Evaluación semana 4 gerencia estratégica.

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Puntaje para este intento: 56 de 70
Entregado el 7 de abr en 14:42
Este intento tuvo una duración de 51 minutos.
 
Pregunta 1
3.5 / 3.5 pts
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a
la importancia de cada criterio en relación a:
 
la empresa
 
el cliente
 
el entorno
 
la industria

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la

importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña
la empresa.

 
Pregunta 2
3.5 / 3.5 pts
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan a generar los
objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a elaborar un plan táctico que
permite alcanzar los objetivos fijados por departamento. Finalmente se elabora
conjuntamente con los subalternos planes operacionales necesarios para la implementación
del plan táctico del departamento. Estamos hablando de:
 
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
 
Interrelación de los objetivos de los departamentos
 
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super
 
Participación activa de la dirección
  
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el
control
 
Pregunta 3
3.5 / 3.5 pts
Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia del personal,
____________________________, y estructura externa.
 
Imagen.
 
Nivel de innovación.
 
Estructura interna
 
Capital invisible.
 
Pregunta 4
3.5 / 3.5 pts
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva de planeación
consiste en que mientras que la visión es una declaración de carácter “académico” es decir
que se piensa y se establece a través de documentos, el escenario lleva la planeación a la
“práctica” es decir, no se queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la
transformación de este fenómeno propiamente dicho. Esto se logra gracias a:
 
c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro participan activamente
en él.
 
d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven afectadas con ese
escenario.
 
b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios comunes de discusión.
 
a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual sino colectiva
 
Pregunta 5
3.5 / 3.5 pts
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una integración:
 
Total.
 
Hacia adelante.
 
Hacia atrás.
 
Horizontal.
 
Pregunta 6
3.5 / 3.5 pts
La comunicación interna necesita de categorías (horizontal y vertical), según el rango
jerárquico,el Horizontal Se da entre departamentos o áreas de la organización que tengan el
mismo rango jerárquico en el organigrama; en el Vertical esta comunicación se da de
ascendente a descendente, entre empleados y directores, con diferentes jerarquías. Es una
característica propia de el rango horizontal:
 
Información relativa a prácticas, políticas y procedimientos.
 
La toma de decisiones.
La descentralización horizontal ocurre cuando la toma de decisiones se dispersa por fuera
de la línea jerárquica involucrando a trabajadores no administrativos.
 
Valoración del rendimiento de empleados.
 
Instrucciones de tareas.
 
Pregunta 7
3.5 / 3.5 pts
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
 
Estrategias empresariales
 
Factores críticos de éxito
 
Competencias empresariales
 
Indicadores de gestión
 
Pregunta 8
3.5 / 3.5 pts
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los productos
sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
  
La calidad.
 
El diseño.
 
La tecnología.
 
La distribución.
 
IncorrectoPregunta 9
0 / 3.5 pts
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está
listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
 
Operativo.
 
Fijo.
 
Táctico.
 
Único
 
IncorrectoPregunta 10
0 / 3.5 pts
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se dice
que desarrolla una integración:
 
Hacia adelante.
 
Hacia atrás.
 
Total
 
Horizontal.
 
Pregunta 11
3.5 / 3.5 pts
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos por múltiples
subsistemas que actuando de manera conjunta producen un efecto sinérgico, esto obliga a
mantener un balance entre costos, calidad, flexibilidad y confiabilidad, pero también
implica una visión holística de la empresa en donde, un cambio en un área puede repercutir
negativamente en el desempeño de otra muy diferente. Esto afecta el procesos de toma de
decisiones porque:
 
b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé lugar los objetivos
establecidos en la planeación estratégica.
 
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo logrando un
balance entre autonomía y centralización.
 
d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de departamento en cuanto a
la forma como deben organizar sus equipos de trabajo.
 
c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de los departamentos y
resolver lo que realmente importa.
 
IncorrectoPregunta 12
0 / 3.5 pts

……Coca Cola quiere mantener un mayor control sobre los distribuidores y vendedores ya
que se han presentado quejas en los clientes. Por lo tanto la empresa elabora una estratégica
de:
 
Integración horizontal
 
Integración hacia atrás
 
Integración hacia adelante
 
Integración vertical
 
Pregunta 13
3.5 / 3.5 pts
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los
factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:
 
Las amenazas.
 
El entorno.
 
Los competidores.
 
Los cambios.
 
IncorrectoPregunta 14
0 / 3.5 pts
………Según, David, Fred (2013), opina que “ Las estrategias son posibles cursos de
acción que requieren de decisiones por parte de los altos directivos y de grandes cantidades
de recursos de la empresa”, por lo tanto:
 
Constituye un alcance global a la organización.
 
La estrategia afecta la prosperidad a largo plazo en una institución.
 
Tiene que ver la estrategia con el alcance global de la organización.
 
La estrategia beneficia la prosperidad en un periodo de cinco años.
 
Pregunta 15
3.5 / 3.5 pts
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de bienes y servicios
nuevos o mejores) como la innovación de _________________ (la creación de mejores
formas de hacer las cosas) son importantes.
 
Contenidos.
 
Calidad.
 
Procesos.
 
Tareas.
 
Pregunta 16
3.5 / 3.5 pts
¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael Porter?
 
Requisitos de capital, Economías de escala por el lado de la oferta, , Beneficios de escala
por el lado de la demanda, Acceso desigual a los canales de distribución.
 
Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, Poder de negociación
compradores, poder negociación proveedores, Amenaza de productos sustitutos.
Correcta
 
Amenaza de nuevos entrantes, Acceso desigual a los canales de distribución, Poder de
negociación compradores, poder negociación proveedores, Amenaza de productos
sustitutos
 
Economías de escala por el lado de la oferta, Requisitos de capital, Beneficios de escala por
el lado de la demanda, Acceso desigual a los canales de distribución, Políticas
gubernamentales restrictivas.
 
Pregunta 17
3.5 / 3.5 pts
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:
 
Las áreas funcionales.
 
Capacidades empresariales.
 
Los aspectos clave de éxito.
 
Las fortalezas internas.
 
Pregunta 18
3.5 / 3.5 pts
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es:
 
la auditoría externa.
 
el benchmarking
 
la auditoría interna.
 
el análisis de macro entorno.
 
Pregunta 19
3.5 / 3.5 pts
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el
análisis de condiciones externas determinan para la organización:
 
Fortalezas
 
Amenazas
 
Oportunidades
 
Debilidades
 
Pregunta 20
3.5 / 3.5 pts
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó
servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos
de:
 
estabilidad del ambiente
 
fortaleza financiera
 
fortaleza de la industria
 
ventaja competitiva
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