13/5/2021 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO B16]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 14 de mayo en 23:55 Puntos 125 Preguntas 10

Disponible 8 de mayo en 0:00 - 14 de mayo en 23:55 7 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/22777/quizzes/75059 1/8
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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 26 minutos 125 de 125

MÁS RECIENTE Intento 2 26 minutos 125 de 125

Intento 1 37 minutos 112.5 de 125

Puntaje para este intento: 125 de 125

Entregado el 13 de mayo en 13:05
Este intento tuvo una duración de 26 minutos.

Pregunta 1 12.5 / 12.5 pts

https://poli.instructure.com/courses/22777/quizzes/75059 2/8
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El presidente de la compañía ABC S.A está interesado en modificar los

comportamientos de los líderes de área, por lo cual comienza un proceso
de entrenamiento para las personas claves de la organización, con el
propósito de que desarrollen otras maneras de pensar, sentir, actuar y
relacionarse mejor. Además que permita descubrir con sus colaboradores
aspectos de mejora continua en procesos formales. Del anterior
enunciado se puede deducir que el presidente está implementando un
proceso de:

Transformación cultural

Desarrollo organizacional

¡Correcto! Coaching organizacional

Mejora continua

Pregunta 2 12.5 / 12.5 pts

ABC S.A, es una organización dedicada por completo a la innovación de

productos. La cúpula de la organización delega y otorga facultades a
todos los líderes, distribuidos por toda la empresa, para que tomen
decisiones congruentes con la estrategia corporativa. Según el
planteamiento anterior se puede deducir que en la empresa se ejerce un
tipo de liderazgo:

Liderazgo transaccional

Liderazgo espiritual

Liderazgo carismático

¡Correcto!
Liderazgo transformacional

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Pregunta 3 12.5 / 12.5 pts

Bustamante pensó en organizar reuniones diarias con los principales

gerentes, tomar café por la mañana con grupos de trabajadores, crear un
sistema de información más intenso con todos los colaboradores de la
organización e involucrarse directamente a través del intercambio de
información, documentos, entre otros. Según el planteamiento anterior se
puede evidenciar que el proceso de conversión del conocimiento se da a
través de combinación, esto quiere decir que el conocimiento va:e

De tácito a explícito

¡Correcto!
De explícito a explícito

De tácito a tácito

De explícito a tácito

Pregunta 4 12.5 / 12.5 pts

En el bufete de abogados de la Firma ABC, S.A. existe un líder, pero no

hay liderazgo. Hincapié en el emprendedor solitario, en el dirigente
autócrata, en el guerrero intrépido, en la personalidad enigmática que no
forma equipo y que no estimula la creatividad ni la participación en las
decisiones. Del anterior enunciado se puede concluir que la empresa
tiene una cultura:

Autocrática

¡Correcto!
Por objetivos

De motivación

Burocrática

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Pregunta 5 12.5 / 12.5 pts

Los modelos GROW (crecer), OUTCOMES (resultados) y ACHIEVE

(lograr) pueden ser utilizados por el líder transformacional como
herramientas prácticas para motivar al equipo de trabajo, conseguir las
metas de la organización y apoyar a sus colaboradores para potenciar
sus talentos y capacidades para el alcance de altos resultados y para su
propio desarrollo personal. Del planteamiento anterior se puede inferir
que son modelos de:

Desarrollo de personal

Gestión del cambio

¡Correcto!
Coaching organizacional

Desarrollo organizacional

Pregunta 6 12.5 / 12.5 pts

En el bufete de abogados de la Firma ABC S.A, existe un líder pero no

hay liderazgo. Los malos entendidos debido a la semántica y al lenguaje
no familiar y ambiguo, genera conflictos que pueden desencadenar en
riñas y pérdida de información clave para la organización. El
planteamiento anterior permite deducir que los conflictos se deben a:

Motivación

¡Correcto!
Comunicación asertiva

Toma de decisiones

Líneas de autoridad
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Pregunta 7 12.5 / 12.5 pts

El presidente de la compañía ABC S.A., quiere crear una Universidad

Corporativa, que no sea un simple local físico sino un estado de ánimo
dentro de la organización, en donde todos aprendan y transfieran lo
aprendido. Sus seguidores se identifican con esto, con su misión y visión,
muestran autoestima y compromiso con la estrategia para aportar al
desarrollo organizacional. Del anterior enunciado se puede deducir que el
presidente está orientado a:

Gestionar la cultura

Gestionar el cambio

¡Correcto!
Gestionar el conocimiento

Gestionar las competencias laborales.

Pregunta 8 12.5 / 12.5 pts

En el bufete de abogados de la Firma ABC, S.A, existe un líder pero es

resistente al cambio, no facilita los procesos de creatividad e innovación,
considera que la empresa está en un estadio de madurez organizacional
y la función de la cultura está en una etapa de:

Madurez

Destrucción

¡Correcto! Adolescencia

Nacimiento

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Pregunta 9 12.5 / 12.5 pts

ABC S.A, es una organización dedicada por completo a la innovación de

productos. La cúpula de la organización delega y otorga facultades a
todos los líderes, distribuidos por toda la empresa, para que tomen
decisiones congruentes con la estrategia corporativa, identifiquen y
valoren las habilidades, conocimientos y competencias con fines de
fortalecer el capital intelectual. Según el planteamiento anterior se puede
deducir que la empresa está haciendo un análisis de:

El capital físico

El capital financiero.

¡Correcto! El capital humano.

Los grupos de interés

Pregunta 10 12.5 / 12.5 pts

El presidente de la compañía ABC S.A. está interesado en identificar las

creencia, suposiciones, valores, normas, formas de pensar, sentir y
actuar, que en el momento están compartiendo las personas en toda la
organización. Del anterior enunciado se puede deducir que el presidente
está tratando de hacer un análisis de:

Estructura Organizacional

Estrategia Organizacional

Cambio organizacional

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¡Correcto! Cultura organizacional

Puntaje del examen: 125 de 125

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