ACTIVIDAD 2

Juliana Prada Girón

ID: 710719
Laura beatriz Herrera
ID: 706515
Natalia Giraldo
ID: 713782
Vanessa Castro Valencia
ID: 709667
Lina Gabriela Hurtado Martinez
ID:

AMDMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

4 SEMESTRE

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PRESUPUESTOS
IBAGUE
2020
 Unidad 1. Actividad 1.

Taller de análisis: diagnóstico presupuestal

Instrucciones:

Respondan las primeras 5 preguntas de forma clara y concreta, según el

aprendizaje obtenido en el desarrollo del cuestionario diagnóstico y la lectura de
los recursos de la unidad

1. El gerente de la empresa El Gran Varón Ltda., asegura que "Los

presupuestos son una herramienta exclusiva de la planeación". ¿Está de
acuerdo con esta afirmación? Explique su respuesta.

 Si estoy de acuerdo porque el presupuesto hace parte de las

herreramientas de la planeación, aunque no de manera exclusiva. Es
una herramienta ya que presenta ordenadamente los resultados
previstos en términos monetarios de un proyecto o plan.

2. ¿En qué consisten los mecanismos utilizados en la elaboración de un

presupuesto? Explíquelos detalladamente.

 Los mecanismos dependen del desempeño o de los incentivos para

financiar los resultados. También están basados en la historia de la
organización o compañía donde se utilizan datos para así tomarlos de
base y mirar sus incrementos o disminución de acuerdo a como este
el mercado y asi realizar los análisis necesarios.

3. Mediante un ejemplo claro, identifique los 5 principios del presupuesto.

 Previsión: se puede establecer cuando se conocen los gastos y luego

calcular su capacidad de ahorrar e identificar sus obligaciones de pago
e inversiones que puede realizar. Es decir que es el estudio
anticipado: Predictibilidad
 Planeación: la cual indica que se debe hacer cambios para lograr los
objetivos deseados: Precisión, Contabilidad, Flexibilidad, Unidad,
Confianza, Participación, Oportunidad y Contabilidad por centros de
responsabilidad.
 la organización: en donde se deben definir las actividades y
responsabilidades de los miembros para logara la meta propuesta.
 Dirección: el cual es la conducción de los individuos hacia el logro de
los objetivos. se tienen que cumplir con las obligaciones, tienen que
ser constantes y como lo logran manteniendo una buena comunicación
y coordinación.
 Control: en donde se debe comparar los objetivos propuestos con los
 logrados, para saber si completaron sus metas y si no es así analizar
la situación y realizar nuevamente cambios hasta lograr los objetivos.

4. Exponga algunas ventajas, problemas y limitaciones de un programa

presupuestal.

VENTAJAS:

 Planear los resultados de la empresa en dinero y volúmenes.

 Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
 Coordina y relaciona las actividades de la empresa.
 Logra resultados de las operaciones periódicas.
 Motiva al comité gerencia para que defina adecuadamente los
objetivos básicos de la empresa al tomarlos en cuenta.

LIMITACIONES:

 Que no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.

 Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la
presupuestación.
 Es necesario que todos y cada uno de los miembros de la empresa
tenga conocimiento de lo que sucede en la empresa, sino existirán
problemas de organización y control.
 Cuando solo se estudian las cifras convencionales y las operaciones
demostrativos del momento sin tener en cuenta los antecedentes y las
causas de los resultados.
 Cuando existe una mala comunicación y control de los directivos.

5. Determine la clasificación de los presupuestos según su flexibilidad y su

campo de aplicación, mediante un ejemplo.

 El presupuesto flexible es el resultante de las variaciones que

puedan existir en los ingresos de las ventas esto conduce a los
cambios factibles en la producción, al transcurso del tiempo y
a la productividad. El presupuesto flexible se basa en elaborar
un presupuesto de donde se conocen los niveles de producción
y ventas reales.

El presupuesto flexible se desarrolla de acuerdo a un enfoque,

siguiendo unos pasos:
 Determinar la cantidad real del generador de ingresos.
 Determinar la cantidad real del generador de costo.
 Determinar el presupuesto flexible sobre la base de los costos
unitarios y los costos fijos.
Analicen la siguiente situación y responda las preguntas:

6. Roberto Martínez, director del Hospital La Perseverancia, acaba de regresar

de un seminario de administración por objetivos. Le pidió al contador de la
empresa que, de acuerdo con las cifras históricas, elaborara un presupuesto
para el próximo período teniendo en cuenta un incremento en las ventas del
35 % con relación al último período. Una vez elaboradas las proyecciones
por parte del contador, reunió en su oficina a los tres vicepresidentes de la
empresa y les entregó las cifras para que ellos se encargaran de su
ejecución, sin dar tiempo para más discusiones.

- ¿Considera usted que lo que hizo el director del Hospital se le puede

llamar presupuesto?

- Mencione al menos tres fundamentos en los que se falló y explique

brevemente por qué.