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9/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO14]

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje


MÁS RECIENTE Intento 1 43 minutos 59.5 de 70

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.

Puntaje para este intento: 59.5 de 70


Entregado el 9 de jun en 2:15
Este intento tuvo una duración de 43 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el


Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:

Único

Operativo.

Fijo.

Táctico.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como


fundamento:

la misión

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los objetivos

las Fortalezas

las tácticas

Incorrecto Pregunta 3 0 / 3.5 pts

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el


análisis del sector es determinar:

El origen del sustituto.

Las características del sustituto.

El impacto de la sustitución.

El costo de sustitución.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los


eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:

La ventaja competitiva

Los costos de producción

La disminución de costos

El precio de productos o servicios

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Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos


planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:

Indicadores de gestión

Factores críticos de éxito

Estrategias empresariales

Competencias empresariales

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Diferenciación.

Integración horizontal.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el


futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la

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empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la


mejor forma en él, para dar respuesta al problema:

Tecnológico.

Operativo.

Estratégico.

Financiero.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una


organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:

General.

Interno.

De tareas.

Político.

Incorrecto Pregunta 9 0 / 3.5 pts

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a


través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico
organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes
niveles:

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Análisis PESTE

Matriz MEFI

Cuadro de mando integral

Cinco fuerzas competitivas

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifican guías


tecnológicas ambientales para controlar emisiones de gases, y residuos
sólidos; lineamientos de responsabilidad social empresarial, en la
vinculación de mano de obra local a proyectos de exploración y
producción; y regulaciones para el pago de impuestos y demás
obligaciones económicas. Esta información le es útil en el análisis del
entorno, con respecto a las variables:

Sociales

Tecnológicas

Políticas

Económicas

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas


Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:

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La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

El poder de negociación de los proveedores.

El número de competidores.

La gestión de los canales de distribución

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los


siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?:

Muchos competidores.

Bajo poder de negociación de los proveedores.

Muchos productos sustitutos.

Baja rentabilidad del sector

Incorrecto Pregunta 13 0 / 3.5 pts

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra


que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza
volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar
energía eléctrica), como materia prima. Esta información hace parte de
las variables:

Políticas

Económicas

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Tecnológicas

Sociales

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los


productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:

fortaleza financiera

estabilidad del ambiente

fortaleza de la industria

ventaja competitiva

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil


competitivo, es

el análisis de macro entorno.

la auditoría externa.

la auditoría interna.

el benchmarking

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El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una


herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como


fuente de información

la auditoría externa

la auditoria interna

el Benchmarking

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades


de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición


de la empresa frente a

Competidores

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Oportunidades.

Amenazas.

Clientes.

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,


así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza


como fuente de información

El modelo del ciclo de vida.

la auditoria externa

el Benchmarking

la auditoría interna

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del


sector posibilita la construcción de la MEFE.

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

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La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo


determinar la posición de la empresa frente a

Proveedores y clientes

Oportunidades y amenazas

fortalezas y debilidades

Competidores y Clientes

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de


la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores


externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

la empresa

el entorno

la industria

el cliente

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De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,


la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.

Puntaje del examen: 59.5 de 70

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