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Plan Estratégico De Mejoramiento de las Relaciones Humanas Para la

Empresa Carryt

Daniel Santiago Arboleda Revelo – Código: 100255447

Alberto Guerrero Melo - Código: 100215649

Facultad de sociedad, cultura y creatividad

Modulo: Desarrollo Humano
Universidad Politécnico Gran Colombiano

Tutor: Paola Marroquín Ciendua

30 de mayo de 2023
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Contenido

Introducción.........................................................................................................................................3
Justificación..........................................................................................................................................4
Objetivo General..................................................................................................................................5
Objetivos específicos.........................................................................................................................5
Empresa................................................................................................................................................6
Carryt................................................................................................................................................6
Misión................................................................................................................................................6
Visión.................................................................................................................................................6
Organigrama....................................................................................................................................6
Cámara de comercio........................................................................................................................6
Estructura Organizacional de la empresa......................................................................................6
Analisis..................................................................................................................................................7
Referencias Bibliográficas...................................................................................................................8
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Introducción

La investigación de este proyecto, inicia con la investigación y desarrollo de un diagnóstico

sobre el clima laboral en la empresa Carryt, la compañía ofrece mejoramientos en el

desarrollo humanos de su personal, prestando un servicio de calidad en las distintas áreas. En

la actualidad Carryt no cuenta con las suficientes herramientas y presenta gran dificultad a la

hora de entablar relaciones provechosas entre las diferentes áreas.

La idea dentro de la compañía es estructurar la organización y realizar cambios en sus

actividades e implementar nuevas ayudas tecnológicas, se hace en busca de aprovechar estos

canales para entablar relaciones mucho más dinámicas y acordes a las exigencias del

comercio global actual, lo cual le permitirá a la empresa obtener un mayor margen de

rentabilidad y crecimiento a nivel nacional.

Es indispensable pensar en las dificultades que a lo largo de la cadena se presentan en las que

día a día son inevitables Por esto, ¿Que nuevos adjetivos se implementaran? Pensando en la

evolución y nuevas tecnologías que se encargan de facilitar algunos temas, y es mucho lo que

se ahorra en cuanto a tiempo y dinero con la implementación de nuevos proyectos que

faciliten el aprovechamiento al máximo. Estas ayudaran a mantener una óptima relación que

se traducen en tranquilidad y estabilidad para la compañía, dado que permite tener buenas

relaciones interpersonales, y por ende un crecimiento constante de la organización.

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Justificación
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Objetivo General

El objetivo principal de la investigación es analizar, cómo podemos encontrar la armonía

institucional entre las diferentes áreas de la empresa en mención, mediante la aplicación de un

plan estratégico en un periodo estrictamente definido, que le permitirá a esta organización

mejorar las relaciones laborales y corregir aquellos errores que impiden un normal desarrollo

de las actividades por parte de sus empleados.

Objetivos específicos

- Definir el esquema para na autoevaluación institucional.

- Identificar las debilidades o conflictos, para proponer soluciones.

- Analizar cuáles son los problemas más frecuentes para poder darles prioridad.

- Crear una ruta que permita dar un seguimiento permanente al avance del plan

estratégico.

- Definir alternativas, para el desarrollo de la estrategia, buscando una mayor

integración del grupo de trabajo y de esta manera evitar que la responsabilidad recaiga

sobre una sola persona.

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Empresa
Carryt

Misión

Visión

Organigrama

Cámara de comercio

Estructura Organizacional de la empresa

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Analisis
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Referencias Bibliográficas

Restrepo, S. (2016). El clima organizacional y su relación con el desarrollo humano y la

responsabilidad social empresarial. Revista innovación empresarial, 2(1), 91-102.

GALEANO Pedraza Luis Jairo, 2012, La Administración del Talento Humano, 1ra. Ed.

Colombia: Usta (978-958-631-304-2)

ARROYO Tovar Ruth, Habilidades Gerenciales: Desarrollo de Destrezas, Competencias y

Actitud, 2012, 1ra. Ed. Colombia: Ecoe – Ediciones, (ISBN 978-958-648-756-6)

Rauffet, E. (2012). Responsabilidad social empresarial.

Pedrajas, M. (2007). Ética del desarrollo y ética empresarial: La cooperación empresarial al

desarrollo humano en un contexto global. In XV Congreso Nacional de ética de la economía y

de las organizaciones: El buen gobierno de las organizaciones. IESE Business School.

Barcelona (Vol. 8).

Raquel, R. A. (2006). Modelo de gestión para el desarrollo humano-empresarial.

Alvarado, R., Pérez-Franco, J., Saavedra, N., Fuentealba, C., Alarcón, A., Marchetti, N., &

Aranda, W. (2012). Validación de un cuestionario para evaluar riesgos psicosociales en el

ambiente laboral en Colombia., 140(9), 1154-1163.

Bogotá, J. A. (2007). Estudio exploratorio sobre el tema de la espiritualidad en el ambiente

laboral. Anales de Psicología/Annals of Psychology, 23(1), 137-147.