TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALINA CRUZ

ACTIVIDAD:
REPORTE “RELACIÓN DE LA GESTORIA DE REC.HUMANOS,
ADMTVA, LEGAL, FISCAL Y DE SEGURIDAD SOCIAL EN LA
DIRECCIÓN DE UN NEGOCIO.
INTEGRANTES:
ARISTA ZARAGOZA DENISSE GABRIERLA (171020056)
MENDOZA HERNANDEZ HEIDY MICHELL (171020059)
VALDIVIESO SÁNCHEZ LUCIA (171020017)
SEMESTRE:
VIII-D1
CARRERA:
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
ESPECIALIDAD
GESTIÓN DE NEGOCIOS Y LIDERAZGO EMPRESARIAL
DOCENTE:
ESPINDOLA LÓPEZ ROSA ELENA
MATERIA:
SEMINARIO EN DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE NEGOCIOS

SALINA CRUZ, OAXACA MARZO 2021

 OBJETIVO
Realizar una investigación acerca de las gestorías que debe hacer un directo o jefe
de una empresa

PROCEDIMIENTO
1. En horas de clase la profesora dejo como tarea, la investigación del tema
siguiente, porque al día siguiente realizo una serie de preguntas acerca de
ese tema para así junto con los compañeros de clase poder analizar e
identificar cuáles son las gestorías que debe realizar.

2. Después dejo como tarea hacer un reporte escrito respecto al tema visto en
clase

3. Como equipo se investigó individualmente para poder entender el tema

4. Después se repartieron las diferentes gestorías que debe hacer un director.

5. Se juntó la investigación o los reportes individuales de cada una.

6. Se revisó y modifico para que todo quede bien.

7. Después se le envió el reporte a la profesora por medio de la plataforma

moodle.
 RESULTADOS
“RELACIÓN DE LA GESTORIA DE REC.HUMANOS, ADMTVA,
LEGAL, FISCAL Y DE SEGURIDAD SOCIAL EN LA DIRECCIÓN DE
UN NEGOCIO.
GESTORÍAS DE RECURSOS HUMANOS
Un director de recursos humanos es el encargado de ayudar a la empresa a
encontrar y contratar al personal más idóneo para formar parte de la empresa.
Además de dirigir el departamento de RR.HH. es de vital importancia que cuente
con conocimientos necesarios de dirección y planificación estratégica, otros de los
conocimientos con lo que debe contar el director de RR.HH son las siguientes:
psicología, sociología, derecho, administración y dirección empresarial y economía,
de igual manera deberá tener un nivel de inglés o conocimientos de otros idiomas
que permitirá actualizarse en ámbitos de especialidad, así como nociones
relacionadas con la legislación, riesgos laborales, política de contrataciones y
gestión sindical.

Por otra parte el director tiene como tareas y responsabilidades encontrar el

tamaño de la compañía y su filosofía. Es por ello que una de las labores más
importantes que tiene el director de RR.HH es la planificación, organización, y
elección de las políticas de RR.HH esto se trata de una guía que permite identificar
las estrategias y acciones del departamento o de la empresa, esto incluye desde la
capacitación e incorporación hasta el desarrollo dentro de la empresa y formación.

Esto se trata de normas específicas, en las que están acotadas las labores y
objetivos del personal, otra de las labores que realizar un director de RR.HH es la
evaluación del desempeño del personal, el cual implementa un sistema de
evaluación en donde se identifica sus fortalezas y debilidades de cada personal,
para en un dado caso, se tomen las mejores decisiones.

Así mismo tendrá que tener noción de analizar el clima laboral e implementar
políticas de mejora, es por ello que poder medir el clima laboral es clave para
detectar anomalías y establecer soluciones de la misma. Por eso deberá estar
acotada a las políticas de recursos humanos, en cualquier situación, nunca es
bueno perder de vista esta cuestión puesto que un mal clima laboral afecta de gran
importancia a la empresa, y puede causar ausentismo y reducir la productividad.

Del mismo modo deberá establecer las causas de la comunicación interna,

el cual ayudara a fomentar la trasparencia, así como refuerza la pertenecía del
trabajador en la empresa.

Por otra parte debe de gestionar la prevención de riesgos laborales el cual

implica la salud y seguridad del trabajador por lo que garantiza la vida de los
trabajadores. En cualquier situación de riesgo que pueda surgir dentro de la
empresa o horas laborales.

GESTIÓRIA LEGAL

De acuerdo a la investigación, el gerente profesional también debe tener habilidades

jurídicas que trasciende el departamento legal de una empresa. Sus acciones
impactan de manera significativa en cómo la organización se desenvuelve dentro
del mercado, cómo afronta los problemas y cómo se anticipa a los obstáculos del
sector. Es un líder en el área legal de la empresa el cual cuenta con una opinión
fundamental que es la toma de decisiones para llevar a la organización al éxito.

En este sentido, el gerente legal es el responsable de diseñar los métodos

para que la empresa cumpla con todas las normativas jurídicas aplicables según su
naturaleza. Esto incluye también desde aquellas relacionadas con el talento
humano, hasta aquellas inherentes al mercado o sector dentro del cual la empresa
funciona.

El gerente legal no es evaluado por los altos ejecutivos en habilidades técnico

legales sino más bien por su capacidad de liderazgo, influenciar en la toma de
decisiones, comunicación y toma de riesgos. Esto es lo que las empresas de hoy
buscan en un líder legal, lo cual mencionamos sus principales funciones.

Sus principales funciones son:

  Velar por el cumplimiento de las leyes nacionales según el país donde
funcione la empresa y de las leyes afines al derecho tecnológico si la
organización tiene presencia online.
 Asesorar a los directivos y al resto de gerentes para hacer que las estrategias
comerciales y de negocios estén alineadas con los fundamentos jurídicos.
 Diseñar los métodos necesarios para proteger los intereses y los bienes de
la empresa de cara a los clientes, los competidores, el mercado y el entorno
en general.
 Liderar las negociaciones estratégicas en cuanto a fusiones y adquisiciones,
o alianzas comerciales con partes, proveedores y otros players de gran valor.
 Identificar los puntos débiles de la organización desde todos los puntos de
vista posibles que pudiesen generar algún tipo de consecuencia legal. Por
ejemplo, demandas por publicidad engañosa o por mala gestión de datos
personales vía online.
 Guiar la buena gestión de las relaciones con los empleados y entre los
empleados, haciendo que estas estén siempre apegadas al marco jurídico.
 Construir y promover un funcionamiento legal interno tan eficiente que pueda
convertirse en un valor diferencial de cara a la competencia.
Cuenta con un perfil muy importante que es considerado como la piedra angular
de las organizaciones modernas. Esto se debe a que, por ejemplo, el internet ha
posibilitado una rápida expansión internacional de muchas empresas y una muy
fácil capacidad de captar datos personales de sus clientes.

Finalmente, las gerencias legales se apoyan cada vez más en la tecnología y

deberán adecuarse a los nuevos cambios que vendrán en el marco de su actividad
legal. Por ejemplo, los programas de automatización de procesos de gestión de
contratos podrán ayudar a las gerencias legales en la creación de contratos más
eficientes, así como también utilizar la automatización para gestionar las
obligaciones contractuales y sus respectivas renovaciones.
GESTIÓRIA FISCAL

El carácter de gerente no depende del nombre que se le dé al cargo: en ocasiones

se denomina director general o administrador a quien en verdad es un gerente.
Tampoco aquí lo decisivo es el nombre, sino las funciones efectivamente
desempeñadas: sólo si son de dirección o representación estaremos en presencia
de un auténtico gerente.

No obstante, en la LGSM se menciona la figura de gerentes especiales, la

cual, en principio surge también por nombramiento del Consejo de Administración
o la Asamblea de Accionistas, y sus facultades están limitadas al ámbito u órbita de
sus atribuciones:

Los Gerentes tendrán las facultades que expresamente se les confieran; no

necesitarán de autorización especial del Administrador o Consejo de Administración
para los actos que ejecuten y gozarán, dentro de la órbita de las atribuciones que
se les hayan asignado, de las más amplias facultades de representación y
ejecución.

La misma disposición otorga representación de la sociedad, prima facie, a los

gerentes, sean especiales o generales.

Para determinar la responsabilidad solidaria de los directores o

administradores de las personas morales debe atenderse no solamente a quien
aparece como designado con tal carácter en el acta constitutiva de la sociedad, sino
de acuerdo a lo que se establezca en la misma respecto del ejercicio material de la
representación de la sociedad, independientemente de la designación que se le
otorgue.

En las empresas pueden denominarse fiscales o gerentes legales. En

algunos casos sólo opera uno de ellos y, en otros, pueden complementarse
perfectamente ambos de manera simultánea.

Entre los consultados es valorada la denominación “gerencia legal”, ya que

implica que dentro de la empresa no sólo se responsabiliza de los asuntos legales
propiamente, sino que también cumple un rol más amplio con fuerte tendencia a la
prevención y a la gestión del negocio.

El camino más habitual para llegar a ocupar la jefatura del área legal de la
empresa es desempeñándose con anterioridad en la misma, ya sea en el
departamento jurídico o en otro. Es así que muchas veces los directorios o comités
son quienes ofrecen al candidato el cargo por cumplir con los exigentes parámetros
requeridos.

GESTIÓN DE SEGURO SOCIAL

El seguro social se encuentra dirigida a la protección y mejoramiento de los niveles

de bienestar de las personas trabajadoras y sus familias, es un término que se
refiere al bienestar de los ciudadanos, integrantes de una comunidad.

La Ley del Seguro Social, es el lineamiento que indica a las empresas la obligación
de cumplir con la seguridad social y las obligaciones, que son las siguientes:

1. Registrarse e inscribir a sus trabajadores en el Instituto, comunicar sus altas,

bajas y las modificaciones de su salario y los demás datos, dentro de plazos
no mayores de cinco días hábiles.

2. Llevar registros, tales como nómina y listas de raya en las que se asiente
invariablemente el número de días trabajados y los salarios percibidos por
sus trabajadores, además de otros datos que exijan la presente ley y sus
reglamentos.

3. Es obligatorio conservar estos registros durante los cinco años siguientes al

de su fecha.

4. Determinar las cuotas obrero patronales a su cargo y enterar su importe al

Instituto.

5. Proporcionar al Instituto los elementos necesarios para precisar la existencia,

naturaleza y cuantía de las obligaciones a su cargo establecidas por esta Ley
y los reglamentos que correspondan.
 6. Permitir las inspecciones y visitas domiciliarias que practique el Instituto, las
que se sujetarán a lo establecido por esta Ley, el Código y los reglamentos
respectivos.

7. Cumplir con las obligaciones que les impone el capítulo sexto del Título II de
esta Ley, en relación con el seguro de retiro, cesantía en edad avanzada y
vejez.

8. Cumplir con las demás disposiciones de esta Ley y sus reglamentos.

9. Expedir y entregar, tratándose de trabajadores eventuales de la ciudad o del

campo, constancia de los días laborados de acuerdo a lo que establezcan
los reglamentos respectivos.

Es de vital importancia la seguridad social, ya que, entre otras cuestiones, se obliga

a las empresas a la implementación de una comisión de seguridad e higiene que
diseñe y haga cumplir con modelos y manuales sobre reducción de accidentes.
 CONCLUSIÓN
Para concluir podemos decir que los recursos de la gestoría, cumple un papel muy
importante en el cumplimiento de las obligaciones de los patrones en las empresas.
La mayoría de estas cuestiones pueden tener consecuencias negativas para
nuestro negocio si no lo hacen de la manera correcta.

Ya que ayudan hacer trámites para crear una empresa, presentación de

declaraciones de impuestos, nóminas de trabajadores, normativas, son algunas de
las funciones que realizan estos gestores en nuestra empresa.

Los directores deben tener en cuenta cada uno de estas gestiones para el
buen manejo de las organizaciones, ya que ellas fundamentan las partes para la
organización y que estén establecidas conforme a la ley, tanto como los empleados
como la empresa debe tener esos beneficios.

También se explicó debidamente cada uno de ellos para tener conocimiento

que debe cumplir el director, esperando que cuente con los objetivos esperados en
la rúbrica.

Es por ello la importancia que tiene poder conocer cuáles son las
gestorías que hace todo director o jefe de una empresa. Gracias a este reporte y a
la investigación debidamente realizada, pudimos percatar que con ayuda de todas
estas gestorías e obligaciones hacen que una empresa pueda tener exito

Queda abierto toda observación por parte del docente, y esperamos que
este reporte cumpla con todos los puntos necesarios.
 FUENTES CONSULTADAS

 Dessler, G., Ayala, L. E. P., Juárez, R. A. V., Sobrino, C. H., & Tepezano, J.
L. R. (2009). Administración de recursos humanos.

http://up-rid2.up.ac.pa:8080/xmlui/handle/123456789/1558

 (Director de recursos humanos (RRHH), s.f.)

https://www.educaweb.mx/profesion/director-recursos-humanos-rrhh-182/

 (Director de Recursos Humanos: todo lo que debes saber sobre el puesto,

s.f.)

https://www.bizneo.com/blog/director-de-recursos-
humanos/#:~:text=Un%20buen%20director%20de%20Recursos,de%20contra
taciones%20y%20gesti%C3%B3n%20sindical.

 (Asesoría • Contabilidad • IMSS • SAT • Legal • RH, s.f.)

http://alfa-servicios-administrativos.com/

 (Gestión de la Seguridad Social, s.f.)

https://www.gdasesoria.com/servicios/asesoria-laboral/gestoria-seguridad-
social