Tipos de Organizacion

Semana: 5

Nombre del estudiante:

Carlos Andres Rivera

Número de cuenta:
11941225

Sede de estudio:
Unitec, Tegucigalpa

Docente:
Sandra Banegas

Sección:
v591

Fecha de entrega:
5 / 24 / 2021
ENTREVISTA

En que consistio el cambio licenciado Perdomo?

Buenas noches, lo más importante, el cambio consistió en que ante esta Superintendencia
(anteriormente denominada Superintendencia de Valores y Otras Instituciones) dirigía el
área de ayuda, cuando se realizó el CONSUCOOP (Consejo Nacional de Supervisión de
Cooperativas), esta área les fue trasladada.

Qué tipo de cambio experimento la organización?

Dado que el área de Pensiones estaba desierta, esta área fue trasladada a esta
Superintendencia, cambiando nuestro nombre a Superintendencia de Pensiones y Valores.
Siendo otra área, los super trabajadores dudaban en cambiar y eran desafortunados, ya que
era absolutamente oscuro y extremadamente expansivo.

Que estrategias se utilizaron para implementar el cambio de forma exitosa?

Se realizaron reuniones de preparación y socialización con los especialistas de cada
establecimiento de anualidades durante un mes para que los dos investigadores, inspectores
y gerentes se sintieran cómodos con esta área impredecible.

El cambio genero algún tipo de stress en los empleados?

Evidentemente, dado que se trataba de una zona oscura y que igualmente vale la pena
repetirla, estaba desierta y sobrecargada, ya que gran parte de los trabajos venideros nos la
trasladó la Superintendencia que la dirigió recientemente.

Explique cuáles fueron sus causas y que acciones se tomaron para resolverlos?

Como mencioné anteriormente, tuvimos mucho trabajo atrasado y esto causó temor ya que
tanto los establecimientos de beneficios como los administradores de las tiendas de
anualidades privadas estaban mal informados a la luz del hecho de que necesitaban
supervisión y pautas. De ahí que, para determinarlo, de inmediato continuaron completando
revisiones y solicitaron que actualicen la documentación que habían enviado, se les acercó
para atender denuncias por metodología que se detuvieron y se entregó a los representantes
una temporada prudente de medio año para actualizar esta área.
 Concluciones

Es normal que al implementar un cambio en las organizaciones se produzca stress laboral

en los empleados y se pronuncien reacios al cambio.

La mejor forma de implementar un cambio en las organizaciones es incluyendo a los

empleados en él, haciéndolos participes y hacer uso de estrategias para que no se haga difícil
una transición ya sea sociabilizándolos y capacitándolos.