CONFIDENTIAL & RESTRICTED

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

FASE 3

PRESENTADO POR:

CRISTHIAM DAVID GUERRERO

MARIEN TATIANA PERALTA
JOSE YESSID CONTRERAS
JOSE EDUARDO CONTRERAS
IVAN DARIO TORRES

PRESENTADO A:

ROBERTO CARLOS HERNANDEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

PROGRAMA ACADÉMICO INGENIERÍA DE SISTEMAS

BOGOTÁ – 2021
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Contents

INTRODUCCION......................................................................................................................................3

OBJETIVOS.............................................................................................................................................4

ACTIVIDADES..........................................................................................................................................5

CONCLUSIONES......................................................................................................................................7

BIBLIOGRAFÍA........................................................................................................................................8
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INTRODUCCION

Con el siguiente documento los estudiantes generan planes estratégicos de acuerdo con la guía
de actividades planteada para la unidad dos, dando cumplimientos a la fase tres.

El plan estratégico es un documento integrado en el plan de negocio que recoge la

planificación económico-financiera, estratégica y organizativa con la que una empresa u
organización cuenta para abordar sus objetivos y alcanzar su misión de futuro.

A lo largo de su desarrollo, el plan estratégico señala las bases para el funcionamiento de la

empresa en la línea de una consecución de objetivos futuros, aun desconociendo cuál será el
futuro. En otras palabras, definirá qué acciones tendrán que ser llevadas a cabo a nivel
empresarial para poder afrontar los retos que vayan apareciendo y finalmente conseguir los
objetivos marcados previamente.1 (Javier Sánchez Galán (30 de junio, 2016). Plan estratégico).

1
Javier Sánchez Galán (30 de junio, 2016). Plan estratégico. Economipedia.com
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OBJETIVOS

General:

Construir el plan estratégico de acuerdo con la empresa seleccionada en la actividad anterior,

para poder generar cambios sustanciales en los entornos y solucionando problemas en la
organización.
Generar cambios sustanciales a las estructuras orientadas a la descripción, diagnóstico y
análisis a través de diseños en indicadores que permitan registrar y monitorear los avances.

Específicos

 Identificar los conceptos básicos del Desarrollo organizacional.

 Identificar las características del Desarrollo organizacional.

 Conceptualizar sobre las técnicas del Desarrollo organizacional.

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Actividades

1. Generar y adjuntar plan estratégico consolidado para la compañía Confipetrol cuyo sitio web se
aloja en: https://confipetrol.com/  

Plan Estrategico
2021 Colaborativo.xlsx

2. Realizar de manera individual dos presentaciones en Powtoon o Genially sobre:

a. Etapas del desarrollo organizacional.
b. Problemas del desarrollo organizacional.

Participantes

Iván Torres:

José Eduardo Hernández:

Etapas del Desarrollo organizacional

https://view.genial.ly/608f208cb84a0a0d4f50c9b0/dossier-reporting-desarrollo-organizacional

Problemas del Desarrollo organizacional

https://view.genial.ly/608f2e0f2e105f0ce94dcdff/interactive-content-desarrollo-
organizacional-2

Marien Tatiana Peralta

Etapas del Desarrollo organizacional

https://www.youtube.com/watch?v=qaNc0b2p4is

Problemas del Desarrollo organizacional

https://www.youtube.com/watch?v=IBNc9ceHVNY
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Jose Yessid Contreras

Etapas del desarrollo organizacional

https://www.powtoon.com/s/cSyvh6UDIKd/1/m

Beneficios y problemas del desarrollo organizacional

https://www.powtoon.com/s/fubxSLJEk3U/1/m
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Conclusiones

 Es indispensable en las empresas, definir estrategias que permitan conducir y direccionar

tanto a la empresa como a las personas en consecuencia de objetivos conjuntos.

 El Desarrollo organizacional es una estrategia educativa en respuesta a los cambios

acelerados que enfrentan las organizaciones en la actualidad, la cual permite modificar o

adecuar creencias, actitudes, valores y la estructura misma de las organizaciones.

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Bibliografía

González. E. C. (2012). Entorno Organizacional y desarrollo humano. Revista Lasallista

de Investigación. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?

direct=true&db=zbh&AN=87049430&lang=es&site=ehost-live

González Cornejo, A. (2019). Desarrollo organizacional de la A a la Z. La Paz, México.

Ed. PACJ. Capítulo 8 - 9. Pág. 286-348. Recuperado de https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/40938?page=286

Aldana de Vega, L. A. (2011). Administración por calidad. Bogotá, Colombia. Ed.

Universidad de La Sabana. Capítulo 2 y 3. Pág. 65 – 128. Recuperado de https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/102014?page=65