COMPRENDIENDO LA IMPORTANCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO.

TAREA 2.

PRESENTADO POR:

Andrés Agudelo
Álvaro Vergara
Etilso Hernández

PRESENTADO AL TUTOR:

Sandra Viviana Lozano

GRUPO:
212029-39.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD.

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIAS E INGENIERIAS – ECBTI.

LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTROS.

ABRIL DE 2021.
 INTRODUCCIÓN.

El presente trabajo consiste en analizar y comprender las temáticas de la unidad 2, Gestión de

la Cadena de Suministro la cual abarca la evolución y conceptos básicos de la cadena de
suministro, costos e indicadores de la gestión logística e inventarios. Todo con el objetivo de
emplear de manera práctica herramientas y métodos para la resolución de situaciones reales
optimizando procesos y uso de recursos.
El trabajo contiene el desarrollo de un cuadro sinóptico en el cual se resume con claridad ¿qué
es la cadena de suministro?, los elementos de la Cadena de Suministro y los aspectos relevantes
sobre la administración de la Cadena de Suministro, además, también está el desarrollo de un
mapa conceptual sobre KPI´s en Logística y Cadenas de Suministro, en donde se relacionan sus
características, utilidad, funciones y clasificación.
 OBJETIVOS

Objetivo general:
Analizar y comprender en que consiste la Gestión de la Cadena de Suministro y como emplear
de manera práctica las herramientas y métodos para la resolución de situaciones reales
optimizando los procesos y el uso de los recursos.

Objetivos específicos:
 Definir que es la cadena de suministro e identificar sus elementos.
 Identificar los aspectos relevantes sobre la administración de la Cadena de Suministro.
 Analizar y comprender los conceptos sobre la cadena de suministro
 Analizar y comprender los conceptos sobre los costos e indicadores de la gestión
logística.
 Comprender las funciones de los inventarios y sus componentes.
 Comprender los conceptos y pasos del KPI`s en logística y cadena de suministro.
Aportes individuales (Cuadro sinóptico de la Cadena de Suministro) presentados por cada uno de
los integrantes.

 ANDRÉS AGUDELO

 ALVARO VERGARA
 ETILSO HERNANDEZ
Cuadro con la descripción de la importancia de la buena gestión del inventario en la
interacción logística de los actores de la cadena de suministro elaborada por los integrantes
del grupo.

 MADERAS PINO S.A.S

Proveedor - Empresa -
Conceptos
Empresa Cliente
Estudiante 1:Etilso Se realiza el estudio Al conocer la
Pronóstico de Hernández de mercado y/o el tendencia de
la demanda: Estudiante 2: análisis de venta del comportamiento del
Estudiante 3: producto que se ofrece mercado con
Un pronóstico  Estudiante 4: por parte de la respecto al producto,
de demanda c Estudiante 5: empresa con el fin de se puede estar
onsiste en definir la cantidad previsto con la
predecir materia prima que se cantidad suficiente de
eventos requiere para la producto terminado y
futuros elaboración del así suplir la demanda.
asociados al producto final
producto o
servicio que
ofrecemos. En
este caso
pensamos a
futuro para
estimar cuánto
vamos a
vender en
energía.

Estudiante 1: Etilso La empresa trata de La Empresa siempre

Cantidad Hernández tener un Stock tiene una máquina en
máxima: Estudiante 2: apropiado de acuerdo stand by, para poder
Estudiante 3: a la demanda del mes, cumplir con el pedido,
Se refiere al Estudiante 4: los mantenimientos ya sea por una alta
volumen má Estudiante 5: programados y el demanda o una
ximo de stock normal de avería en alguna
productos emergencia. máquina que se
que la encontraba
empresa funcionando.
puede
mantener en
su almacén.
 Estudiante 1: Etilso El punto de pedido en El punto de pedido
Punto de Hernández una empresa que del cliente suele ser
pedido comercializa madera o muy variable también,
realiza trabajos con debido a que esta
: El punto de ella, es muy variable, depende de la
pedido hace Estudiante 5 en algunas ocasiones demanda que se
referencia al se realizan pedidos de encuentra en el
momento en emergencia o en otras momento, entonces
que la se realiza con mucha según necesite, eso
empresa anticipación para suplir pide a su proveedor.
debe los requerimientos de
ordenar una los mantenimientos
nueva programados.
compra de
existencias a
sus
proveedores
para evitar
caer en una
rotura de
stock.

Estudiante 1: Etilso La rotación aquí No hay rotación de

Hernández depende de los ningún tipo, puesto
Rotación Estudiante 2: productos elaborados que el producto
Estudiante 3: o del material con el entregado ya se
La rotación de  Estudiante 4: que se está encuentra con la
productos es Estudiante 5: trabajando, de igual garantía y
una norma de forma se le suma los recomendaciones
gran suministros con que se necesarias para su
importancia y realiza el trabajo como uso.
tiene relación son los aceites de los
con la entrega equipos, pegantes, y
o salida de los otros productos que
materiales incluyen fecha de
desde la caducidad.
bodega.
La rotación est
á en función de
la fecha de
vencimiento,
es decir, el
despacho
de productos h
a de
corresponder a
aquellos que
presenten el
vencimiento
más próximo.

Estudiante 1: Etilso La compañía pide lo El cliente

Cantidad Hernández requerid cuando de normalmente pide a
optima Estudiante 2: mantenimientos se de acuerdo a la
Estudiante 3: trata, debe tener con demanda y este
Esta es Estudiante 4: anticipación los realiza su pedido con
fundamental Estudiante 5: equipos necesarios, anticipación, para
para el también por lo general poder cumplir con las
control de guardan equipos en necesidades del
inventarios bodega, por la cual no cliente.
puesto que pagan, puesto que es
el costo de propia y tienen un
mantener un stock que les permite
inventario, suplir cualquier
solicitar un emergencia.
pedido
produce la
cantidad
optima de
productos a
pedir.
Estudiante 1: Etilso Normalmente siempre En este caso no
Inventario de Hernández tienen un repuesto por aplica para este caso
seguridad: Estudiante 2: equipo, o piezas, puesto que, una vez
Estudiante 3: motores en caso de entregado el producto
El inventario Estudiante 4: una emergencia se al cliente final, no se
de seguridad Estudiante 5 pueda hacer el cambio tendría opción de que
se refiere al de este con facilidad y no manipule el
nivel extra de rapidez para que esto producto.
existencias no impida el atraso en
que se la entrega.
mantiene en
un almacén.
MAPA CONCEPTUAL KPI´S.
 CONCLUSIONES

 ANDRÉS AGUDELO

Todos los procesos logísticos tienen como fin satisfacer al cliente y beneficiar economícenle
la compañía ya que la logística juega papel importante en la cadena de suministros en ella
podemos ver procesos como el de logística inversa que a prior no genera valor, pero tiene
beneficies para el medio ambiente y a su vez para aprender de los clientes y sus hábitos de
consumo.

 ALVARO VERGARA

Una cadena de suministro común comienza su proceso haciendo un análisis evaluativo del
producto a suministrar, haciendo énfasis en las características, biológicas y ecológicas de los
recursos que ofrece la naturaleza necesarios para la fabricación del mismo, posterior se hace una
extracción de la materia prima a utilizar, siguiente a esto se hace la fabricación, se planea el
almacenamiento, luego la distribución, y finalmente la cadena se termina con el consumo del
producto; un error en cualquiera de los pasos originaria un efecto en cadena en los demás pasos a
seguir.

 ETILSO HERNANDEZ

Después de haber estudiado a fondo acerca de logística, inventarios, costos, cadena de suministro,
nos ha quedado claro que es, como implementarlo en una organización, quienes hacen parte de
ello y como lograr el éxito a través de una buena organización en la cadena de suministro, y así
mismo nos permite reflexionar y pensar cual sería la mejor decisión a la hora del envío del
producto al cliente final.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

Fontalvo Herrera, T. J. (2012). La cadena de suministro: un enfoque práctico para el diseño e

implementación del modelo SCOR. [N.p.]: Corporación para la gestión del conocimiento ASD
2000. (pp 11-21) Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
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Mora García, L. A. (2008). Gestión logística integral : las mejores prácticas en la cadena de

abastecimientos (Vol. 1a ed). Bogotá: Ecoe ediciones. (pp. 193-228) Recuperado
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Bowersox, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de Suministros.  [Versión

Digital PDF]. (pp. 130-162) Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=273

Pinzón Hoyos, B. ( 01,07,2016). Control de Sistemas Logísticos. [Archivo de video].

Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/8191