2.

5 Realizar la matriz EFI (antes de realizar lea bien los 5 pasos para hacer esta
matriz pag 122) tomando en cuenta la gerencia, MK, finanzas, y sistemas
información.  Indique 1 ó 2 aspectos por cada fuerza, luego ordénelos como
se indica en la tabla 4-9 (pag 122-123).                                                                  

No. Factores internos claves Ponderación Calificación Puntuación

ponderada

- Fortalezas - - -
01 Publicidad creativa e innovadora para 0.15 4 0.6
el mercado meta.
02 La ubicación de los locales se 0.10 4 0.4
encuentra en puntos estratégicos.
03 Productos de alta calidad con 0.10 4 0.4
garantía y de marcas reconocidas.
04 Conocimiento tecnológico. 0.05 3 0.15
05 Excelente atención al cliente. 0.05 4 0.2
06 Capacidad en el ámbito financiero 0.15 3 0.45
para invertir.
07 Constante motivación a los 0.10 3 0.3
colaboradores.
08 Buenas relaciones con clientes y 0.05 4 0.2
proveedores.
- Debilidades - - -
01 Gerencias medias sin capacitación 0.10 1 0.1
02 Locales arrendados. 0.03 2 0.06
03 No existe un área específica de 0.05 1 0.02
proyectos.
04 Servicio ineficiente ante la post-venta. 0.05 1 0.05
05 Organización y control de almacén 0.07 2 0.14
deficiente.
06 Falta de parqueo propio. 0.02 2 0.04
07 No cuenta con medios de transporte 0.03 2 0.06
propios para movilización de
mercadería.
- Total 1.00 - 3.53
2.7 Realice los Objetivos a Largo Plazo de la empresa, estos deben tener una
duración de más de dos años (2 años).  El OLP General debe contar con: 1 objetivo
estratégico y 1 Objetivo financiero que desee lograr la empresa (ver pág. 133). Para
que tenga una idea vea la Figura 7-2 (pág. 216) (Objetivos de la Empresa a Largo Plazo)

OBJETIVO A LARGO PLAZO

GENERAL
Vender productos de línea blanca de alta calidad
a excelentes precios, que garanticen la
satisfacción de nuestros clientes a través de
esfuerzos, siendo eficientes.

OBJETIVO A LARGO PLAZO OBJETIVO A LARGO PLAZO

ESTRATEGICO
Implementar un sistema de gestión del
componente humano que permita proveer a la
organización de las competencias necesarias
para alcanzar sus metas.
FINANCIERO
Optimizar el uso de los recursos económicos de
manera eficiente, asignados a la empresa que
permita un mejoramiento continuo de los
procesos y procedimientos popios de la
empresa.