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Sistema de costos ABC

1. Introduccin
2. Antecedentes
3. Historia de los costos ABC
4. Costos ABC
5. Elementos del costeo ABC
6. Caractersticas principales del mtodo de costos ABC
7. Importancia del costeo ABC
8. Clasificacin de las actividades de los costos ABC
9. Fases del costeo ABC
10. Comparacin con otros costeos
11. Conclusiones
12. Bibliografa
13. Glosario

Introduccin
Aos atrs, casi todos los departamentos usaban horas de MOD como factor nico de costos para aplicar a
sus productos, pero las horas MOD no representan medida apropiada de causa de los costos en los
departamentos modernos autorizados. Los costos relacionados con la MO en un sistema automatizado
representan solo del 5 al 10% del CT de produccin. En efecto, muchas empresas usan las horas-maquina
como base para asignar costos. Otras el ABC para desarrollar medidas especiales que reflejen de mejor
menare las causas de los costos en su entorno.
El sistema de ABC surgi en los aos 60 aunque su gran desarrollo se da desde 1980 con Cooper y Kaplan,
por las dificultades que presentan los mtodos tradicionales de clculos de costo (1870-1920) que priorizan
la MO y no dan importancia que en los procesos productivos actuales tienen los CI.
Los principales cambios que han iniciado en la evolucin del sistema ABC son: Los avances tecnolgicos y
el incremento de la competitividad (reduccin de MOD, incrementacin de CIF) y evitar que en los centros
de costos existan actividades que no generan valor.
La informacin que proporciona se usa para corregir deficiencias, al comprar los recursos consumidos con
los productos finales, ms que para emplazar acciones o decisiones que conduzcan a un mejoramiento de
ganancias y actuacin operacional.

OBJETIVOS
GENERAL:
Analizar, comprender e interpretar las caractersticas fundamentales y relevantes del Modelo de
costos ABC, sus pros y contras y el rol que desempea dentro del mbito empresarial e industrial.
ESPECFICOS:
Identificar las peculiaridades del modelo de costos ABC.
Analizar detalladamente cada uno de los procedimientos y procesos para implantar un modelo de
costos ABC en nuestro contexto.
Evaluar la eficiencia y eficacia de este modelo de costos a travs de sus debilidades, oportunidades
y fortalezas.
Establecer en la toma de decisiones el momento justo en el cual debe actuar el modelo de costos
ABC.

Antecedentes
o Dicen Johnson y Kaplan que los sistemas de costos basados en actividades (ABC) no han supuesto
nada ms, que la vuelta a los orgenes de la contabilidad de costos.
o En el pasado, casi todos los departamentos utilizaban horas de mano de obra directa como el nico
factor de costos para aplicar los costos a los productos.
o Luego, muchas empresas implementaron las horas-maquina como su base para la asignacin de
costos.
o Actualmente, estn implementando el costeo basado en actividades (o contabilidad a base de
actividades).

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o (Segn Crdenas Npoles Ral, 1995), es un proceso gerencial que ayuda en la administracin de
actividades y procesos del negocio, en y durante la toma de decisiones estratgicas y
operacionales.
o Desde el punto de vista del costo tradicional, estos asignan los costos indirectos utilizando
generalmente como base los productos a producir, a diferencia de ABC que identifica que los costos
indirectos son asignables no en los productos, si no a las actividades que se realizan para producir
dichos productos.
o Otras ideas extradas de otros autores la sealan a la actividad como: la actuacin o conjunto de
actuaciones que se realizan en la empresa para la obtencin de un bien o servicio.
o Esto quieres decir que los sistemas de informacin de hoy deben tener no solamente los objetivos
tradicionales de reportar informacin, sino facilitar el anlisis a todos los niveles de la organizacin
con el objetivo de lograr las metas de eficiencia, anlisis de actividades indirectas consumidas por
los productos en su elaboracin para corregir y mejorar las distorsiones que se presenten,
resaltando a largo plazo todos los costos variables.

Historia de los costos ABC

A mediados de la dcada de los 80, aparece el costeo ABC, o tambin llamado Basado en Actividades, el
cual tuvo como promotores a Cooper Robn y Kaplan Robert.
Este modelo sin duda alguna, ha sido el ms efectivo de todos hasta nuestros das ya que permite tener una
mayor exactitud en la asignacin de los costos de las empresas, y permite adems, la visin de ellas por
actividad.
Los costes ABC permiten mayor exactitud en la asignacin de los costos de las empresas y permite la visin
de ellas por actividad, entendiendo por actividad segn definicin dada en el texto de la maestra en
Administracin de Empresas del MG Jaime Humberto Solano es lo que hace una empresa, la forma en que
los tiempos se consume y las salidas de los procesos, es decir trasformar recursos (materiales, mano de
obra, tecnologa) en salidas.
Las personas al ver la necesidad de tener procesos productivos ms flexibles y eficientes y al mismo tiempo
que les facilite la informacin de una manera ms precisa y oportuna para la toma de decisiones, aparecen
sus promotores, con una herramienta poderosa como lo es el costeo ABC.
el costeo ABC, por sus iniciales en ingls, Activista Base Costino, ayuda a los gerentes a identificar
oportunidades de reduccin de costos mediante el suministro de informacin ms precisa sobre los costos
unitarios. Basados en los anterior podemos mirar el Costeo ABC como una alternativa que se nos presenta
para solucionar los problemas que se pueden observar en otros mtodo; ya que este nos ofrece la facilidad
de mirar en dos etapas la asignacin de los CIF por actividades y asignar los trabajos de acuerdo con el
nmero de actividades que se requieren para ser completados.
Aunque para muchos es de poca importancia hacer un anlisis tan detallado de las actividades que se ven
involucradas dentro de un producto o servicio, desde nuestra perspectiva y de los autores que hablan de los
ABC, es de suma importancia conocer detalladamente cada paso que se ve involucrado dentro de su
elaboracin ya que as se nos facilitara la bsqueda de cules pueden ser los factores que me estn
incrementando el valor del producto o servicio, logrando as un aumento moderado de las utilidades.

Costos ABC
(ACTIVITY BASED COSTING)

Es un proceso gerencial que ayuda en la administracin de actividades y procesos del negocio, en y durante
la toma de decisiones estratgicas y operacionales.
Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las actividades de una organizacin y
despus asigna los costos de actividades a productos, servicios u otros objetos de costo que causaron esa
actividad.
Los sistemas tradicionales se desarrollaron para cumplir la funcin de valorizacin de inventarios (satisfacer
las normas de objetividad, verificabilidad y materialidad). Basan el proceso de costeo en el producto.
ABC se basa en la agrupacin en centros de costos (actividades) que conforman una secuencia de valor
(cadena de valor) de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa.
Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerenciar en forma adecuada las actividades que se causan
costos y que se relacionan a travs de su consumo con el costo de los productos.
Lo ms importante es conocer la generacin de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos,
minimizando todos los factores que no aaden valor.

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Es importante resaltar que aunque en las empresas existan productos que no sean los ms rentables, pero
que fueron los que lanzaron a esa empresa al mercado o que la misma es reconocida por ese producto, as
no sea el ms rentable no se debe quitar del mercado.
Los contadores debemos comenzar a mirar nuestro entorno de una manera ms abierta y no de la manera
cuadriculada a la cual estamos acostumbrados y este comentario va a que si en algn momento se nos
presentara un caso como el anteriormente mencionado lo primero que le diramos al gerente es que debe
sacar del mercado ese producto ya que no nos est dando la mejor utilidad; sin mirar que en oportunidades
las empresas son reconocidas por el primer producto que se lanz al mercado.

Elementos del costeo ABC

Una de las cosas importantes dentro del coteo ABC, es mencionar cual es el flujo de los costos ABC y este
se da de la siguiente manera: los RECURSOS son consumidos por las ACTIVIDADES; y las actividades
son consumidas por los PRODUCTOS o SERVICIOS.
Pero todo en la vida tiene un orden a seguir y los costos ABC no son la excepcin, ya que sin un orden sera
ms difcil la implementacin de este modelo y de cualquier otro y es por esto que a continuacin
mencionaremos cuales son los pasos a seguir:
1. Anlisis de los procesos de valor: este se divide en 3 pasos. Preparacin de flujo gramas que
detallan cada paso en el proceso de manufactura; analizar cada actividad documentada en el flujo
grama y definir si agrega o no agrega valor y por ultimo identificar formas de reducir o eliminar las
actividades que no agregan valor y de ser posible reducir los tiempos que agregan valor.
Este paso lo podemos explicar de una manera ms sencilla; por ejemplo cuando nuestras abuelas
van a preparar las arepas en lo primero que piensan es los pasos que se deben tener en cuenta
para dicha elaboracin, como lo es la compra del maz, la cocinada y la molida.
Lo segundo que mencionan es la omisin de algunos pasos que para ellas no tienen importancia a
la hora de elaborar una buena arepa y lo tercero es pensar en el tiempo que se van a demorar
terminndola y como terminarla mucho ms rpido; ya que varios de sus nietos le estn diciendo
que estn ansiosos por comer de esas ricas arepas que ella elabora.
2. identificacin de los centros de actividades: estas actividades se pueden dar en los siguientes
niveles: Nivel de unidades, nivel de lotes, nivel de lneas de producto y nivel de planta general.
Para la explicacin de este podemos continuar con el anterior ejemplo, ya que nuestras abuelas
siempre estn pensando cuantas personas van para su casa para as saber cuntas unidades debe
realizar, para que as nadie de su familia se quede sin comer de sus ricas arepas.
3. Asociacin de los costos con los centros de actividad. En este se debe tener en cuenta la siguiente
forma para asignacin de los CIF: por imputacin o identificacin directa al centro de actividad,
alternativa que debe preferirse en la medida de lo posible; utilizando algn criterio de asignacin de
acuerdo con el tipo de inductor de costo asociado con la actividad.
Continuemos con nuestro ejemplo, al finalizar la tarde la abuela siempre est pensando en toda la
energa que gasto a la hora de cocinar el maz y cuando estaba calentando todas las arepas.
4. Seleccin de los promotores o inductores de costos. Para esta se deben tener en cuenta los
siguientes aspectos: facilidad de obtener informacin relacionada con el inductor y el grado en el
que el inductor mide el verdadero consumo de actividades por parte de los productos.
Al finalizar la tarde uno de los nietos le dice a su abuela que en realidad el consumo de energa no
fue tanto pues la mitad del maz y la mitad de las arepas fueron cocinados donde una de sus hijas.
Aunque de una manera jocosa tratamos de explicar los pasos a seguir para la elaboracin del
costeo ABC, si miramos la realidad, nos podemos encontrar que en cada cosa que hacemos en
nuestra vida cotidiana como lo es una merienda donde nuestras abuelas se ven involucrados los
costos y de una manera inconsciente podemos crear un sistema de ABC.
Como dira el dicho no todo lo que brilla es oro y a manera muy personal ya que esto no lo dice ningn
autor, le veo una gran desventaja al sistema de costos ABC, y es que tienen muy en cuenta el Justo a
Tiempo, ya que lo que buscamos de cierta manera es reducir costos y en algn momento este va a hacer
todo lo contrario.
Un ejemplo de esto puede ser el hecho de que compre una materia prima de inmediato y por algn motivo
no la vendan a un precio ms alto, se nos estaran reduciendo las actividades.
O si ningn proveedor tiene la materia prima que necesitamos en el momento para una produccin que nos
hizo un cliente posiblemente estaramos perdiendo una venta.
Es evidente que el hecho de discriminar por actividades de cada proceso los costos permite tener una mejor
visin de los mismos; por esta razn se puede decir que la mayor ventaja del costeo ABC es que permite a

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los dirigentes poder tomar decisiones sobre los costos ms acertadas; es decir, pueden fcilmente identificar
las actividades que no estn agregando calor al proceso pero que si estn generando costos y determinar si
en realidad es viable o no algn producto, pues con otras metodologas es fcil que un producto financie la
produccin de otro.
1.1. OBJETIVOS DE LOS COSTOS ABC
El objetivo del costeo basado en actividades es vigilar los costos a los productos o servicios en lugar
de asignarlos de manera arbitraria.
Es hacer consiente a la alta gerencia y en general a toda la organizacin del papel tan importante
que juegan los departamentos indirectos dentro del proceso productivo y de cmo los gastos
indirectos de fabricacin incurridos en dichos departamentos contribuyen al xito de toda empresa.

Caractersticas principales del mtodo de costos ABC

Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
Gestionar la produccin, significa controlar las actividades ms que los recursos.
Intenta satisfacer al mximo las necesidades de los clientes internos y externos.
Las actividades deben analizarse como integrante de un proceso de negocio y no de forma aislada.
Elimina las actividades que no aaden ningn valor a la organizacin.
Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.
Es un sistema de gestin integral, donde se puede obtener informacin de medidas financieras y
no financieras que permiten una gestin optima de la estructura de costos.
Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar cada una por
separado y valorar la necesidad de su incorporacin al proceso, con una visin de conjunto.
Proporciona herramientas de valoracin objetivas de imputacin de costos.
Es un modelo gerencial y no contable.

Importancia del costeo ABC

La importancia de este mtodo de costeo es que existe una relacin CAUSA y EFECTO entre los CIF
incurridos (causa) y el factor de costos elegido para su aplicacin (efecto).
El costeo ABC tambin permite determinar la mejor estrategia de precios al mercado porque permite saber
si algn producto puede venderse a un mejor precio o si se est vendiendo por debajo de su mismo costo.
As la gerencia puede optimizar recursos y determinar un mejor precio de venta o una posibilidad de
evacuar mayores volmenes. Adicionalmente el costeo ABC permite diferenciar los productos ms
rentables, lo que permiten tener ventajas en costos, los que mayor materia prima consumen, entre otros.
Dentro de las limitaciones del costeo ABC se puede identificar la necesidad de informacin detallada de
cada proceso, lo cual para muchas empresas es difcil y ms an si no se encuentran sistematizadas y
eventualmente el clculo de algunos costos donde la subjetividad va a estar presente para la determinacin
del costo unitario, por ejemplo en determinar las horas de MOD o las horas de mquina. Otra dificultad del
sistema est en la identificacin de los costos de actividades en empresas de servicios, en las cuales por la
cantidad o diversidad se hace difcil cuantificar o valorizar cada una de ellas. Sin embargo es evidente que
este sistema de costeo ofrece ms beneficios y ventajas que limitaciones, por lo cual es una buena
alternativa para el manejo de costos actualmente en las empresas y que va muy acorde al desarrollo
tecnolgico que vivimos en la actualidad.

Clasificacin de las actividades de los costos ABC

Las actividades de los costos ABC, segn Michael Porter bajo el anlisis de la cadena de valor clasifica las
actividades en Primarias y de Apoyo.
Actividades primarias:
Las actividades primarias se refieren a la creacin fsica del producto, su venta y el servicio
postventa, y pueden tambin a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la cadena de
valor distingue cinco actividades primarias:
Logstica interna: comprende operaciones de recepcin, almacenamiento y distribucin de
las materias primas.
Operaciones (produccin): procesamiento de las materias primas para transformarlas en el
producto final.
Logstica externa: almacenamiento de los productos terminados y distribucin del producto
al consumidor.

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Marketing y ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto.

Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a mantener,
realizar el valor del producto, mediante la aplicacin de garantas.
Actividades de apoyo:
Las actividades primarias estn apoyadas o auxiliadas por las tambin denominadas actividades
secundarias:
Infraestructura de la organizacin: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como
la planificacin, contabilidad y las finanzas.
Direccin de recursos humanos: bsqueda, contratacin y motivacin del personal.
Desarrollo de tecnologa, investigacin y desarrollo: obtencin, mejora y gestin de la
tecnologa.
Abastecimiento (compras): proceso de compra de los materiales.

Fases del costeo ABC

El costeo basado en actividades es un mtodo de costeo de productos de doble fase que asigna costos
primero a las actividades y despus a los productos tomando como base el uso de las actividades por cada
producto.
El costeo ABC sigue los siguientes pasos:
a. Identificar las actividades que consuman recursos: requiere entender todas las actividades
requeridas para hacer el producto. Cuando los gerentes analizan los procesos que siguen para
producir un producto o servicio, descubren pasos que no generan ningn valor agregado y deciden
eliminarlo.
b. Identificar los conductores de costo. El conductor de costo ideal es aquel que est relacionado con
el costo que se est asignando. A continuacin mostramos los tipos de conductores de costo que
las empresas usan. Los cuales estn relacionados con el volumen de produccin o con la
complejidad de la produccin o el proceso de marketing.
c. Calcular una tarifa de costo por cada conductor de costo. Las tarifas predeterminadas para la
asignacin de costos indirectos a los productos se calculan de la siguiente manera:

Los costos estn distribuidos a un producto multiplicando la tarifa predeterminada de cada actividad
por el volumen de actividad usada en la elaboracin de producto. El costeo basado en actividades
calcula una tarifa de conduccin de costo para cada centro de actividad. Cada actividad tiene
asociado un conjunto de costo.
d. Asignar costos a los productos. Consiste en multiplicar las tarifas de conduccin de costo por el
nmero de unidades del conductor de costo en cada producto. El conductor de costo ideal es aquel
que est relacionado con el costo que se est asignando.
1.2. CUANDO Y DONDE IMPLEMENTAR ABC
En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de fabricacin diferentes y es difcil
conocer la proporcin de CIF que afecta al producto.
En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a grandes cambios estratgicos
y organizativos.
Cuando l % de CIF sobre el CT de la empresa tiene un peso significativo (no tiene sentido
implantar si la empresa fabrica un slo producto para un cliente).
En empresas donde estn sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y deseen
conocer exactamente la composicin del costo de los productos.
1.3. TIPOS DE EMPRESAS QUE PUEDEN IMPLEMENTAR EL COSTEO ABC
Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de los costos totales.
Empresas que reportan un crecimiento, ao tras ao en sus CI.
Empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuerte competencia.
Empresas con varios procesos o actividades entre los productos.
Empresas que tienen varios canales de distribucin y compradores que provocan la necesidad de
acometer actividades de ventas muy diferenciadas.

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Empresas que eligen el factor competidor de liderazgo de costos.

1.4. VENTAJAS DEL COSTEO ABC
Permite obtener informacin oportuna y confiable de los procesos y actividades existentes en la
empresa, para desarrollar la toma de decisiones estratgicas.
Permite a la empresa perfeccionar su capital de trabajo y su mano de obra.
Las actividades de la empresa se desarrollan en forma dinmica y las funciones propias,
permitiendo mejorar su posicin en el mercado.
No presenta dificultades de implantacin en cualquier tipo de organizacin
Facilita la eliminacin de despilfarros, permitiendo destacar las actividades que no aaden valor.
Fomenta la mejora continua y el control de la calidad total.
Segrega los CIF y justifica los recursos por actividades.
Proporciona una base ms confiable para la fijacin de precios.
1.5. DESVENTAJAS DEL COSTEO ABC
Su implementacin puede resultar una inversin inoficiosa sino se adopta como un sistema de
gestin.
No acertar con adecuados conductores del costo, sera aceptar las inconsistencias de los
mtodos tradicionales.
Trabajar con ABC y no con ABM es sacrificar los beneficios de esta filosofa.
Requiere una logstica que le de mantenimiento, pues es un sistema dinmico producto del
mejoramiento continuo.
1.6. EL COSTEO ABC Y SU RELACION CON LA ADMINISTRACION BASADA EN ACTIVIDADES

La Gerencia Basada en Actividades es un modelo de administracin, que conjuga un amplio conjunto de

disciplinas, que se enfoca en alcanzar al mximo valor para el cliente y asegurar la rentabilidad de la
empresa mediante la administracin de las actividades.
El ABM basa su desarrollo en la informacin proporcionada por el Costeo ABC.
Esta disciplina incluye el anlisis de los inductores de costos, anlisis de actividades.
El ABC y la ABM son una serie de metodologas que dan a las organizaciones el nivel de detalle necesario
para facilitar la toma decisiones precisas que mejorarn el desempeo de las finanzas y de su negocio en
general.
Ambos proveen informacin financiera y no financiera de tal manera que refleja las actividades diarias del
personal, equipo y procesos que impactan directamente en la parte baja y media de la organizacin.

Comparacin con otros costeos

COSTO TRADICIONAL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES

Divide los gastos de la organizacin en costos
de fabricacin, llevados a los productos en
gastos de administracin y ventas, los cuales
son gastos del periodo.
Utiliza un criterio de asignacin de los costos
indirecto a los centros de costos, el cual no es
revisado con frecuencia.
Utiliza criterio de distribucin de los costos de
fabricacin a los productos: horas hombre,
horas maquina trabajadas o volmenes
producidos.
Facilita una visin departamental de los costos
de la empresa, dificultando las acciones de
reduccin de costos.
Los costos de administracin y ventas llevados
a los productos.
Los gastos de los centros de costos son
llevados a las actividades del departamento,
los cuales son asociados directamente a los
productos.
Utiliza varios factores de asociacin, buscando
obtener el costo ms real y preciso posible.
Facilita una visin de los costos a travs de las
actividades, direccionando mejor las acciones
en donde los recursos de empresa son
realmente consumidos.

1.7. CASO PRCTICO

1. COSTEO ABC

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REFRESCOS VERDURAS Y FRUTA PRODUCTOS DE

FRESCA TOCADOR
VENTAS $280 $480 $230
COSTOS DE
OPERACIN
Costos directos
Cts de bienes $200 $350 $150
vendidos
cupones 5 0 15
Mermas 1 206 21 371 6 171
Costos indirectos
Manejo de bienes 16 6
MG&A (30% de 40 40 70 86 30 36
CBV)
COSTOS DE 246 457 207
OPERACIN
INGRESO DE $34 $23 $23
OPERACIN
RAZON DE 12,14% 4,29% 10,00%
INGRESOS

2. COSTEO TRADICIONAL
REFRESCOS VERDURAS Y FRUTA PRODUCTOS DE
FRESCA TOCADOR
VENTAS $280 $480 $230
COSTOS DE
OPERACIN
Costos directos
Cts de bienes 200 350 150
vendidos
Costos indirectos
MG&A (30% de 60 105 45
CBV)
COSTOS DE 260 455 195
OPERACIN
INGRESO DE 20 25 35
OPERACIN
RAZON DE 7,14% 5,21% 15,22%
INGRESOS

En conclusin el sistema de costos basado en actividades registra adems el costo de no hacer, como el
costo de periodo de indisponibilidad de mquina, de espera de una herramienta, de inventario, de
reprocesado, etc. Estos costos de no hacer frecuentemente igualan y a veces exceden a los costos de
hacer. Mientras que el costo tradicional mide lo que cuesta hacer la tarea.

Conclusiones
El ABC es un enfoque de costos que toma la informacin financiera y operacional disponible y la
visualiza a travs de un Modelo de Actividades, permitiendo analizar mltiples visiones del negocio,
segn las decisiones que la empresa debe tomar. Mediante un proceso de trazado de dos etapas se
asignan los costos totales de los departamentos a las actividades, y luego a los objetos de costos
(Productos, Clientes, etc.).

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La tecnologa de la informacin hizo posible un Costeo ABC de carcter complejo, con el que se
puede percibir la compatibilidad existente entre la estructura de la cadena de valor y el ABC abre el
camino para la Administracin Basada en Actividades.
Utilizar el Costeo ABC implica un cambio radical en la administracin, lo que significa que todas las
personas involucradas en una actividad, desde el Gerente General hasta los operarios.
El xito del costeo ABC depende de la mayor o menor intervencin de la subjetividad de empleados
y ejecutivos e incluso de los que lo aplican y las empresas debern tener en cuenta el grado de
cultura organizacional imperante en cada una de ellas.
Muchas empresas en el Per han utilizado el ABC en estudios de rentabilidad, como ayuda para
decidir qu productos o clientes eliminar o mantener, el ABC muestra cunto efectivo estn ganando
o perdiendo ciertos productos en forma individual.
En resumen podemos decir que el modelo ABC, tiene como objetivo fundamental la asignacin de
los costos indirectos a los productos y servicios. Para lo cual se desarrollan tres grandes pasos: el
primero consistir en la distribucin de los costos indirectos entre las agrupaciones de costos, el
segundo consiste en repartir a las distintas actividades las agrupaciones de costos y el tercero
consiste en el reparto del costo de las actividades a los productos.

Bibliografa
Libros:
Crdenas Npoles Ral. "La lgica de los costos 1". IMCP. ANFECA. Mxico 2005
Del Ro Gonzlez Cristbal. "Costos III". ECAFSA. Mxico 2000
Horngren Charles T., Sundem Gary, Stratton William, "Introduccin a la Contabilidad Administrativa".
Prentice Hall. Duodcima edicin 2006
Contabilidad de costos. Foster. Prentice Hall
Pginas web:
Costos III. Del Ro Gonzlez, Cristbal. Editorial Ecafsa. Antecedentes, ventajas y limitaciones del
costeo por actividades Antecedentes del mtodo de costeo basado en las actividades Vnculos web:
http://www.elindustrial.com/management/finanzas/costosabc1.html
http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/43/actividades.htm
Una tesis:
Costeo Basado en Actividades V Encuentro de Profesores Universitarios de Contabilidad, realizado
en Sevilla en el ao 1993
Revistas:
Antecedentes, ventajas y limitaciones del costeo por actividades
Antecedentes del mtodo de costeo basado en la actividades

Glosario
Actividad:
Es un acontecimiento, tarea o unidad de trabajo que tiene un motivo especfico y consume recursos. Es
utilizado en el sistema de costo basado en actividades (ABC) para identificar las actividades individuales y
luego asignarlas los objetos de costo.
Capital Humano:
Es un trmino usado para designar un factor de produccin dependiente no slo de la cantidad, sino
tambin de la calidad, del grado de formacin y de la productividad de las personas involucradas en un
proceso productivo. Se ha extendido para designar el conjunto de recursos humanos que posee una
empresa o institucin econmica.
Costo de la Mano de Obra:
Precio que se paga por utilizar el recurso humano.
Costo de los Materiales Consumidos:
El costo de los materiales que se enviaron a produccin.
Costo Directo:
Cualquier costo de produccin que es directamente identificable en el producto final.
Costos Indirectos de Fabricacin:
Desembolsos que no pueden identificarse con la produccin de mercancas o servicios especficos, pero
que s constituyen un costo aplicable a la produccin en general. Se usan para acumular los materiales
indirectos, la mano de obra indirecta y todos los dems costos indirectos.
Elementos de Costo.

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Estos son las subdivisiones del costo que se desean modelar.

Formula de Costo.
Es en general el Driver de Costo x Gasto a Asignar Tomar nota que las dimensionales de cada multiplicador
deben de ser consistentes.
Gasto a Asignar.
Dinero gastado en proceso de Mano de Obra Directa por minuto.
Mano de Obra:
Es el esfuerzo fsico o mental empleados para la fabricacin de un producto, comercializacin, o la
prestacin de un servicio.
Sistema de Costos Basado en Actividades (ABC o CBA):
Se consideran todas las actividades de la empresa, no se diferencia el rea administrativa del rea de
produccin, sino que se consideran diferentes centros de costos. En este sistema los costos directos se
siguen repartiendo de la misma forma tradicional, mientras que el resto de los costos y gastos se distribuyen
en funcin de las actividades. Luego se reparten los recursos a las actividades en funcin de un impulsador
o driver de recursos; luego se reparten las actividades a los objetos de costo.

Autor:
Andres Felipe Gutierrez Angulo
Carlos Eduardo Ojeda Ruiz
carlos1992ojeda@hotmail.com

GRUPO: 501
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
SEDE VILLAVICENCIO - META
CONTADURIA PBLICA
VI SEMESTRE
AO 2013

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