Examen Parcial - Semana 4 - Castro Herrera Hilda Milena

17/11/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO6]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 14 de nov en 0:00 - 17 de nov en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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MÁS RECIENTE Intento 1 24 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de nov en 23:55 al 19 de nov en 23:55.
Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 17 de nov en 18:37
Este intento tuvo una duración de 24 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

la organización que contribuyen significativamente a la:
Generación de valor.
Rentabilidad.
Gestión.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la
mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Operativo.
Estratégico.
Tecnológico.
Financiero.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración horizontal.
Diferenciación.
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
Flexibilidad estratégica.
Estrategia funcional.
Capacidad gerencial.
Fortaleza
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

____________________ de los integrantes de la organización
Esfuerzo.
Conocimiento.
Nivel productivo.
Apoyo.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
General.
Político.
Interno.
De tareas.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
Tácticas
Los objetivos
La misión
La estrategia
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

análisis del sector es determinar:
El impacto de la sustitución.
Las características del sustituto.
El costo de sustitución.
El origen del sustituto.
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la

capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos
sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión
no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen
rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es
encontrar un: ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a
su favor.
Negocio.
Sector.
Factor.
Posicionamiento.
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha
solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación
de variables encontradas. La primera variable está relacionada con un
alto índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró
que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De

acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera variable
encontrada se puede relacionar con una:
Una fortaleza
Una oportunidad
Una debilidad
Una amenaza
Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las

condiciones de competitividad en que se encuentra la empresa, para esto
han determinado que van a revisar las áreas implicadas, por lo tanto, el
primer paso debe ser:
Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la

empresa
Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado
Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa
Comunicar la decisión a todos los empleados
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza
volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar
energía eléctrica), como materia prima. Esta información hace parte de
las variables:
Económicas
Sociales
Tecnológicas
Políticas
Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron
31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la

madre, amor & amistad y la navidad (Revista Dinero, 2016). Si se tiene en cuenta
esta información para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría
analizando?
Económica
c. Social
Politica
Legal
Tecnológica
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico
organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes
niveles:
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
la auditoría interna.
el benchmarking
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la empresa
el entorno
la industria
el cliente
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Oportunidades y amenazas
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
Competidores y Clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
la auditoria interna
el modelo del ciclo de vida
el Benchmarking
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Amenazas.
Competidores
Clientes.
Oportunidades.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
la auditoría interna
el Benchmarking
la auditoria externa
El modelo del ciclo de vida.
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
Puntaje del examen: 70 de 70

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El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

Las características del sustituto.

El origen del sustituto.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las

Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la

Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado

Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa

Comunicar la decisión a todos los empleados

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron

31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial

La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición