Actividad 2.

La metodología a seguir para realizar esta actividad es:

1. Visualizar la sesión webinar: en directo o en diferido.

2. Leer y reflexionar sobre las preguntas que se van a presentar, de manera
individual.
3. Responder en este espacio.

Las respuestas a estas preguntas se deben realizar después de visualizar la sesión

webinar correspondiente al tema:Metodologías Agiles y OKR para la gestión del
futuro.

Actividad:

1- Investiga y traslada brevemente las principales diferencias entre una

metodología PMO y una metodología Agile:
Que con la metodología PMO (project management office), es donde la compañía
adopta funciones adecuadas para su beneficio, teniendo en cuenta especial
atención al entorno, tomando factores que buscan obtener capacidad y
conocimiento de recursos.
En esta matriz de tipo PMO, representa la necesidad de cubrir desde la gestión de
proyectos hasta la gestión del portafolio, donde su función pueden limitarse al
seguimiento de tareas al control y el reporte más dirigido hacia en alta dirección,
además, encaminar el proyecto cuando las cosas no estén funcionando bien
conforme a la teoría que al inicio estaba previsto en el proyecto.
La visión PMO, es importante entender la diferencias entre PMO ágil como una
oficina de proyectos ágil siempre y cuando gestiona proyectos que trabajan con
equipos similares como Scrumo. Y un proyecto se convierte en ágil a la propia
PMO que tenga por encima, lo resulta más superficial.
La diferencia entre teorías agiles y tradicionales en las metodología es cuando la
gestión se enfocan en los proyectos a las personas mientras que la metodología
agiles es para las personas y su interacción están por encima de los procesos
como auto-organizador y es adaptable, además se trabaja con contratos de
alcance variables, que detecta el error antes de resolver y de propiedad colectiva;
mientras que en los sistemas tradicionales se define todo desde el principio, es
independiente con un plan detallado, con contratos estrictos, que genere
incertidumbre y donde se busque tener un control centralizado en el project
manager.
Fuente: Propia.

2 - Con la Metodología OKR plantea un objetivo personal con sus resultados

claves y sus actividades y un objetivo de empresa. (Puedes ayudarte de la
plantilla que adjuntamos.):
Con la metodología OKR (Objectives and Key Results), que en español significa
objetivos y Resultados Claves, que busca alcanzar metas estratégicas de forma
eficiente que en las herramientas tradicionales, de la cual la estructura OKR
consta de objetivos que definen empresa que quiera alcanzar metas y resultados
para el progreso de la organización.
El principal objetivo de la metodología OKR es poder alinear metas individuales
del equipo para obtener resultados medibles de la empresa, de esta manera se
trabaja de forma unificada, enfocando los esfuerzos para solucionar las tareas que
tenga más relevantes, como por ejemplo se tiene:
OBJETIVO ZUME PIZZA INC
Objetivos Dar a alguien en una encomienda
sagrada, a fin de corresponder a esa
confianza por lo tanto hay que
proporcionar el mejor servicio al cliente
con la mejor calidad en comida.

Para alcanzar el éxito de la empresa

se debe asegurar que los clientes
estén satisfecho con el servicio
prestado y con el producto recibido,
que produzca en los clientes seguridad
al solicitar el servicio día a día y
 seguramente a hablar de la de una
forma positiva.
Resultados Se requiere de una puntuación mínima
de: 42 puntos.
Calificación de pedidos: 4.6 a 5.0
puntos.
Se requiere que el 70% de los clientes
prefieran a Zume Pizza INC que a la
competencia.

Por lo anterior, hay que tener en cuenta que con la implementación de la

metodología OKR, trae consigo beneficios de alineamiento y cooperación entre las
áreas de la empresa, además cuenta con una visibilidad de la organización de la
cual ayuda a lograr más colaboración, transparencia y compromiso de sus
colaboradores, se cuenta con una comunicación clara que conecte a los
colaboradores con los objetivos estratégicos, donde la productividad es
establecida por objetivos retadores para la obtención de resultados con alto
rendimiento, que pueden ser medibles en el indicador a través del tiempo.

Blog. Albarracín L. (2020). 26 ejemplos de OKR para diversas áreas de tu empresa.

Recuperado de: https://blog.acsendo.com/ejemplos-de-okr-para-diversas-
areas/#Que_son_los_OKRsnbsp
Blog. Cifuentes G. (2019). Introducción a los OKRs (Objetivos y Resultados
Claves). Recuperado de: http://giovannycifuentes.com/introduccion-a-los-okrs-
objetivos-y-resultados-clave/