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UNIDAD 2

GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

JANICE MELISSA DE LOS ANGELES QUIÑONES CRUZ C.C. 1.110.600.340


CARLOS ANDRES CASTELLANOS MARIN C.C. 1.110.570.381
JERSON JARIS ORTIZ CC. 1.117.486.205
JOSE LUIS CORTES GUZMAN C.C. 83092305

LOGISTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO

GRUPO
212029_14

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA - ECBTI
INGENIERIA INDUSTRIAL
2020
Introducción

En el presente trabajo se identifican y se resume con claridad que es la cadena de


suministros, los elementos que componen la cadena de suministros y los aspectos
relevantes sobre la administración de la cadena de suministros.

Por otra parte, se identificaron y reconocieron diferentes temas planteados acerca


de los costos de la Gestión Logística como, compras y aprovisionamiento, costos
de inventarios, costos de almacenamiento, costos de transporte y distribución y
costos de logística reversa.

Mediante la identificación de una empresa real se realiza una descripción de cuál


es la importancia que tiene la buena gestión del inventario en la interacción logística
de los actores de la cadena de suministros, proveedor-empresa- productora-
clientes, teniendo en cuenta los conceptos planteados.
Objetivos

Generales: Reconocer lo costos e indicadores (KPI) implementados en la


gestión logística, Reconocer la importancia de la gestión de inventarios para la
cadena de suministros

Específicos:

- Resumen de la cadena de suministros y sus elementos y aspectos más


relevantes sobre la administración de la cadena de suministros.
- Presentación en power point y video sobre los temas.
- Compras y aprovisionamiento
- Costos de inventarios
- Costos de almacenamiento costos de transporte y distribución
- Costos de logística y reversa.
- Describir la importancia que tiene una buena gestión del inventario para la
empresa elegida.
COMPONENTE COLABORATIVO

1. Aportes individuales (mapa mental de la Cadena de Suministro)


presentados por cada uno de los integrantes.

Janice Melissa de los Angeles Quiñones Cruz


Jerson jaris Ortiz

Carlos Andrés castellanos Marín


José Luis Cortes

Laura Daniela muñoz


2. Los estudiantes con sus propias palabras deben hacer una descripción de
cuál es la importancia que tiene la buena gestión del inventario para la
empresa elegida en la interacción logística de los actores de la cadena de
suministro (Proveedor - Empresa productora – Clientes) teniendo en cuenta
los siguientes conceptos.

Proveedor - Empresa -
Conceptos
Empresa Cliente
Estudiante 1:
Pronóstico de la Carlos castellanos
demanda Estudiante Importante conocer la
Proyectar las ventas futuras de
2:Jerson ortiz producción proyectada de acuerdo a las necesidades del
empresa cliente por
cliente ejemplo proyectos en
ejemplo si tienen
ejecución de que tenga el
programada producción
cliente o si gano una licitación
para un cliente en especial.
Estudiante 3:
Estudiante 4:
Se puede recibir toda Nunca habrá
la producción del desabastecimiento de los
proveedor, lo cual le productos ofrecidos
Jose L. Cortes
permite a este mejorar
y salir de su
producción total
Estudiante 1:
carlos castellanos
Cantidad Estudiante 2: Identificar cuantas
máxima Jerson ortiz cantidades de materia prima El cliente debe proyectar la
o productos debe tener el cantidad necesaria en este caso
proveedor en el inventario cemento asfaltico para no
evitando tener material que
incurrir en pérdidas por mala
no se va a mover
incurriendo en gastos de planificación
almacenamiento
Estudiante 3:
Estudiante 4:
Con esta medida Siempre mantendrán la
Jose L. Cortes sabremos cuanto cantidad necesaria para
podemos recibirle al suplir las compras o
proveedor, para el que requerimientos d la
calcule sus márgenes ciudades donde se vende
de producción, ya que el producto
los costos de
mantenerlo en el
almacén pueden ser
muy perjudiciales para
la empresa a nivel
económico
Estudiante 1:
Carlos castellanos
Punto de pedido Estudiante Conocer el número Conocer el número
2:Jerson ortiz determinado de mercancía o determinado de mercancía o
materiales que le indicaran materiales que le indicaran el
el momento de realizar un momento de realizar un
pedido. pedido.
Estudiante 3:
Estudiante 4:
nos permite manejar Me permite rotar de
el espacio de los manera adecuada mis
Jose L. Cortes almacenes sin afectar productos y que estos
los productos allí lleguen sin caducar a las
guardados manos del consumidor
Estudiante 1:
carlos castellanos
Rotación Estudiante El proveedor debe
La empresa debe conocer o
2:Jerson ortiz identificar mediante el uso
identificar mediante los
de indicadores conocer el
indicadores el número de veces
número de veces que el
que el inventario es realizado
inventario es realizado en
en un periodo determinado.
un periodo determinado
Estudiante 3:
Estudiante 4:
Me permite estar Al consumidor se le
generando ganancias ofrece cada vez mejores
para ambas partes productos y la ventaja de
Jose L. Cortes
pues se mantiene la poder obtener
demanda de los promociones
productos
Estudiante 1:
carlos castellanos
Estudiante 2: Contar en el inventario con la
Cantidad optima Jerson ortiz Contar en el inventario con cantidad máxima y el punto de
la cantidad máxima y el pedido que va a necesitar el
punto de pedido que va a cliente es decir la materia
necesitar la empresa prima necesaria para la entrega
de a punto del material.
Estudiante 3:
Estudiante 4:
Se quiere evitar puede dar a lugar a la
pérdidas por deterioro compra de inventario a
Jose L. Cortes u obsolescencia de la precios más altos, por
mercancía o desabasto desabastecimiento de
nuestro producto
Estudiante 1:
Inventario de carlos castellanos
seguridad Estudiante 2: El proveedor debe conocer
la cantidad necesaria de La empresa debe identificar la
cantidad necesaria de materia
emulsión asfáltica que le
prima que le permita atender la
permitirá atender los demanda y las necesidades del
pedidos que el cliente
cliente evitando la rotura de
solicite evitando la rotura de
stock.
stock.
Estudiante 3:
Estudiante 4:
Nos permite mantener Se puede mantener un
producto si el precio justo sin alzas,
proveedor de la sirviendo como un
Jose L. Cortes compañía no pueda seguro contra
entregar unidades desabastecimientos
adicionales en el
momento esperado.
3. Después de revisar los contenidos propuestos en cuanto a los indicadores
de la Gestión Logística, en grupo deberán hacer un mapa conceptual que se
titulara “KPI´s en Logística y Cadenas de Suministro”, en el que deben
contemplar sus características, utilidad, funciones y clasificación. Todos los
estudiantes deben participar en esta construcción grupal, de lo contrario no
obtendrán puntaje en este ítem.

Mapa Conceptual: KPI’S en Logística y Cadenas de Suministro.

 Enlace Web: https://www.goconqr.com/mindmap/24220976/kpi-s-en-log-


stica-y-cadenas-de-suministro
CONCLUSION.

En el presente trabajo que desarrolle, se verifico que lo que no se mide, no se


controla, por ende, no se mejora. Por lo tanto, se deberían de sincronizar los
procesos y áreas al interior de la cadena de suministro para así evitar los
sobrecostos, las fallas y los bloqueos.
Por otra parte, fue posible el profundo reconocimiento de la cadena de suministros
sus elementos y aspectos relevantes sobre la administración de la cadena de
suministros y el conocimiento de subtemas como compras y aprovisionamiento,
costos de inventario, costos de almacenamiento, costos de transporte y distribución
y costos de logística reversa.
También podemos recalcar que en nuestra época la sociedad de consumo está
cada vez más globalizada y competitiva, los consumidores que piden más calidad
en los productos y servicios, la logística juega un papel fundamental para alcanzar
unos buenos resultados en la gestión de cualquier empresa.
BIBLIOGRAFIA.

1. Bowersox, D. J. (2007). Inventarios. En Administración y Logística en la


Cadena de Suministros (págs. 130-162). McGraw-Hill Interamericana.
Disponible en: http://www.ebooks7-
24.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=273&pg=145

2. Fontalvo Herrera, T. J., & Cardona Rojas, D. (2012). Evolución y Conceptos


básicos de la cadena de suministro. En La cadena de suministro: un enfoque
práctico para el diseño e implementación del modelo SCOR (págs. 11-21).
Corporación para la gestión del conocimiento ASD 2000. Disponible en:
https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/71197?page=12

3. Mora García, L. A. (2010). Costos e indicadores de la gestión logística.


En Gestión logística integral: las mejores prácticas en la cadena de
abastecimientos (págs. 193-228). Ecoe Ediciones. Disponible en:
https://ebookcentral-proquest-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=3199881
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4. Samson, R. M. (2010). Supply-chain Management : Theories,


Activities/functions and Problems. Nova Science Publishers, Inc. Disponible
en: https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.co
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live&scope=site

5. Pinzón Hoyos, B. (Dirección). (2016). Control de Sistemas Logísticos [Video].


Disponible en: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/8191

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