Quiz 1 - Semana 2 - DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

21/3/2021 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B01]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega 23 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 20 de mar en 0:00 - 23 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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MÁS RECIENTE Intento 1 28 minutos 25 de 25
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Puntaje para este intento: 25 de 25

Entregado el 21 de mar en 23:06
Este intento tuvo una duración de 28 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.
Matriz IE en sus variables internas.
Matriz MEFE en sus oportunidades.
Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
La Matriz MEFI en sus debilidades.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:
Político – Legales.
Ambientales.
Sociales- Culturales.
Económicas.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club

Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:
Enfoque.
Integración hacia adelante.
Desarrollo de nuevo producto.
Diferenciación.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
4.
La Matriz SAMOS.
La Matriz IE en sus variables internas.
La Matriz MEFI en sus fortalezas.
La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:
Diversificación por conglomerado.
Desarrollo de nuevos productos.
Desarrollo de mercado.
Diversificación concéntrica.

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:
Diversificación concéntrica.
Desarrollo de nuevos productos.
Integración horizontal.
Diversificación por conglomerado.

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:
Liderazgo de costos.
Integración hacia atrás.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
Su misión.
Sus objetivos y metas.
Sus tácticas y acciones estratégicas.
Sus fortalezas.

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Diferenciación.
Multidoméstica.
Enfoque.
Global.

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro
es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:
Creación de marca.
Desarrollo de mercado
Penetración de mercado.
Inversión directa.
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
Innovación, productividad, desempeño.
Diversificación, capitalización, ventas.
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de mercado.
Integración hacia atrás.
P enetración de mercado.
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:
4, 5 y 6.
2, 5 y 8.
1, 2 y 3.
1, 4 y 7.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
Fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera.
Ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente.

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
Alianza para la disminución de costos.
Alianza para respaldo comercial.
Alianza para respaldo logístico.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:
Desperdicios.
Errores.
Gastos.
Costos.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:
Los costos y los impuestos.
Los clientes y los precios.
Las amenazas y sus debilidades.
La tecnología y las leyes.

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:
Enfoque.
Diferenciación.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:
Raquítico.
Balanceado.
Obeso.
Anoréxico.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:
Alto.
Bajo.
Estándar.
Variable.
Puntaje del examen: 25 de 25

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21/3/2021 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B01]

Fecha de entrega 23 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

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Puntaje para este intento: 25 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

Matriz IE en sus variables internas.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club

Integración hacia adelante.

Desarrollo de nuevo producto.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Sus objetivos y metas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Innovación, productividad, desempeño.

Diversificación, capitalización, ventas.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

Estabilidad del ambiente.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para la disminución de costos.