FORO GUIA 3 TEORIAS ADMINISTRATIVAS MODERNAS

Paula Alejandra Acosta Londoño

FICHA 2246851_1

Gestión de la Calidad
Edward Deming, Joseph Juran, Armand Feingenbaum Kaoru Ishikawa,Genechi
Taguchi,Shigeo Shingo,Phillip Crosby,Tom Peters y Claus Moller Se aplicaría en la
unidad productiva en lo que es la buena calidad de cada producto que se elabore,
para así lograr una mayor fidelización de los clientes, se hace efectivo esto a través
de una inspección o ciertos exámenes, donde se verifican las propiedades del
producto para que sea satisfactorio al cliente. FUENTE PROPIA
Ciclo de la calidad
Se aplicaría a lo que es planear los objetivos necesarios para llegar al objetivo,
hacer e implementar procesos para lograr ese objetivo, verificar los procesos para
saber si se están llevando a cabo satisfactoriamente y actuar para mejorar
continuamente el desempeño de esos procesos FUENTE PROPIA
Círculos de calidad
TPM (mantenimiento productivo total) Se implementaría en la unidad productiva el
control de la calidad en toda la empresa y todos sus procesos, asi como también
incluir la participación de todo el personal desde el general hasta los proveedores de
la unidad FUENTE PROPIA
TOC- teoría de las restricciones
Se estaría mejorando los cuellos de botella que existieran en la empresa, ya que el
cuello de botella es el que marca el límite de la producción. Es por este motivo por el
que la teoría de las restricciones se basa en detectar el cuello de botella y actuar
inmediatamente sobre él. FUENTE PROPIA
Benchmarking
Se evaluaría y analizaría los procesos, productos, servicios y/o demás aspectos de
otras compañías o áreas para compararlos y tomarlos como punto de referencia
para las futuras estrategias que se tomen en la unidad FUENTE PROPIA
Reingeniería
La aplicación de esta teoría en la unidad provechosa involucra el rediseño
extremista de los procesos de comercio para poder hacer mejoras dramáticas de la
productividad, de los ciclos y de la calidad. FUENTE PROPIA
Gestión de proyectos
Se estudiaría el planeamiento, la organización, la motivación y el control de los
recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos que tenga la unidad
productiva FUENTE PROPIA
Gestión o gerencia del conocimiento
Esta se aplicará haciendo la explotación cooperativamente de conocimientos e
información de los participantes para así poder contribuir a las competencias de la
empresa FUENTE PROPIA
Justo a Tiempo
La empresa aplicaría la teoría de "Justo a tiempo” en el momento en que se
fabriquen los productos, fabricar los productos estrictamente necesarios, en el
momento preciso y en las cantidades debidas, hay que comprar o producir solo lo
que se necesita y cuando se necesita. FUENTE PROPIA
Outsourcing
La empresa haría aplicación de esta teoría en subcontratar en el área de
informática, recursos humanos, contabilidad y administración de activos e inmuebles
debido a que permite reducir costos de manufactura y equipos. FUENTE PROPIA
Outplacement
Se aplicaría en el dado caso que se haga una reestructuración de puestos y se quite
el puesto de un colaborador dejándolo sin su trabajo, esta teoría facilitaría la
reinserción de la persona al mercado de este modo, el empleado puede conseguir
un nuevo trabajo de manera más rápida, y la empresa no ve afectada su imagen por
posibles comentarios negativos del individuo que se quedó sin empleo. FUENTE
PROPIA
Downsizing
Al consistir en reducir el número de trabajadores que prestan sus servicios en ella
para hacerla más competitiva, se reducen los costes obviamente, al tener menos
trabajadores ,se reduce el gasto en salarios, seguros sociales y otros anexos a
ellos, aprovechando mejor los recursos de que se dispone (en este caso, el trabajo),
se eliminan los puestos de trabajo que no producen valor o que no se consideran
imprescindibles. FUENTE PROPIA
Empowerment
Se aplicaría a delegar un poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los
trabajadores o equipos de trabajo de una empresa para que puedan tomar
decisiones, resolver problemas o ejecutar tareas sin necesidad de consultar u
obtener la aprobación de sus superiores para así dar solución rápidamente a un
problema o en su defecto decidir de manera más rápida FUENTE PROPIA
Kaizen
Esta teoría se aplicaría ya que la iniciativa de que pequeñas actividades, llevadas a
cabo de manera estructurada y continua, tienen la posibilidad de hacernos
conseguir fines bastante relevantes, enfocarnos en pequeñas metas a corto plazo
puede ser clave para sobrevivir a la coyuntura económica de hoy e, inclusive, sentar
bases sólidas para el incremento futuro de la empresa FUENTE PROPIA
Kanban
Este método se puede utilizar como un sistema de información para llevar a cabo
las tareas pendientes, está diseñado para implementarse con una mínima
resistencia, por lo que trata de pequeños y continuos cambios incrementales y
evolutivos del proceso actual FUENTE PROPIA
Balanced Scorecard
Llevar un correcto equilibrio y alineación entre la misión, la visión, los valores
centrales, las perspectivas y los objetivos. Por su parte, los elementos operativos
son: los indicadores clave o KPI (ya sean indicadores inductores o de resultado) e
iniciativas estratégicas (proyectos que lo ayudan a alcanzar sus objetivos). FUENTE
PROPIA
Coaching
Esta se aplicaría como una técnica que es empleada para que las personas se
habitúen a un nuevo ámbito para mejorar sus competencias, desarrollar
capacidades cognitivas, avanzar a grado de identidad y crecer como empresa
FUENTE PROPIA
Mentoring
Esta teoría aplicaría debido a que además de contar con la presencia de una
persona (el mentor), dedicada a que logremos el éxito en nuestra vida laboral y
personal, comenzar un proceso de mentoring puede ayudar (al mentorizado) a
afrontar de la mejor manera posible un proceso de transformación profesional o
personal y así poder contribuir al crecimiento de los empleados que hacen parte de
la unidad FUENTE PROPIA
E-commerce
el negocio electrónico le seria de gramn utilidad a la organización ya que posibilita
dar productos y servicios a personas en cualquier parte de todo el mundo, posibilita
ahorrar en personal, en espacio físico y en insumos, ejemplificando; se economiza
en papel. Si anteriormente toda clase de publicidad debía ser impresa para poder
hacer una buena difusión hoy, al estar en línea, tienen la posibilidad de producir
verdaderas campañas en formato digital y ser difundidas por la Web. FUENTE
PROPIA
REPLICAS