CAUSAS: A = Distrito de Mala

- Falta de planificación al inicio y durante la ejecución

- Pérdidas por movimiento innecesario Q = Obra de saneamiento
de los trabajadores
- Tiempos de espera elevados por falta de equipo, P = Planificación y Control
materiales o herramientas.

APORTE:
- Aplicación de lametodología Lea

TITULO

* PROPUESTA DE APLICACIÓN DE LEAN CONSTRUCTION PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA

DE MALA

VARIABLE INDEPENDIENTE LEAN CONSTRUCTION

VARIABLE DEPENDIENTE PRODUCTIVIDAD
 CONSECUENCIAS:
- Baja productividad
de saneamiento - Ampliación de plazo
- Aumento de costos
cación y Control

ción de lametodología Lean Construction

TITULO

LA PRODUCTIVIDAD EN LA OBRA DE SANEAMIENTO DE UNA EMPRESA PRIVADA EN EL DISTRITO

DE MALA
 PROPUESTA DE APLICACIÓN DE LEAN CONSTRUCTION PARA MEJORAR
Título de la Tesis:

PROBLEMAS OBJETIVOS

Problema General Objetivo General

Contribuir a la mejora de la productividad
mediante la propuesta de implementación
¿Cómo la metodología Lean Construction de la metodología Lean construction en la
contribuye a mejorar la productividad en la obra de saneamiento de una empresa
obra de saneamiento de una empresa privada
privada?
Problemas Específicos Objetivos Específicos

1.- ¿Cómo la metodología Lean

Constructión contribuye a mejorar la Contribuir con mejorar la eficiencia laboral
eficiencia laboral en la obra de en la obra de saneamiento de una empresa
saneamiento de una empresa privada privada

Contribuir con mejorar la eficacia laboral

1.- ¿Cómo la metodología Lean en la obra de saneamiento de una empresa
Constructión contribuye a mejorar la privada
eficacia laboral en la obra de saneamiento
de una empresa privada
LEAN CONSTRUCTION PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA OBRA DE SANEAMIENTO DE UNA EMPRESA PRIVADA EN EL DISTRITO DE

HIPÓTESIS VARIABLES

Hipótesis General Variable Independiente

La metodologia Lean Construction Lean Construction

garantiza una mejora en la productividad
para la obra de saneamiento de una
empresa privada
Hipótesis Específica Variable Dependiente

1.- La programación diaria mostrara una

eficacia al término de las actividades

2.- La obra sera entregada en el plazo Productividad

establecido

3.- Los costos de mano de obra y

maquinaria serán reducidos
considerablemente
O DE UNA EMPRESA PRIVADA EN EL DISTRITO DE MALA

INDICADOR

cronogramas
carta balance
calidad

Cumplimiento de metas diarias

Cumplimiento de cronogramas
Tiempo y/o plazo
Costos