UNIVERSIDAD ECCI

Facultad de Humanidades
Lenguas Modernas
Asignatura – Discussion Publique
Nom et Prénom: MORA, Laura Sofia
Code: 65199 Date: 21 mayo 2020

Responda a las siguientes preguntas de manera amplia y suficiente

1. En qué consiste la planeación estratégica ? Describa sus diferentes

componentes.

 La planeación estratégica consiste en crear una serie de planes para guiar a

una determinada empresa durante su medio para lograr las metas propuestas
con una mejor visión y asesoría. Para lograr el objetivo de la planeación se
debe tener en cuenta los siguientes componentes:

a) Misión: Aquella que define el propósito fundamental en la organización,

describe por qué existe para alcanzar así el siguiente componente de la
misma: LA VISIÓN.

b) Visión: La visión se denomina como un plan o un camino a seguir y

define lo que la organización quiere llegar a ser en un largo plazo.

c) Valores: Los valores se definen dentro de la planeación estratégica

como una serie de creencias que son compartidas por los integrantes
de la organización. En estas se define la cultura y las bases para la
toma de decisiones.

d) Estrategias: Estas son un mapa de “caminos” para marcar la línea de

seguimiento para alcanzar la visión de la empresa.

2. ¿En qué consiste el pensamiento estratégico? Describa las diferentes escuelas

de pensamiento estratégico.

 El pensamiento estratégico consiste en que la organización, a través de él,

plantea una meta y se estudian los medios para llegar a ella para dar lugar a
los mejores recursos y posibilidades de facilitar su alcance de la mejor manera
posible, teniendo en cuenta el personal, el costo de los planes y el máximo
beneficio. Dentro del pensamiento estratégico se encuentran algunas escuelas
como lo son:
 a) Escuelas prescriptivas: Este es un grupo de escuelas que pretende
analizar sobre cómo se deberían realizar las estrategias de las
organizaciones. Además de esto, ellas son las encargadas de ordenar y
velar por la formación del proceso de la estrategia y dar a conocer los
procesos necesarios para la formulación de las mismas.

b) Escuelas descriptivas: Según Mintzberg, este grupo se define por

encontrar un enfoque descriptivo del proceso de toma de decisiones a
través de una estrategia, por eso, se enfocan en demostrar el por qué y
cómo surgen cada una de las estrategias de la empresa.

3. ¿En qué consiste la estructura organizacional y cultura organizacional?

Ejemplifique con casos empresariales.

 La estructura organizacional son las distintas formas de organización de

personal y estructura del mismo de una empresa, con esta estructura, se
forman cargos dentro de la empresa y se reparten las responsabilidades para
trabajar en el proceso de planeación. Las empresas suelen organizarse en
base a los objetivos planteados por la misma.

 La cultura organizacional consiste en una serie de valores, hábitos y actitudes

de cada uno de los empleados dentro de una empresa. Esta se expresa a
través de sus estrategias, estructura organizacional y toma de decisiones que
hay dentro de la misma. Así mismo, una organización con valores y normas
claras, promueven conductas positivas que se reflejan en la productividad de
cada empleado.

Un ejemplo empresarial es el de Coca Cola. La cultura organizacional de esta gran

empresa, es la que la ha llevado al éxito, ya que la toma de decisiones la ha
conducido a ser una empresa más directa y transparente.

Esta empresa, así mismo, promueve el liderazgo, la colaboración entre todos sus
trabajadores, borrando la estructura y haciendo un mismo campo, haciendo la
forma de trabajo más eficiente e inteligente, además de que es una empresa
sensible y adaptable a todo cambio.

4. ¿Cuál es el adecuado manejo de la comunicación y la información en el ámbito

empresarial? Ejemplifique con casos empresariales.

 La comunicación dentro de una organización es de suma importancia dentro de

las relaciones humanas en la misma. La comunicación organizacional es una
 herramienta fundamental en las relaciones laborales hoy en día, ya que da
lugar a la transmisión de la información dentro de las organizaciones para
identificar los requerimientos y logros de las mismas y de sus colaboradores. 
Así mismo, la comunicación organizacional permite el conocimiento de los
recursos humanos, su desarrollo en la empresa, así como la productividad que
generan.

La principal finalidad de la comunicación organizacional es primordial para

cumplir con los objetivos institucionales; elementos que en conjunto dan paso
al desarrollo de las empresas y de sus empleados para que se vayan
preparando para alcanzar su mejor desempeño en los mercados. Un claro
ejemplo de esto es como la empresa Panamericana y sus distintas tiendas
tienen que acceder constantemente a la comunicación y a la ampliación del
conocimiento de cifras en cuanto a ventas y novedades de productos. Así,
pues, mediante una pequeña reunión se hacían estos procesos de
comunicación de acuerdo al análisis del crecimiento o decrecimiento de las
ventas y de los nuevos productos que llegaban a las tiendas, haciendo que
todos estuviéramos claros de cuáles serían las estrategias para llegar a una
meta.

5. ¿En qué consiste el direccionamiento estratégico? Ejemplifique con casos

empresariales.

 El direccionamiento estratégico consiste en formular propósitos y finalidades de

una organización y/o empresa, donde se consignan los objetivos definidos para
largo plazo o lo que se le conoce como la visión de la empresa. Este también
sirve como un marco referencial para apuntar a la sostenibilidad de los
objetivos de la empresa estipulados en el planteamiento estratégico. Este
también, tiene un mayor alcance a los proyectos detallados de cada uno de los
campos de la empresa, distribuyendo así, responsabilidades y alcances dentro
de los mismos.

Teniendo en cuenta el ejemplo anterior de Panamericana, también podríamos

tener en cuenta que, para el alcance de las metas y los presupuestos de las
ventas, es necesario plantear distintas estrategias para lograr ese objetivo de
cumplir el día a día. Es necesario también, el acompañamiento de los líderes y
jefes de cada una de las secciones para dirigir cada una de las estrategias de
venta y de adicionar productos dentro de una misma compra.