Pregunta 1

0 / 12.5 pts
El presidente de la compañía ABC S.A está interesado en modificar los
comportamientos de los líderes de área, por lo cual comienza un proceso de
entrenamiento para las personas claves de la organización, con el propósito de
que desarrollen otras maneras de pensar, sentir, actuar y relacionarse mejor.
Además que permita descubrir con sus colaboradores aspectos de mejora
continua en procesos formales. Del anterior enunciado se puede deducir que el
presidente está implementando un proceso de:ndido

  
Mejora continua
  
Desarrollo organizacional
  
Transformación cultural
  
Coaching organizacional

Pregunta 2
12.5 / 12.5 pts
El presidente de la compañía ABC S.A, está interesado en modificar los
comportamiento de los líderes de área y proceso. Sus seguidores se identifican
con esto, con su misión y visión, muestran extrema lealtad y confianza hacia él,
emulan sus valores, comportamientos y su autoestima se deriva de su relación
con él. Del anterior enunciado se puede deducir que el presidente es un líder:

  
Transformacional
 

  
Espiritual
 

  
Transaccional
 
¡Correcto!
  
Carismático
 
 
Pregunta 3
12.5 / 12.5 pts
Los modelos GROW (crecer), OUTCOMES (resultados) y ACHIEVE (lograr)
pueden ser utilizados por el líder transformacional como herramientas prácticas
para motivar al equipo de trabajo, conseguir las metas de la organización y apoyar
a sus colaboradores para potenciar sus talentos y capacidades para el alcance de
altos resultados y para su propio desarrollo personal. Del planteamiento anterior
se puede inferir que son modelos de:

  
Coaching organizacional
 

  
Desarrollo organizacional
 

  
Desarrollo de personal
 

  
Gestión del cambio
 
Pregunta 4
0 / 12.5 pts
En el bufete de abogados de la Firma ABC, S.A. existe un líder, pero no hay
liderazgo. Hincapié en el emprendedor solitario, en el dirigente autócrata, en el
guerrero intrépido, en la personalidad enigmática que no forma equipo y que no
estimula la creatividad ni la participación en las decisiones. Del anterior enunciado
se puede concluir que la empresa tiene una cultura:

  
Por objetivos
 

  
De motivación
 

  
Burocrática
Respondido
  
Autocrática
 
 
Pregunta 5
12.5 / 12.5 pts
Vélez & Paravic (2012) en su escrito “Coaching Educativo como Estrategia para
Fortalecer el Liderazgo” señala que es un proceso de introspección y
entrenamiento individualizado y/o grupal, que se caracteriza por ser planificado,
estructurado, confidencial y estar dirigido a que las personas desarrollen o inhiban
determinadas competencias para mejorar su desempeño y garantizar la utilización
de todo su potencial”, el autor está hablando de:Correcto!

  
Coaching organizacional
 

  
Capacitación empresarial
 

  
Gestión del conocimiento
 

  
Desarrollo organizacional
 
Pregunta 6
12.5 / 12.5 pts
La definición de coaching, según la International Coach Federation (2009),
asegura que este es “una relación profesional continuada que ayuda a obtener
resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa o negocios de las
personas; mediante el proceso de coaching, el cliente profundiza en su
conocimiento, aumenta su rendimiento y mejora su calidad de vida”. En este orden
de ideas, las mejores palabras para describir las dos caras del coaching son:to!

  
Reflexión, acción
  
gestión, acción
  
Introspección, reacción
  
Objetivos, control
 
 
Pregunta 7
12.5 / 12.5 pts
En el bufete de abogados de la Firma ABC S.A, existe un líder pero no hay
liderazgo. Los malos entendidos debido a la semántica y al lenguaje no familiar y
ambiguo, genera conflictos que pueden desencadenar en riñas y pérdida de
información clave para la organización. El planteamiento anterior permite deducir
que los conflictos se deben a:

  
Líneas de autoridad
  
Toma de decisiones
 
Comunicación asertiva
  
Motivación

Pregunta 8
12.5 / 12.5 pts
ABC S.A, es una organización dedicada por completo a la innovación de
productos. La cúpula de la organización delega y otorga facultades a todos los
líderes, distribuidos por toda la empresa, para que tomen decisiones congruentes
con la estrategia corporativa. Según el planteamiento anterior se puede deducir
que en la empresa se ejerce un tipo de liderazgo:
¡Correcto!
  
Liderazgo transformacional
 

  
Liderazgo espiritual
 

  
Liderazgo transaccional
 

  
Liderazgo carismático
 
 

Pregunta 9
12.5 / 12.5 pts
ABC S.A, es una organización dedicada por completo a la innovación de
productos. La cúpula de la organización delega y otorga facultades a todos los
líderes, distribuidos por toda la empresa, para que tomen decisiones congruentes
con la estrategia corporativa, motiven y valoren las ideas de los colaboradores
para que ellos sean replicadores de lo que saben y pueden aprender. Del
planteamiento anterior se puede deducir que la empresa está orientada a:

  
Gestionar la cultura
  
Gestionar las competencias
  
Gestionar el conocimiento
  
Gestionar el cambio
 
Pregunta 10
12.5 / 12.5 pts
ABC S.A, es una organización dedicada por completo a la innovación de
productos. La cúpula de la organización delega y otorga facultades a todos los
líderes, distribuidos por toda la empresa, para que tomen decisiones congruentes
con la estrategia corporativa, identifiquen y valoren las habilidades, conocimientos
y competencias con fines de fortalecer el capital intelectual. Según el
planteamiento anterior se puede deducir que la empresa está haciendo un análisis
de:

  
El capital físico
¡Correcto!
  
El capital humano.
 

  
Los grupos de interés
 

  
El capital financiero.