UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE

CAMPECHE
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

Mapa conceptual
Capítulo 8 – Inducción, ubicación y separación

DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Alumno
Carlos Humberto Gonzalez Guillen
57302

Docente
Gerardina C Llanes Chiquini
4° ‘‘C’’
INDUCCIÓN, UBICACIÓN Y La ansiedad del
SEPARACIÓN principiante

Objetivos corporativos Variados Las primeras impresiones Ser positivas

son muy importantes

OBSTACULOS A LA
PRODUCTIVIDAD El abandono prematuro del trabajo

Disminución de Disonancia cognoscitiva La diferencia entre lo que

la disonancia se espera y la realidad

Tasa de rotación de Programa de

Un costo de rotación Reducir
empleados nuevos orientación

PROGRAMA DE
Orientación y Siguen la programación
INDUCCIÓN
aprendizaje

Pierden 1 día Pierden minutos

Socialización

Manual del empleo

Responsabilidad de Empleados
la orientación

Oportunidades Los problemas de

Supervisores Menos
y errores orientación
importantes
 Asesorar a los
UBICACIÓN Función de los RR.HH.
La asignación a un gerentes de línea
puesto
Con base a méritos
Promociones Cambio de
posiciones
Con base a la antigüedad

Transferencia y Movimiento lateral

pérdidas de categoría Manual del empleo
a un puesto

Programas de Informar Las vacantes

identificación

SEPARACIONES La empresa y
Decisión Terminar la relación
empleado

Renuncias Ausencias Reducción

temporales
ASPECTOS DE
LA UBICACIÓN
Tiene que tomar como
Grado de reducción La interrupción
Efectivida base los pasos de
d selección de personal
Cumplimiento de Derechos del
normas legales trabajador

Decisiones de Desafías éticas y

Prevención de administrativos
separación
las separaciones