UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

APLICACIÓN DE LEAN
CONSTRUCTION PARA LA
EJECUCION DE UN
PROYECTO DE VIVIENDA.
CASO PRACTICO “EDIFICIO MAURTUA III”
GERENCIA DE LA CONSTRUCCION

PRESENTADO POR:
ARANZABAL PATACA, CORINA STEPHANIE & FLORES MAYTA, CYNTHIA MILAGROS
INDICE

01 • DESCRIPCION DEL PROYECTO

• PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
• MARCO TEORICO
• DISEÑO METODOLOGICO

02 • SECTORIZACION
• RESTRICCIONES
• PROGRAMACION
• PRESENTACION DE RESULTADOS
• CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 01

DESCRIPCIÓN DEL
PROYECTO
UBICACIÓN
El proyecto se encuentra ubicado en la calle Víctor
Maurtua perteneciente a la urbanización de Santa
Cruz en el distrito de San Isidro la cual se localiza
en la ciudad de Lima – Perú.

ALCANCE
Construir en un terreno de 1080 m2. Edificio
residencial Multifamiliar de 11 departamentos
incluido duplex, dos sótanos con 41
estacionamientos y 1 car-pot. 8 niveles

OBJETIVOS
• Terminar dentro del costo y plazo previsto
• Satisfacer la demanda de vivienda de la zona
• Generar un posicionamiento del cliente y
empresa
 02

PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
PROBLEMAS QUE SE TIENE
LA PRODUCTIVIDAD EN UN NEGOCIO TIENE COMO OBJETIVO
CUANDO NO SE APLICA EL
Identificar aspectos en los que pueda LEAN CONSTRUCTION
optimizarse la forma de realizar las
operaciones o actividades lo cual permite 01 PROBLEMAS DE PLANIFICACIÓN
incrementar el margen de utilidad en la
empresa
02 PROBLEMAS DE CONTROL

EN LA CONSTRUCCIÓN 03 PROBLEMAS DE MATERIALES Y EQUIPOS

MUNDIAL: El interés en la
productividad es reciente. 04 PROBLEMAS DE CAPACITACIÓN
PERÚ: Se require estudios y esfuerzos
para encontrar alternativas en la 05 PROBLEMAS DE IRRESPONSABILIDAD
producción.
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
PROBLEMAS QUE ENFRENTA
EL SECTOR CONSTRUCCIÓN:
BAJA PRODUCTIVIDAD
POBRE CALIDAD
> INDICES DE ACCIDENTES
DESVÍO DE CUMPLIMIENTO DE PLAZOS Y
PRESUPUESTOS
LEAN CONSTRUCTION
“Construcción sin pérdidas” Introduce
principios enfocados en la estabilidad
del flujo de trabajo.
JIT
Justo a tiempo
TQM
Control total de la calidad
LAST PLANNER SYSTEM
El último planificador
 03

MARCO TEÓRICO
 BASE TEÓRICA
LEAN CONSTRUCTION
LEAN MANUFACTURING PRINCIPIOS
Se basa en su política de justo a tiempo
o cero inventario y su objetivo 01 CALIDAD PERFECTA A LA PRIMERA
fundamental es mejorar continuamente
el desempeño del producto.
02 MINIMIZACIÓN DEL DESPILFARRO
03 MEJORA CONTINUA
04 PROCESOS “PULL”
05 FLEXIBILIDAD
Para lograr mayores beneficios se debe
reducer los costos de fabricación eliminando o 06 BUENA RELACIÓN CON LOS PROVEEDORES
reduciendo los costos improductivos existentes
en los procesos desarrollando mejoramiento OBTENER COSAS CORRECTAS EN EL LUGAR Y
continuo apoyando en la observación diaria del 07 MOMENTO CORRECTO
trabajo in – situ.
 04

DISEÑO METODOLÓGICO
 DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
Investigación con:
ENFOQUE CUANTITATIVO
DISEÑO TRANSVERSAL
LASTA PLANNER
Sistema participativo
PROCESOS CONSTRUCTIVOS
Analizando las partidas de mayor incidencia en el
presupuesto de obra.
Realizando mediciones de productividad (general y
particular).
Diferenciando los trabajos producidos (TP), trabajos
Contributorios (TC) y trabajos no Contributorios
(TNC).
Se desea un Sistema de gestion de
participación directa de la supervision de la
inmobiliaria con los contratistas en conjunto
HERRAMIENTAS DE PROGRAMACIÓN
LAST PLANNER SYSTEM CRONOGRAMA MAESTRO PLANIFICACIÓN INTERMEDIA
Planeamiento, Cronograma general de Programación general
programación y control de una obra (inicio hasta la desglosada en 4
Proyecto. entrega final) semanas en subpartidas

REUNIÓN SEMANAL PLAN DE TRABAJO SEMANAL EN LA EJECUCIÓN DE OBRA

Análisis de restricciones, Tareas libres de
restricciones y está SECTORIZACIÓN
PPC, Causas de No
cumplimiento y Plan de equilibrada la capacidad y
Trabajo Semanal carga para la unidad de TREN DE ACTIVIDADES
producción
FIRST RUN STUDIES

CARTILLAS DE CALIDAD
 SECTORIZACION
proceso de división de una actividad o tarea de la
obra en porciones más pequeñas llamadas sectores, El metrado asignado a los
cada sector deberá comprender un metrado sectores deberá ser factible de
aproximadamente igual a los demás para así realizarse en un día.
mantener un flujo continuo entre sectores.

1. SECTORIZACIÓN DURANTE LA ETAPA DE CASCO

2. SECTORIZACIÓN DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS

 SECTORIZACION
1. SECTORIZACIÓN DURANTE LA ETAPA DE CASCO E. ESTRUCTURALES
● Sectorización de muros anclados y muros pantalla
● Sectorización de cimentaciones
● Sectorización de elementos verticales
● Sectorización de elementos horizontales

2. SECTORIZACIÓN DURANTE LA ETAPA DE ACABADOS

● Sectorización de revoques y enlucidos
● Sectorización de enchape
● Sectorización de colocación de pisos de madera
● Sectorización de colocación de tableros de piedra
RESTRICCIONES
establece que un conjunto de procesos
interrelacionados y dependientes entre sí generan
una producción según la capacidad del proceso más La Teoría de las Restricciones
lento. La forma de aumentar la velocidad del (TOC)
conjunto es incrementando la capacidad del proceso
más lento

1. SOBRE PRODUCCIÓN 5. INVENTARIOS

2. ESPERAS 6. MOVIMIENTO
3. TRANSPORTE 7. DEFECTOS (TRABAJOS REHECHOS)
4. SOBRE PROCESAMIENTO 8. ANÁLISIS DE RESTRICCIONES
RESTRICCIONES
PROGRAMACIÓN

1. PLANIFICACION MAESTRA

2. PLANIFICACION MENSUAL

3. PLANIFICACION SEMANAL

4. PLANIFICACION DIARIA

5. DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS ● Concreto

● Acero
6. PORCENTAJE CUMPLIDO ● Encofrado
● Asentado de muros
3. PLANIFICACION SEMANAL
6. PORCENTAJE CUMPLIDO
6. PORCENTAJE CUMPLIDO
 PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
1. Análisis e interpretación de los resultados
 PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
2. Resultados de la investigación
 PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
3. Contrastación de hipótesis
CONCLUCIONES
1
Podemos apreciar que al usar los
diferentes principios del lean como el
tren de actividades y sectorización 2
reduce los tiempo de ejecución de las
De ejecutar la obra con mano de obra
actividades. Esto hace que incremente
subcontratada la aplicación del lean
la productividad y así mismo los
construction se vería reflejada en la
márgenes del proyecto. Como se pudo
reducción del tiempo mas no en la reducción
constatar anteriormente se redujo el
del costo de la mano de obra.
plazo de entrega en 66 días (26%) del
proyecto. Este ahorro no solamente
repercutió en la mano de obra sino
también en el presupuesto de obra y en
los costos indirectos.