TALLER MODELOS DE PLANEACIÓN TH

INTEGRANTES:

Abraham Elías Londoño Polo

María José López Pernett
John Alberto Miranda Lozano
José Gabriel Vélez Baloco

DOCENTE:

Rosa María Rodríguez Barón

Universidad Pontificia Bolivariana

Administración De Empresas

Montería- Córdoba

09 de Febrero de 2021
ACTIVIDAD EN CLASE
Preguntas para analizar y responder en sus grupos de trabajo:

1.De acuerdo con los modelos enunciados en la clase, Que pronósticos puede tener en
cuenta una empresa comercializadora de productos lácteos, para planificar su talento
humano
Recuerde los conceptos vistos en la clase para hacer Planeación estratégica del TH.
Explique se respuesta.
2.Calcular el índice de ausentismo en el mes, de Fe S.A si la empresa tiene vinculados 35
empleados de ese total relacionamos las siguientes ausencias del mes de enero: Juan se
ausento 2 días por razones personales, Ligia llego una hora tarde los días martes, jueves y
viernes de la primera semana del mes, y Nicolás llego con dos horas de retraso. Tenga en
cuenta que la jornada laboral son de 8 horas diarias y los días hábiles son de Lunes a
Viernes. Por lo anterior calcule el índice de ausentismo en horas de la empresa del mes
relacionado.

Punto 1:

Misión:
La comercializadora de productos lácteos Miranda tiene como misión ofrecer su
infraestructura comercial a fin de garantizar a la población de manera permanente, eficiente
y transparente el suministro de una oferta de productos con economía, calidad y
oportunidad; con un talento humano calificado, tecnología de punta alianzas estratégicas y
soporte externo.
Visión:
Ser una empresa líder en la comercialización d productos lácteos mejorando continuamente
su organización e infraestructura en procura de brindar servicios eficientes y competitivos a
la comunidad.
Modelo:
Al analizar la misión y visión de la empresa comercializadora de productos lácteos X, se
pudo inferir que la empresa anteriormente mencionada para poder planificar y pronosticar
correctamente su talento humano, debería de tener en cuenta el modelo con base al
seguimiento de puestos, ya que este le permite enfocarse en el número de personas que se
necesitarían con relación al nivel de ventas, tomando en cuenta las variaciones dadas en
este factor estratégico, a su vez, se puede determinar los niveles históricos de la fuerza de
trabajo necesarios para la comercialización de los productos lácteos, permitiendo del mismo
modo realizar una proyección de la fuerza de trabajo necesaria, partiendo de la relación
entre los niveles históricos y futuros del nivel de ventas.

Punto 2:

Numero de horas perdidas de los empleados= 21

Total de horas laborales al mes de los empleados= 5600
21/5600 x 100 = 0.375%
Esto representa un porcentaje de ausentismo bajo en la empresa, que da a entender que los
empleados no se están ausentando, esto demuestra que probablemente la mayoría de los
empleados se encuentran contentos con las labores que desempeñan dentro de la empresa y
refleja un alto nivel de compromiso con las responsabilidades que tienen en su área de
trabajo.