TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALINA CRUZ

MATERIA

GESTIÓN DE PRODUCCIÓN II

ACTIVIDAD

CUADRO COMPARATIVO TEMA 3.7. SISTEMAS KANBAN Y LOS MRP.

ALUMNA

LÓPEZ GARCÍA SULEIMA

SEMESTRE Y GRUPO

VII D2

CARRERA:

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

PROFESORA

ING. CRUZ ELVIRA REYES ARMENGOL

SALINA CRUZ, OAXACA DICIEMBRE 2021.

 CUADRO COMPARATIVO DE SISTEMAS KANBAN Y LOS MRP.
CLASIFICACIÓN CONCEPTO CARACTERÍSTICAS VENTAJAS SEMEJANZA CON
OTRO TIPO DE
DISEÑO
Es un sistema que  Proporciona  Fijar los precios  Planifica
puede determinar de límites para los más exactos. necesidades de
forma sistemática el componentes.  Reducción de aprovisionamiento
tiempo de respuesta  Es más valioso los precios de en materia prima.
del en operaciones ventas.  Plan maestro de
aprovisionamiento y de ensamble.  Mayor rotación producción.
fabricación de una de inventarios.  Abarca solo
SISTEMA MRP empresa para cada  Mejor respuesta producción.
producto. a las demandas  Surge de la
del mercado. práctica y
 Reducción de experiencia.
los costos.  Sistema abierto.
 Reducción de
los tiempos de
entrega.
 Es un método Planifica la  Estandarización  Demanda de
integrado de organización de procesos de estudio de
planificación entera. negocios. mercado.
operativa y Calculo  Uso eficiente de  Planificación de la
financiera para las automático de los recursos. capacidad de
empresas de las  Aporta a la recursos.
manufactura. necesidades gestión de  Abarca más
de producto recursos. departamentos.
material.  Mejorar  Mejora la
SISTEMA MRP II Ejecución estimación de productividad.
automática de los recursos.  Surge el
productos.  Incremento de comportamiento
Adaptación a la de la empresa.
los cambios de productividad.
pedidos.  Reducción de
Gestión rápida horas extras.
de la lista de
materiales.
SISTEMA KANBAN Es un método de  Mover tarjetas  Se evita la  Este no es un
producción
administración de dentro de una método de
excesiva.
tareas y flujos de lista o trasladar implementación
trabajos usado de una lista a  No se trabaja particularmente
de manera
especialmente con otra. sencillo. Lo que se
innecesaria.
las empresas que  Asignar  Existe una denota es que
trabajan en personas a mayor todo el tiempo que
disponibilidad
desarrollo de tarjetas. de materiales. un proceso está
softwares.  Añadir notas y  Los tiempos de trabajando de
entrega son
comentarios en más cortos. manera fluida
las tarjetas.  La fiabilidad de puede haber
 Incluir listas de la entrega de demasiado
los pedidos es
control. mayor. inventario,
 Establecer  Se reducen los exigiendo la
tiempos del
límites para el ciclo de eliminación de
avance del producción. inventario hasta
proyecto. que duela.
 Etiquetado de  Desde luego,
tarjetas. pocas personas
 Colocar fechas llegan a esta
de vencimiento decisión de
en las tarjetas. manera natural, y
el sistema de
evaluación de
 Ver las tarjetas desempeño
como un necesitara
calendario. alterarse para
hacer hincapié en
la importancia de
este tipo de
actividades.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
Páginas web
Sistema MRP. Internet en línea. Página consultada el 10 de diciembre de 2021.
Disponible en: https://es.scribd.com/document/389597654/cuadro-comparativo-
caracteristicas-del-sistema-mrp-y-mrp-2

Sistema Kanban. Internet en línea. Página consultada el 10 de diciembre de 2021.

Disponible en: https://www.significados.com/kanban/

Sistema Kanban. Internet en línea. Página consultada el 10 de diciembre de 2021.

Disponible en: https://www.ealde.es/8-caracteristicas-de-kanban/