar clientes
 19

CAPITULO V

V. PLAN DE OPERACIONES

5.1 Diseño del producto

5.1.1 Composición del producto

La composición de nuestro producto son polos a base de tela jersey 30 lonas y

poleras en material franela.

5.2 Logística para el proyecto

5.2.1 Infraestructura física.

 Taller de producción
 Local de venta

5.2.2 Maquinaria y equipos

 Máquinas recta
 Máquina cortadora
 Plancha
 Máquinas remalladoras

5.2.2 Mobiliarios

 Mesa de trabajo
 Mesa de estampado
 Cuadro de estampado

5.2.4 Mano de obra

 Servicio de costura
 Servicio de estampado

5.2.5 Materia prima e insumas

 Tela
 Rip
 20

 Hilos
 Cierres
 Bolsa de papel
 Pulsera
 Tijera
 Molde
 Pinturas

5.2.6 Servicios Básicos

 Electricidad
 Servicio Telefónico

5.3 Proceso de Producción

5.3.1 descripción del proceso

Después de haber recaudado el capital de trabajo, se pudo tener el

presupuesto para empezar con el proceso de elaboración del diseño y sacar
el molde a las prendas, polos y poleras, para así poder determinar cuántos
metros de tela se debe comprar. Una vez realizada la compra de las telas,
se pasa a su elaboración, que consiste en el trazado y cortado para poder
iniciar el proceso de costura, planchado de las prendas y su posterior
embolsado con ello se coloca en un almacén de donde se sacara las
prendas en el momento que se cierre una venta.

5.3.2 Flujograma de procesos

w

Diseño y Trazar y cortar la

elaboración del tela en base al
Compra de la tela
molde de la molde de la
para la prenda.
prenda. prenda.

Armado de la
Planchado y prenda utilizando Estampado de
embolsado de la la máquina recta, la prenda.
prenda terminada. remalladora y
recubierto.
 21

CAPITULO VI

6. PLAN DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

6.1 Naturaleza de la organización:

6.1.1 Constitución de la empresa

Esta empresa es una Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada,
puesto a que todos sus integrantes colocaron la misma cantidad de dinero
para conformar el capital social y conformar con el desarrollo de nuestro
producto.

Miembros de la organización:

 Gerencia General: Kiara

 Marketing: Jassely
 Finanzas: Steyci
 Producción: Anthony
 Logística: Aracely
6.1.2 Organigrama

Gerencia General

Área de Área de Área de Área de

Marketing ventas Producción Logística
 22

6.1.3. Diseño de puestos y Funciones

Gerencia General:

Desempeñarse en roles: interpersonales, informativos y decisorios.

Planear, proponer, aprobar, dirigir, coordinar y controlar las actividades
administrativas, comerciales, operativas y financieras de la Empresa, así
como resolver los asuntos que requieran su intervención de acuerdo con
las facultades delegadas por la empresa.
Funciones:
- Dirigir y controlar las funciones administrativas de la empresa.
- Supervisar el correcto y oportuno cumplimiento de las funciones del
personal analizando la eficiencia del desempeño del trabajo
- Autorizar las compras y las ventas
- Coordinar la programación de actividades.
- Participar en la formulación del programa presupuestal de
funcionamiento e inversiones y controlar su correcta ejecución.
- Dirigir y evaluar el funcionamiento del proceso productivo del área de
Producción, garantizando el cumplimiento de los objetivos.

Área de Marketing:

Garantiza que la percepción de los consumidores y usuarios sobre marca

sea positiva y esté alineada con sus intereses.
Funciones:
- Realizar la gestión de campañas e iniciativas de marketing.
- Producir contenidos de marketing y promoción.
- Seguir y gestionar las redes sociales.
- Realizar estudios de mercado

Área de Finanzas:

Coordinar y efectuar el registro exacto y oportuno de todos los ingresos y

egresos del efectivo de la empresa.
Funciones:
- Trabajar en base a un presupuesto y monitorear su cumplimiento.
 23

- Tener definido un proceso que permita tener la información contable y

análisis financiero en tiempo y forma basado en un calendario de
entregas
- Planificar, analizar y evaluar la información registrada de las ventas.

Área de Logística:

Realizar un eficiente apoyo logístico para el óptimo funcionamiento

administrativo y operativo de la empresa., mediante la adquisición y
abastecimiento oportuno, en calidad, cantidad de materiales.
Funciones:
- Planear, dirigir coordinar y controlar el proceso de control de
inventarios (stocks)
- Administrar el proceso de almacenamiento de insumos, equipos,
repuestos y materiales.
- Controlar los stocks de los principales materiales e insumos a fin de
evitar el desabastecimiento.
- Coordinar continuamente con las diferentes gerencias a fin de
establecer futuras necesidades para sus operaciones

Área de Producción:

Desempeñarse en roles: Planear, organizar, dirigir y controlar el desarrollo

de las actividades productivas.
Funciones:
- Verificar asistencia del personal a su cargo.
- Supervisar las funciones de los operarios.
- Recopilar información de la producción actual.
- Analizar el cumplimiento de las metas diarias.
- Elaborar los costos operativos de funcionamiento del Centro de
Producción.
6.2. Gestión de recursos humanos
6.2.1. Reclutamiento
 24

Se dará la búsqueda, identificación y captación de candidatos capacitados

para cubrir vacantes existentes de la empresa para así obtener como
resultado final un producto de calidad.

El reclutamiento del Personal está a cargo del papá de nuestro compañero

Anthony Bernal, quien perseguirá los siguientes objetivos.

– Vigilar el cumplimiento de las políticas en materia de reclutamiento.

– Proveer en forma oportuna, efectiva y al menor costo posible, el factor

humano, especializado o profesional para la ubicación y colocación de
mismo dentro de la organización.

– Contribuir, mediante el oportuno suministro de individuos, al logro de los

objetivos de cada área que conforma la empresa y por lo tanto a los
objetivos globales de la organización

6.2.2. Selección y contratación de personal

La selección del personal es un proceso que suministra los recursos

humanos adecuados en tiempo oportuno, asegurando su calidad,
permanencia y desarrollo y favorecer así, la efectividad de los procesos
productivos de la organización, además de la contribución del cumplimiento
de los objetivos.

Se buscará cumplir con los siguientes objetivos:

– Proveer el factor humano adecuado y en el tiempo oportuno para cubrir

vacantes.
– Utilizar diversas técnicas científicas para lograr identificar a los
candidatos adecuados.
– Examinar exhaustivamente, mediante una serie de instrumentos y
técnicas, a los candidatos para ser contratados y colocados.
– Velar por el cumplimiento de los principios de la selección para hacer de
esta función un proceso objetivo, profesional y ético.
25