SESIÓN 3

LEAN
CONSTRUCTION
 AGENDA PARA HOY

• Indicadores de Productividad meta

• Circuito Fiel para verificar la consistencia de los IP meta
• Hoja de Producción para controlar el avance y hallar el IP diario
• Proceso constructivo innovador del núcleo del ascensor

CURSO: LEAN CONSTRUCTION – CASOS DE PRODUCTIVIDAD

• Break
• Informe Semanal de Productividad para revisar los IP de cada
semana
• Plan Maestro para controlar el Plazo del Proyecto
INDICADORES DE
PRODUCTIVIDAD
1
 ¿Para qué contratan a un gerente de proyecto?
PMI Planeamiento: LEAN PMI
1. Análisis del proyecto
1.1 Sectorización
1.2 Secuencia constructiva PLAN EFICIENTE EN
EXPEDIENTE TÉCNICO
1.3 Tren de actividades
2. Organización del proyecto. MAESTRO EL FLUJO PLAZO
3. Análisis del Plazo
Planos CRONOGRAMA META
3.1 Cronograma meta
Presupuesto contractual
Cronograma contractual Programación:
Análisis de Precios Unitarios Last Planner System

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Especificaciones Técnicas 1. Look Ahead EFICIENTE
Procedimientos constructivos 2. Análisis de Restricciones
Consideraciones al 3. Plan Semanal EDT GESTIÓN DE ALCANCE
presupuesto 4. Plan Diario CAMBIOS EDT
Contrato 5. PPC
6. Causas de incumplimiento
HOJA DE PRODUCCIÓN
ISP
Recursos: RESULTADO OPERATIVO
EFICIENTE EN
Mano de obra
Materiales
PRODUCTIVIDAD
LOS RECURSOS
COSTO
Equipos
PRESUPUESTO META
SC
Financieros
Para reducir los costos debemos ser productivos

PRECIO CONSTANTE

UTILIDAD
UITLIDAD

COSTO 1 AUMENTO
DE LA
COSTO 2 UTILIDAD

DISMINUIR EL COSTO

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COSTO COSTO

Para ganar más hay que

reducir los costos, una manera de
reducir es ser productivos.
Indicadores de Productividad – Dimensionamiento personal

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Indicadores de Productividad – Dimensionamiento personal

CURSO: LEAN CONSTRUCTION – CASOS DE PRODUCTIVIDAD

Indicadores de Productividad – Dimensionamiento personal

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CIRCUITO FIEL

2
Circuito Fiel para verificar la consistencia de los IP meta

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Circuito Fiel para verificar la consistencia de los IP meta

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Circuito Fiel para verificar la consistencia de los IP meta

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HOJA DE
PRODUCCIÓN
3
Hoja de Producción para controlar el avance y el IP diario

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PROCESO
CONSTRUCTIVO
INNOVADOR
4
 Proceso constructivo innovador del núcleo del ascensor
1. Introducción:
• Actualmente los cronogramas de los proyectos son cada vez más
exigentes.
• Los plazos son más ajustados y los clientes los exigen con el mismo
nivel de calidad y seguridad.
• El Lean Construction promueve:

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✓ Un flujo continuo de los procesos.
✓ Unidades de producción equivalentes.
✓ Aumento de la productividad.
✓ Cumplimiento del Porcentaje del plan completado (PPC).
• Adicionalmente las empresas buscan generar valor, no solamente con
el cumplimiento de los plazos, sino con la implementación de nuevos
procesos constructivos.
 Proceso constructivo innovador del núcleo del ascensor

2. Propuesta:
Proceso constructivo innovador del núcleo del
ascensor

3. Objetivos:
• Asegurar el flujo constructivo de losas de techo,

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a través del vaciado de 5 sectores a la semana.
• Aumentar la productividad de las partidas de
encofrado pre armado, acero y concreto.
• Conseguir la simplificación de los procesos.
• Lograr la mejora continua.
• Reducir la variabilidad.
 Proceso constructivo innovador del núcleo del ascensor
4. Desarrollo:

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 Proceso constructivo innovador del núcleo del ascensor
4. Desarrollo:

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Col. 64.66 m2.
Pl. 45.00 m2.
 Proceso constructivo innovador del núcleo del ascensor
Col. 74.74 m2.
4. Desarrollo: Pl. 65.60 m2.

CURSO: LEAN CONSTRUCTION – CASOS DE PRODUCTIVIDAD

Col. 64.66 m2.
Pl. 45.00 m2.
 Proceso constructivo innovador del núcleo del ascensor
Col. 74.74 m2.
4. Desarrollo: Pl. 65.60 m2.

IP= HH
METRADO

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Col. 64.66 m2.
Col. 57.60 m2.
Pl. 45.00 m2.
Pl. 00.00 m2.
 Proceso constructivo innovador del núcleo del ascensor
Col. 74.74 m2.
4. Desarrollo: Pl. 65.60 m2.

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Col. 64.66 m2.
Col. 57.60 m2.
Pl. 45.00 m2.
Col. 72.00 m2. Pl. 00.00 m2.
Pl. 142.56 m2.
 Proceso constructivo innovador del núcleo del ascensor
Col. 74.74 m2.
4. Desarrollo: Pl. 65.60 m2.

Col. 57.60 m2.

Pl. 285.48 m2.
5x20 = 100
7x20 = 140

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Col. 64.66 m2.
Col. 57.60 m2.
Pl. 45.00 m2.
Col. 72.00 m2. Pl. 00.00 m2.
Pl. 142.56 m2. FACTOR CLAVE DE ÉXITO
 Proceso constructivo innovador del núcleo del ascensor
4. Desarrollo: Col. (m2) Pl. (m2) Total (m2)
sector 1 64.66 45.00 109.66
sector2 74.74 65.60 140.34
IP= HH Para el caso de las columnas, se
sector 3 57.60 0 57.60
METRADO determinó como metrado promedio sector 4 72.00 142.56 214.56
para el cálculo de personas el área sector 5 57.60 285.48 343.08
de 60 m2 TOTAL 326.60 538.64 865.24
1.5 hh/m2 = HH
60 m2 Metrado de Columnas Metrado prom. = 60 m2.

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80.00
HH = 1.5 hh/m2 x 60 m270.00
60.00
HH = 90 hh
50.00

# personas = 11.25 pers 40.00 IP

30.00 1. Mercado – revistas.
# personas = 10 pers. 2. Empresa - Contratos
20.00
APU: 3. Ejecución – Now how
10.00
05 OP 0.00
05 OF sector 1 sector2 sector 3 sector 4 sector 5
 Proceso constructivo innovador del núcleo del ascensor
4. Desarrollo: Col. (m2) Pl. (m2) Total (m2)
sector 1 64.66 45.00 109.66
sector2 74.74 65.60 140.34
Para el caso de las placas, se
sector 3 57.60 0 57.60
determinó como metrado promedio sector 4 72.00 142.56 214.56
para el cálculo de personas el área sector 5 57.60 285.48 343.08
de 145 m2 TOTAL 326.60 538.64 865.24

Metrado de Placas
Metrado prom. = 145 m2.

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300.00

250.00

200.00

150.00

100.00

50.00

0.00
sector 1 sector2 sector 3 sector 4 sector 5
Proceso constructivo innovador del núcleo del ascensor

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Proceso constructivo innovador del núcleo del ascensor

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Proceso constructivo innovador del núcleo del ascensor

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Proceso constructivo innovador del núcleo del ascensor

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Proceso constructivo innovador del núcleo del ascensor
La fijación de las trepas se realiza a través de cáncamos que el mismo proveedor del
encofrado los suministra. Estos materiales son consumibles.

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Proceso constructivo innovador del núcleo del ascensor
La fijación de las trepas se realiza a través de cáncamos que el mismo proveedor del
encofrado los suministra. Estos materiales son consumibles.

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 Proceso constructivo innovador del núcleo del ascensor

Planos aprobados
entregados por el
proveedor del equipo
de encofrado.

CURSO: LEAN CONSTRUCTION – CASOS DE PRODUCTIVIDAD

En este caso el
proveedor fue ULMA
Proceso constructivo innovador del núcleo del ascensor

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Proceso constructivo innovador del núcleo del ascensor

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Proceso constructivo innovador del núcleo del ascensor
La idea de vaciar por encima del nivel de losa es que no afecte a la instalación de los
fondos de viga pre armados.

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 Proceso constructivo innovador del núcleo del ascensor
El procedimiento del desfase del núcleo del ascensor se complementa con el uso de encofrado pre
armado de fondos de viga para vigas con luces de hasta 9.90 m.

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 Proceso constructivo innovador del núcleo del ascensor
Para la aplicación del encofrado pre armado se diseñó, en forma conjunta con el proveedor
de encofrado plataformas de “gran capacidad” de 11.00 m x 5.60 m.

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Proceso constructivo innovador del núcleo del ascensor

CURSO: LEAN CONSTRUCTION – CASOS DE PRODUCTIVIDAD

 Proceso constructivo innovador del núcleo del ascensor
5. Conclusiones:
➢ Se alcanzó el objetivo de asegurar el flujo de trabajo para las
partidas más críticas en la etapa de estructuras.
➢ Se redujo la variabilidad en el cumplimiento de los procesos.
➢ Si bien se mantuvo la productividad, se terminó con la etapa de
estructuras con 4 semanas antes del plazo contractual.
➢ IP= 1.5 hh/m2, IP= 0.045 hh/kg., IP= 1.1 hh/m3.

CURSO: LEAN CONSTRUCTION – CASOS DE PRODUCTIVIDAD

➢ Se implementó por primera vez las plataformas de gran dimensión
que complementaron el sistema de desfase del encofrado del núcleo
del ascensor.
➢ Se recomienda su uso en todo tipo de proyectos, principalmente
cuando la construcción del núcleo del ascensor forma parte de un
sector crítico.
INFORME SEMANAL
DE PRODUCCIÓN
5
 Informe Semanal de Producción

CURSO: LEAN CONSTRUCTION – CASOS DE PRODUCTIVIDAD

 Informe Semanal de Producción

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PLAN MAESTRO

6
 Plan Maestro para el Control del Plazo

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LEAN MANAGEMENT

“Si algo no se puede medir

… no se puede controlar.

CURSO: LEAN CONSTRUCTION – CASOS DE PRODUCTIVIDAD

Si no se puede controlar
… no se puede mejorar”