INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIECIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y

CONTABLES

COSTOS ESTANDAR Y ABC

IMPORTANCIA DE LA IMPLEMENTACIÓN DE COSTOS ESTÁNDAR Y ABC

EN LAS ORGANIZACIONES COMO DECISIÓN GERENCIAL PARA LA

OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS

INTEGRANTES:

PAULA ANDREA PUERTA CORTES COD:

ANGIE ANDREA RUIZ BUITRAGO COD:

LILIANA ANDREA TOLE RAMIREZ COD:

PAULA ANDREA VALENCIA ALARCON COD:

CAMILO ANDRES CIFUENTES OYOLA COD:

Tutor:

BOGOTÁ D.C. MARZO 2021

 I. CAPITULO 1: ANTECEDENTES

I.1. Sección 1: Antecedentes desde el nivel internacional

La empresa con la cual hemos decidió realizar nuestro trabajo colaborativo

para Costos Estándar y ABC se llama BHA SA, una compañía dedicada a

prestar el servicio Petroleros.

1.1.1 Identifique las ventajas y desventajas que ha generado la

implementación de costos Estándar o ABC en la empresa seleccionada.

Indique cuales son

Aunque las empresas de fabricación fueron las pioneras en el uso de

ABC, actualmente, los beneficios de costeo ABC no se encuentran anclados a este

sector, encontramos que las empresas de transporte, logística, limpieza y seguridad entre

otras, son empresas que se dedican a prestar servicios de esta manera se les permite

aplicar el sistema de costeo ABC, Las empresas más interesadas en implementar ABC

comparten algunos atributos, entre los que se destacan:

• Los gastos generales o costos indirectos son altos, se busca generar mayor

control sobre ellos.

• Necesidad de conocer la real rentabilidad de los productos/servicios.

• Una proporción sustancial de los costos incurre en ventas, administración y

funciones de apoyo.

• La proliferación de productos, servicios, clientes o proveedores.

• Rentabilidades declinantes o un aumento de las amenazas de competidores

emergentes.
Encontramos que algunas Desventajas y Ventajas en la aplicación de los costos ABC
en la empresa BHA SA son:
 VENTAJAS DESVENTAJAS
Una de las ventajas más importantes Se dificulta la implementación del ABC,
derivadas de un sistema de gestión por por el nivel de detalle en la definición de la
actividades es que no afecta directamente
la estructura organizativa de tipo funcional actividad.
ya que el ABC gestiona las actividades y
éstas se ordenan horizontalmente a través
de la organización. Es precisamente ésta la
ventaja de que los cambios en la
organización no quedan reflejados en el
sistema.
Ayuda a entender el comportamiento de Para determinar la ruta de tiempo en la
los costos de la organización y por otra cual se prestó el servicio requiere de
parte es una herramienta de gestión que
bastante tiempo, el tiempo puede
permite hacer proyecciones de tipo
financiero ya que simplemente debe representar un gasto o costo a la hora de
informar del incremento o disminución en calcular nuestro costo es por ellos que el
los niveles de actividad
costo ABC en este punto se vuelve
complicado.

“El sistema de costeo ABC permite a las
empresas de servicio identificar y controlar
los costos utilizados en cada actividad”
([ CITATION DAY10 \l 2058 ]Ya que para
estas empresas de servicios es complicado
planear un portafolio puesto que cada
servicio va sujeto a la necesidad del
cliente.
Es cierto que cualquier cambio en un
sistema siempre va acompañado en las
primeras fases de un proceso de adaptación
y para evitar que el nuevo sistema
implantado se haga complejo en el uso y
no suponga un proceso traumático, se debe
educar a los usuarios que mantienen la
información y a las personas que usan la
misma para la toma de decisiones.
 1.1.2 Analice el impacto que ha generado esta implementación en función de la

eficiencia productiva o de prestación del servicio, se recomienda utilizar las ventajas y

desventajas identificadas en la subsección anterior para el desarrollo de este análisis.

[ CITATION Mar \l 3082 ]La perspectiva del ABC nos proporciona información

sobre las causas que generan la actividad y el análisis de cómo se realizan las tareas. Nos

permite tener una visión real de lo que sucede en la empresa. Este nuevo sistema de

gestión nos permitirá conocer medidas de tipo no financiero muy útiles para la toma de

decisiones, una vez implementado este sistema el ABC nos proporcionará una cantidad de

información que reducirá los costos de estudios especiales que algunos departamentos

hacen soportar o complementar al sistema de costos tradicional. Así pues, el efecto es

doble, por una parte, incrementa el nivel de información y por otra parte reduce los costos

del propio departamento de costos. Lo difícil de un sistema es que sea sencillo y

transparente, el ABC lo es, porque se basa en hechos reales y es totalmente subjetivo de

tal manera que no puede ser manipulado de ninguna manera dado que está basado en las

actividades, una vez el sistema de Costeo ABC se ha parametrizado se le hace más fácil a

la compañía identificar y controlar los tiempos y los demás costos que están relacionados

con el servicio ya que por contemplar una planeación de ello todo será automatizado de tal

manera que el cliente podrá ver resultados basados en una planeación del servicio y de esta

manera aumenta la proactividad con la cual que se está prestando dicho servicio.
 1.1.3 Elabore un gráfico donde pueda ver el proceso de implementación. Diagrama

de procesos

Figura 1. diagrama de procesos [ CITATION DAY10 \l 2058 ]

 BIBLIOGRAFIA:

 Análisis de los problemas que genera la implementación del costeo ABC. Caso:

Empresa BHA S.A. http://repositorio.uasb.edu.ec/bitstream/10644/2240/1/T0856-

MBA-V%C3%A1squezAn%C3%A1lisis%20de%20los%20problemas.pdf

 Solano Morales Marvin. (2003, junio 23). El sistema de costeo ABC.

https://www.gestiopolis.com/el-sistema-de-costeo-abc