COSTOS ABC

Definicion El ABC (siglas en ingls de "Activity Based Costing" o "Costo Basado en Actividades") aparece a mediados de la dcada de los 80, sus promotores: Cooper Robn y Kaplan Robert, determinando que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de las materias prima. El modelo de costo ABC es un modelo que se basa en la agrupacin en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerencial en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a travs de su consumo con el costo de los productos. Lo ms importante es conocer la generacin de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no aadan valor. Objetivo Es hacer consiente a la Alta Gerencia y en general a toda la organizacin del papel tan importante que juegan los departamentos indirectos dentro del proceso productivo y de cmo los gastos indirectos de fabricacin incurridos en dichos departamentos contribuyen al xito de toda empresa. Pasos para el diseo de un buen sistema ABC . 1. 2. 3. 4. 5. 6. Identificar las actividades. Identificar los Conceptos de costos de las actividades. Determinar los generadores de costo o cost drivers. Asignar los costos a las actividades. Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto. Asignacin de los costos directos a los productos.

Para poder identificar las actividades debemos primero clasificarlas y esta clasificacin est definida de la siguiente manera: De acuerdo a su actuacin respecto al producto: Por producto (pintar un vehculo). Por lote (preparacin mquinas). Por lnea de producto (Organizar mano de obra) . Por empresa (Administracin).

De acuerdo a la frecuencia: Repetitivas (preparar materiales). No Repetitivas (Mejorar Diseo).

De acuerdo a la capacidad para aadir valor al producto: Que aaden valor al producto (acabado perfecto) Que no aaden valor al producto (Rehacer un producto).

Caractersticas 1. Es un sistema de gestin "integral", donde se puede obtener informacin de medidas financieras y no financieras que permiten una gestin ptima de la estructura de costos. 2. Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporacin al proceso, con una visin de conjunto. 3. Proporciona herramientas de valoracin objetivas de imputacin de costos. Ventajas 1. No afecta directamente la estructura organizativa de tipo funcional ya que el ABC gestiona las actividades y stas se ordenan horizontalmente a travs de la organizacin. 2. Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organizacin y permite hacer proyecciones de tipo financiero. 3. La perspectiva del ABC nos proporciona informacin sobre las causas que generan la actividad y el anlisis de cmo se realizan las tareas. 4. Nos permite tener una visin real (de forma horizontal) de lo que sucede en la empresa. nos permitir conocer medidas de tipo no financiero muy tiles para la toma de decisiones. 5. Nos proporcionar una cantidad de informacin que reducir los costos de estudios especiales que algunos departamentos hacen soportar o complementar al sistema de costos tradicional. 6. Es sencillo y transparente por que se basa en hechos reales Desventajas 1. consume una parte importante de recursos en las fases de diseo e implementacin. 2. Pueden hacer dificultosa la implantacin del ABC es la determinacin del permetro de actuacin y nivel de detalle en la definicin de la actividad. 3. Un tercer aspecto es que si se nos puede hacer dificultosa la definicin de las actividades, en dnde realmente vamos a tener un mayor nmero de problemas es en la definicin de los "inductores" o factores que desencadenan la actividad. 4. Por ltimo es cierto que cualquier cambio en un sistema siempre va acompaado en las primeras fases de un proceso de adaptacin y para evitar que el nuevo sistema implantado se haga complejo en el uso y no suponga un proceso traumtico, se debe educar a los usuarios que mantienen la informacin y a las personas que usan la misma para la toma de decisiones.

UNIVERSIDAD DEL GOLFO DE MEXICO RECTORIA NORTE

COSTOS ABC

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA III

CONTADURIA 401 CUARTO SEMESTRE

RUTH ELIZABETH HERRERA ANTEMATE

C.P. CLAUDIA ISABEL TORRES CHAPOL

Vo.Bo_______________________